項(xiàng)目管理知識(shí)體系及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-06-25 01:41本頁(yè)面
【正文】 成本意識(shí) ※如何引入外部資源？其前提、原則、類型、合作方式及注意事項(xiàng)有哪些◇ 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——結(jié)構(gòu)成本控制 ※結(jié)構(gòu)成本的數(shù)量到底有多少？ ※結(jié)構(gòu)成本的離散性有多少？原因是什么？ ※當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)下，結(jié)構(gòu)成本的管理的誤區(qū)？◇ 如何管理和優(yōu)化結(jié)構(gòu)成本？◇ 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的案例研討及分析XX項(xiàng)目的產(chǎn)品配置與總圖布局的盈虧分析XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的成本優(yōu)化過(guò)程的案例分析XX項(xiàng)目基礎(chǔ)造價(jià)大幅度超過(guò)合同價(jià)的案例分析XX項(xiàng)目解決結(jié)構(gòu)超限問(wèn)題的管理思路和技術(shù)方法XX項(xiàng)目的電氣設(shè)計(jì)案例XX項(xiàng)目的大堂設(shè)計(jì)案例XX項(xiàng)目電梯選擇的案例XX項(xiàng)目的水景及恒溫泳池設(shè)計(jì)案例 ※成本管理思路小結(jié)十、PMP項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系總結(jié)及互動(dòng)交流【參會(huì)程序】在 線 報(bào) 名：010516605551660553 13121135903 傳真：01051667490 聯(lián)系人：杜老師 本課題亦可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，請(qǐng)需要的企業(yè)電話聯(lián)系：2980元/人 會(huì)員價(jià)180900元/人（含資料、培訓(xùn)、場(chǎng)地、上下午茶點(diǎn)）★3人以上團(tuán)隊(duì)報(bào)名建議直接購(gòu)買(mǎi)亞瀚房地產(chǎn)年度培訓(xùn)卡 詳情點(diǎn)此下載：南京亞瀚管理咨詢有限公司 開(kāi)戶銀行：農(nóng)業(yè)銀行南京洪武支行銀行帳號(hào)：03374113201040005439：敬請(qǐng)參會(huì)代表認(rèn)真填寫(xiě)本回執(zhí)單，傳真至01051667490 參 會(huì) 回 執(zhí) 表課程名稱項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMP）及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用舉辦時(shí)間9月56日舉辦地點(diǎn)南京（具體地址請(qǐng)見(jiàn)確認(rèn)函）單位名稱付款方式□ 電匯 □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 付款金額： 元（人民幣）聯(lián)系人姓名職務(wù)辦公電話傳真Email移動(dòng)電話參會(huì)代表代訂酒店□ 需要 □ 不需要標(biāo)準(zhǔn)客房：預(yù)訂（ ）間
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