【正文】 定。③ “月份比例”是指本年度不滿1年的員工按實際工作月份的比例發(fā)給。例如，到公司5個月的員工按發(fā)給。（一）員工年度績效考核指標體系① 員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、獎懲考核三部分。② 員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效”、“技能知識”和“工作態(tài)度”三個方面進行考核。其中“工作績效”占55%，“技能知識”占25%，“工作態(tài)度”占20%。具體如下表所示。員工本部門工作考核被考核者姓名所屬部門考核時間考核內容評分標準得分考核項目考核指標差0分需改進1分合格2分好3分優(yōu)秀4分任務績效產品質量經常出錯，質量低下偶爾出錯，質量一般達到公司規(guī)定的標準質量較高質量超出一般的標準工作任務完成情況不能在規(guī)定的時間內完成工作任務在別人的指導下才能完成規(guī)定的工作在規(guī)定時間內完成工作任務完成的工作超出一般的標準在規(guī)定的時間內以優(yōu)異成績完成工作任務工作能力專業(yè)知識對專業(yè)知識了解甚少一般性地掌握有較深的了解熟練的掌握本職位所要求的專業(yè)知識除掌握本專業(yè)知識外，還了解其他相關的知識專業(yè)技術不能解決工作中出現的技術問題大部分技術問題能獨立解決，但少部分問題需要得到別人的幫助和指導才能解決符合崗位任職資格要求，能有效地解決生產過程中的一般性問題工作中出現的有一定難度的問題，都能較好地處理專業(yè)技術能力強，能獨立解決一些疑難問題創(chuàng)新能力工作因循守舊，很少有比較新穎的想法或創(chuàng)意工作比較保守，偶爾會有新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新意識，在小范圍的工作內進行改進學習能力強，經常將新知識或新技術運用到實際工作中并取得一定的成果工作銳意進取，有較大的突破工作態(tài)度紀律性經常遲到早退較少遲到早退自覺遵守公司的各項規(guī)章制度因特殊原因極少數情況下遲到早退從不遲到早退，經常加班加點主動性工作懈怠，經常偷工減料工作中偶爾需要別人的監(jiān)督自覺主動地做好本職工作對本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動承擔分外工作責任心工作敷衍、不認真工作中不愿意承擔責任工作認真，有一定的責任意識工作兢兢業(yè)業(yè)，不容絲毫的馬虎，主動承擔過失工作踏實、敬業(yè)，能放心地交付工作獎懲狀況獎勵事項加分懲處事項加分綜合得分綜合評語 考核者簽字： 日期： 年 月 日（二）人力資源部出勤考核（占10%）人力資源部根據全年員工的出勤狀況進行統(tǒng)計，并按下列標準進行考核（總分100分，按扣分制）。① 事假1天扣5分，超過10天部分每天扣10分，扣完為止。② 病假2天扣5分，不足2天按2天計，超過15天部分每天扣10分，扣完為止。③ 工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。④ 婚喪假按規(guī)定辦理，不扣分。⑤ 公假、調休按規(guī)定辦理，不扣分。⑥ 有曠工記錄，該項考核為0分。（三）獎懲考核（占10%）人力資源部根據全年員工的獎懲情況進行統(tǒng)計，功過相抵后按下列標準進行考核（總分100分，按扣分制）。① 批評1次扣10分，表揚1次加10分。② 警告1次扣20分，嘉獎1次加20分。③ 小過1次扣50分，小功1次加50分。④ 有大過記錄該項考核得0分，大功1次加80分。（四）年度考核結果等級年度考核按下列標準評定等級，作為年終獎金以及年度調薪的依據。年度考核結果等級表等級得分所占比例獎金系數晉級優(yōu)秀90分以上10%升2級良好76分~89分30%升1級中等60分~75分50%保留原級別差59分以下10%降1級六、 附則① 本管理辦法由人力資源部負責制定、解釋和修訂。② 本管理辦法自年月日起實施。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期 印刷設備管理績效考核制度制度名稱印刷設備管理績效考核制度受控狀態(tài)編 號第1章 總則第1條 考核目的。為保障印刷設備的正常運行，保證公司生產產品的質量、交貨期，最大程度地降低產品的生產成本，經公司決定，對設備管理工作及設備運行率的考核做以下相關規(guī)定。第2條 設備管理定員編制 人。第2章 設備管理規(guī)定第3條 各生產部門必須如實填寫好設備運行記錄，對紙箱車間，只填寫有故障的設備或機臺。第4條 紙板車間的生產線運行時間（開機時間與正常停機時間）必須填寫。生產過程中的設備維修停機時間必須有設備維修人員簽字才能生效，否則不計為設備運行率。第5條 生產部門必須如實填寫好設備運行記錄并經維修人員確認，不準弄虛作假，欺上瞞下，否則一經查到，將給予每次 元的處罰。如果車間弄虛作假， 元處罰由車間全部承擔如果維修人員不予確認簽字，經核實后，設備部機修人員承擔 元處罰金。第6條 由車間人員操作不當造成設備的損壞而導致的停機，由車間承擔責任，車間每小時承擔的處罰費用，參照生產部的處罰規(guī)定執(zhí)行。第7條 人為故意破壞造成的停機損失由責任人承擔，情節(jié)惡劣者送司法機關處理，人為故意破壞經調查屬實，一律予以開除。第8條 設備廠家未提供資料，設備人員無法解決，需請廠家來維修而造成的停機，設備部不承擔責任。