【正文】 7物耗標準達成率10%考核期內(nèi)應達到 %以上8生產(chǎn)現(xiàn)場5S質(zhì)量5%考核期內(nèi)5S要求的不合格項數(shù)不得超過 項9生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 起，重大生產(chǎn)安全事故為010員工技能提升率5%考核期內(nèi)應達到 %以上11有效的流程和制度得到實施的百分率5%考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施本次考核總得分考核指標說明員工技能提升率被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 生產(chǎn)車間班組長績效考核指標量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間班組長部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間序號KPI指標權重績效目標值考核得分1生產(chǎn)計劃按時完成率20%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成2勞動生產(chǎn)效率20%確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率要比上一期的勞動生產(chǎn)效率提高 %3產(chǎn)品一次性合格率20%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達到 %以上4產(chǎn)品返工率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應控制在 %以內(nèi)5工時標準達成率15%考核期內(nèi)工時標準達成率達 %6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 起，重大生產(chǎn)安全事故為0本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 生產(chǎn)車間班組長績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案。在反饋考評結(jié)果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。、提薪或降薪。產(chǎn)品經(jīng)理績效考核定性指標等級定義表指標等級評分標準產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究＜6分能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，但分析報告內(nèi)容空泛，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持6分能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告內(nèi)容缺乏針對性，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供應7分及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠?qū)蛻艉褪袌鲂枨筇岢龇治觯治鼋Y(jié)果可對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供一般性的支持8分及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠?qū)蛻艉褪袌鲂枨筇岢龇治?，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持9分及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告的內(nèi)容具有針對性，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持10分及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告內(nèi)容充實、合理、針對性強，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強有力的支持新產(chǎn)品開發(fā)需求準確性＜6分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容模糊，過程改動頻繁6分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確，過程改動較多7分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，但過程改動較多8分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動較少9分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確10分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動很少，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設計缺陷能夠提出改進意見（事后證實合理）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性＜6分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟有重大缺陷6分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟不能有效兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略7分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟基本兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略8分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)9分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟能及時兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略10分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟能及時有效地兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，反應也較快產(chǎn)品計劃的明確性＜6分不能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃很差6分能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃欠佳7分能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃欠佳8分能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理9分能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理，能夠減少相關費用（相對往年同期）10分能準確及時地平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理有效，明顯減少相關費用，對公司獲得利潤方面貢獻顯著（相對往年同期）價格政策合理性和明確性＜6分財務與市場數(shù)據(jù)不準確，計算結(jié)果脫離實際，不可執(zhí)行6分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算結(jié)果合理性欠佳，執(zhí)行有難度7分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，易于執(zhí)行8分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