項目管理知識體系及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應用(參考版)
2025-06-28 01:41本頁面
【正文】 【邀請對象】l ※房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、高管 ※房地產(chǎn)公司各個部門中需要學習目前國際通用的管理知識、管理方法并分享國內(nèi)知名地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗及教訓的各級管理人員。擁有二十二年知名設(shè)計院和知名地產(chǎn)公司項目管理的一線操作經(jīng)驗及多年大型公開課的授課經(jīng)驗。同時結(jié)合專家在國內(nèi)知名地產(chǎn)公司的實踐經(jīng)驗，與大家一起分享實際操作中的問題和難點，如設(shè)計流程管理的進一步優(yōu)化、質(zhì)量控制及成本控制中的各種實際案例及解決辦法、工程管理策劃的方法和思路等。項目管理知識體系(PMP)及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應用 時 間：2009年9月56日 集中培訓 地 點： 南京（具體地址請見確認函）在今天，以及未來，房地產(chǎn)企業(yè)實施規(guī)范化、標準化、流程化管理將是大勢所趨，同時產(chǎn)品精細化與成本控制也是必須的。怎么做，如何做好？首先得有好的理念，統(tǒng)一的思想，然后通過制度與流程管理固化在企業(yè)當中，固化在各環(huán)節(jié)的作業(yè)指導書中，固化在企業(yè)員工的工作行為當中，繼而滲透到企業(yè)的價值觀、理念和文化當中來，讓整個公司從硬性的制度到軟性的精神都以此為導向，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提升自身的利潤空間，這就是我們房地產(chǎn)企業(yè)要做的，也是本次課程要做的和想要達到的目的！本課程全面介紹了國際通用的PMP項目管理課程的九大知識體系，使學員能夠?qū)W習并領(lǐng)會到一個系統(tǒng)的、科學的管理思路和管理方法?！局髦v嘉賓】 安巖 美國項目管理協(xié)會特許項目管理師（PMP）；英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學會會員（MIStructE）；中國首批一級注冊結(jié)構(gòu)工程師；中國首批注冊監(jiān)理工程師；中國一級注冊結(jié)構(gòu)工程師全國統(tǒng)一考試評卷專家；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜?。曾在金地集團總部、香港何顯毅建筑工程師樓等著名公司任職，目前任某大型品牌地產(chǎn)公司集團總工程師?！局饕獌?nèi)容】4 / 4引言 ●國內(nèi)、國際企業(yè)壽命統(tǒng)計數(shù)據(jù)及原因分析●我國項目管理第一個成功案例的介紹●PMP項目管理知識
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