第3章 考核依據及獎罰標準第9條 公司規(guī)定設備正常運行率應達到A1%以上，即設備在正常生產過程中，因設備故障停機率小于。第10條 設備運行時間按正常生產時間計算。例如，生產線的生產以當天每班的累計時間為準，即生產自接班后開機起至本班生產結束為止，中間扣除生產線每班吃飯、更換特種紙時間。第11條 在正常生產過程中，因設備原因產生的一切停機時間，均計入設備運行率。其中：%；%；%；（如汽泵、單面機、彩印機、小分機、切紙機等）運行率應達到A3%。第12條 紙板生產線設備運行率低于A1%，每小時給予設備部及相關人員罰款 元；超過A1%者每小時給予獎勵 元。第13條 紙箱車間印刷設備運行率低于A2%者，每小時給予設備部及相關人員罰款 元；超過A2%者每小時獎勵 元。第14條 車間輔助設備運行率小于A3%者，每小時給予設備部及相關人員處罰 元；運行率超過A3%者，每小時獎勵 元。但若是因為輔助設備引起生產線的停機，則按生產線停機處罰。第15條 由于設備部沒有小修、大修、設備保養(yǎng)，因瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換維修計劃而導致設備的不正常，計入設備運行率。第16條 不計為停機的情況：；，但可利用午休、下班后維修未影響生產的不計為停機；，不計入設備運行率；，已做維修計劃，并已通知生產部停機，但由于生產部未安排停機、檢修造成的非計劃停機，不計入設備運行率；，因設備備件到位不及時造成的停機，不計入設備運行率。第4章 設備部各級人員獎罰比例規(guī)定第17條 設備部經理承擔的比例為15%。第18條 設備部維修組長承擔的比例為5%。第19條 未承擔生產線的紙箱車間設備維修人員，承擔獎罰的8%。第20條 承擔生產線的紙箱車間設備維修任務人員，承擔個人承擔區(qū)域（工序）獎罰的75%。第5章 獎罰兌現第21條 對上述考核結果以每月統(tǒng)計核實結果為準，按季度平均考核結果給予扣罰、獎勵。若出現當月工資不足扣款的情況，每月順延扣除。第22條 獎金每季度最后一個月兌現。第23條 工資如不夠扣罰款，獎金可沖抵罰款，不足差額可順延下月扣除，超出罰款部分，當季最后一個月發(fā)出。第24條 連續(xù)三個月低于平均總分的60%，給予調崗直至辭退。第6章 附則第25條 本制度由人力資源部負責制定、解釋及修訂。第26條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，以前相關考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期 印刷主管績效考核方案方案名稱印刷主管績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的，充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團隊協(xié)作精神，營造“你追我趕”的生產氛圍。，創(chuàng)造內部競爭激勵機制。二、考核對象與考核小組，參與績效考核與獎勵者當月的工作天數應超過20個工作日。，組織生產部經理、質檢部經理及相關職能部門負責人組成績效考核小組，對車間印刷主管實施考核。三、考核周期針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個月的績效考核工作，并將考核結果提交給財務部，為計發(fā)工資及獎金提供依據。四、考核項目及評分標準根據印刷主管的工作職責，將從提高準時交貨率、提高生產效率、降低生產成本、提高工序產品質量、杜絕重大及特大設備事故、降低安全事故發(fā)生率6個方面進行考核。具體考核指標及績效目標值如下表所示。印刷主管績效考核指標及評分表姓名所在部門生產部審核人職位印刷主管入職時間年月審核時間年月考核項目考核指標權重績效目標值相關說明提高準時交貨率準時交貨率15%98%以上=因交貨時間引起的客戶有效投訴10%不超過8次AA級（含）客戶有效投訴次數5%0次有效投訴：生產原因引起的客戶書面投訴提高生產效率人均加工產值10%不低于上一考核期，完善作業(yè)指導降低生產成本單位產品生產成本5%不超過上一月度提高工序產品質量由生產原因造成的重大質量事故15%0次產品報廢率20%%以內杜絕重、特大設備事故重、特大事故發(fā)生率10%0、2萬元以下降低安全事故發(fā)生率七級以下工傷事故發(fā)生次數5%1次加強安全生產及操作培訓消防安全事故5%0次五、績效考核結果及獎勵“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”4個等級，針對不同的等級獎勵辦法不同，具體內容如下表所示。印刷主管績效考核結果及獎勵辦法等級考核分數獎勵辦法優(yōu)月得分≥90分發(fā)獎金200元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀印刷主管”稱號良80分≤月得分90分發(fā)獎金100元，并給予公開表揚中60分≤月得分80分不獎也不懲差月得分≤60分要求出具書面檢討報告注：上述獎金由人力資源部根據實際，可以以禮物或現金的形式頒發(fā)給獲獎者。，連續(xù)三個月考核不合格做降職或辭退處理?！皟?yōu)秀印刷主管”的考核標準。（1）由生產部經理在會議室召集“頒獎大會”，邀請公司總經理、生產副總參加，生產部全體員工參與，由高層領導親自頒獎。（2）頒獎時間一般定于每月5日前，利用晚上加班時間召集“頒獎大會”和書面檢討報告會。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期32 / 32