項目管理知識體系及在房地產領域中的應用-資料下載頁
2025-06-25 01:41本頁面
【正文】 成本意識 ※如何引入外部資源？其前提、原則、類型、合作方式及注意事項有哪些◇ 房地產項目成本控制的關鍵節(jié)點——結構成本控制 ※結構成本的數量到底有多少？ ※結構成本的離散性有多少？原因是什么？ ※當前市場狀態(tài)下，結構成本的管理的誤區(qū)？◇ 如何管理和優(yōu)化結構成本？◇ 房地產項目成本控制的案例研討及分析XX項目的產品配置與總圖布局的盈虧分析XX項目設計方案的成本優(yōu)化過程的案例分析XX項目基礎造價大幅度超過合同價的案例分析XX項目解決結構超限問題的管理思路和技術方法XX項目的電氣設計案例XX項目的大堂設計案例XX項目電梯選擇的案例XX項目的水景及恒溫泳池設計案例 ※成本管理思路小結十、PMP項目管理九大知識體系總結及互動交流【參會程序】在 線 報 名：010516605551660553 13121135903 傳真：01051667490 聯系人：杜老師 本課題亦可作為企業(yè)內訓，請需要的企業(yè)電話聯系：2980元/人 會員價180900元/人（含資料、培訓、場地、上下午茶點）★3人以上團隊報名建議直接購買亞瀚房地產年度培訓卡 詳情點此下載：南京亞瀚管理咨詢有限公司 開戶銀行：農業(yè)銀行南京洪武支行銀行帳號：03374113201040005439：敬請參會代表認真填寫本回執(zhí)單，傳真至01051667490 參 會 回 執(zhí) 表課程名稱項目管理知識體系（PMP）及在房地產領域中的應用舉辦時間9月56日舉辦地點南京（具體地址請見確認函）單位名稱付款方式□ 電匯 □ 轉帳 □ 現金 付款金額： 元（人民幣）聯系人姓名職務辦公電話傳真Email移動電話參會代表代訂酒店□ 需要 □ 不需要標準客房：預訂（ ）間
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