，針對性強，易于執(zhí)行9分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，明確針對競爭對手的價格政策，易于執(zhí)行10分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，針對性很強，符合公司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行價格政策調(diào)整的及時性＜6分不能及時調(diào)整產(chǎn)品價格策略（定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等）6分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，有時能調(diào)整產(chǎn)品價格策略（定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等），但無目的性7分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，基本會平衡公司實際狀況，有時能及8分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時調(diào)整產(chǎn)品價格策略（定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等），但目的性不明確9分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調(diào)整產(chǎn)品價格策略（定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等），目的性明確10分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調(diào)整產(chǎn)品價格策略（定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等），確保銷售目標的實現(xiàn)和市場競爭地位的確立部內(nèi)部人員管理情況＜6分對本部門的人力資源管理不重視，對開展績效考核缺乏應有認識6分對本部門的人力資源管理認識不夠清楚，績效考核狀況不夠理想7分能對下屬工作提供較多指導，定期內(nèi)部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實際8分能對下屬工作提供較全面指導，定期內(nèi)部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實際9分能對下屬工作提供全面的指導，內(nèi)部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況基本滿意10分能夠極大地促進下屬全面發(fā)展，內(nèi)部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況很滿意五、考核的實施① 由公司人力資源總監(jiān)牽頭，人力資源部、財務部、市場部、銷售部參加，對產(chǎn)品經(jīng)理進行目標管理考核，落實上半年或全年目標執(zhí)行情況，運用“產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表”進行評分，并進行匯總。但下列人員不在考核范圍內(nèi)。② 負責考核工作的具體安排。③ 在月度考核周期結(jié)束后，設備采購人員要對此考核周期內(nèi)個人的工作情況進行自我評價，并以“自我績效評價表”的形式來體現(xiàn)（詳見下表）。年度平均績效考核得分計算公式為：年平均績效考核得分=每月績效考核得分247。（三）績效考核結(jié)果應用本公司通過設立各崗位的績效目標，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，以發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進行獎勵。三、績效管理組織體系① 成立印刷公司績效管理領導小組。③ 其他部門人員以生產(chǎn)部門的績效為基數(shù)，、（即考核系數(shù)）。⑤ 每月5日前，各組按“崗位標準”的指標考核上月每位員工的績效得分，把績效得分以從高到低的順序進行排序，并按規(guī)定的比例評定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個等級，送印刷主管審核。② “獎金系數(shù)”按考核評定的等級確定。① 事假1天扣5分，超過10天部分每天扣10分，扣完為止。② 警告1次扣20分，嘉獎1次加20分。第2條 設備管理定員編制 人。第8條 設備廠家未提供資料，設備人員無法解決，需請廠家來維修而造成的停機，設備部不承擔責任。第14條 車間輔助設備運行率小于A3%者，每小時給予設備部及相關人員處罰 元；運行率超過A3%者，每小時獎勵 元。第5章 獎罰兌現(xiàn)第21條 對上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計核實結(jié)果為準，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎勵。，創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵機制。，連續(xù)三個月考核不合格做降職或辭退處理。，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關職能部門負責人組成績效考核小組，對車間印刷主管實施考核。第22條 獎金每季度最后一個月兌現(xiàn)。第15條 由于設備部沒有小修、大修、設備保養(yǎng)，因瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換維修計劃而導致設備的不正常，計入設備運行率。第10條 設備運行時間按正常生產(chǎn)時間計算。第4條 紙板車間的生產(chǎn)線運行時間（開機時間與正常停機時間）必須填寫。④ 有大過記錄該項考核得0分，大功1次加80分。③ 工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。例如，到公司5個月的員工按發(fā)給。⑦ 印刷主管審核無誤之后，知會每位當事人考核結(jié)果，讓其簽字確認，再由印刷主管送交人力資源部核算工資。（副）組長二職等一職等優(yōu)20%三職等良30%四職等中30%五職等以上員工績效考核另有規(guī)定，從其規(guī)定差20%④ 全公司生產(chǎn)績效獎金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核辦法如下表所示。② 績效管理領導小組的主要職責：負責本公司績效管理有關制度的制定；研究與績效管理有關的重大事務；決定本公司績效管理方法的改進；決定績效考核結(jié)果的重要獎懲；對公司級績效評估情況（一級評估）進行審查；對績效爭議進行仲裁以及負責員工個人關鍵績效目標和非關鍵目標的評估和協(xié)調(diào)。（一）建立績效管理組織體系成立印刷公司績效目標管理領導小組，管理領導小組負責關鍵績效和非關鍵績效的評估。十、附則① 本方案從年月日起執(zhí)行?？己说梅值燃壉砜己私Y(jié)果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進淘汰人員考核得分90分以上80~90分以上66~79分以上56~65分以上55分以下所屬等級ABCDE八、績效考核的反饋設備采購部經(jīng)理在考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人員，并聽取被考核采購人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中部門經(jīng)理填寫《員工績效面談記錄表》，通過績效反饋面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面。④ 負責下一年度績效目標的制定工作。② 連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的人員。③ 被確認的考核結(jié)果即為產(chǎn)品經(jīng)理的考核結(jié)果