【正文】 8月30日完成主體工程建設；9月30日完成設備安裝；10月25日完成裝修工程進度計劃5月1日8月30日：完成主體工程；8月30日9月30日：完成設備安裝；9月30日10月25日：完成裝修工程；10月25日10月30日：工程驗收項目負責人審核意見 簽字 日期下一步：——項目工作分解結構圖(WBS)公司辦公樓建設100招標110設計120地勘130主體工程140安裝工程150裝修工程160二層142一層141三層143 14 14這是一個非常簡單的工作分解結構圖——項目工作分解結構表(WBS)公司辦公樓建設項目計劃管理工作分解結構表制表單位：建設工程公司 編號：項目名稱：公司辦公樓建設項目項目負責人：項目經(jīng)理制表人：制表日期： 年 月 日工作分解結構任務編碼任務名稱主要活動的描述負責人100辦公樓建設項目招標、設計、到辦公樓完成的全過程項目經(jīng)理110招標設計招標、監(jiān)理招標、工程建設招標項目經(jīng)理120設計進行初步設計、施工圖紙設計、項目經(jīng)理130地勘項目經(jīng)理140 141 142 143主體工程項目經(jīng)理130安裝工程項目經(jīng)理140裝修工程項目經(jīng)理表的形式更合理、方便，易于表達——項目任務描述書項目任務描述書是對各種工作內容詳細描述，以確定工作范圍。以西部公司辦公樓為例，下面是對地勘工作的任務描述書。公司辦公樓建設項目計劃管理項目任務描述書編制單位： 編號任務名稱及編碼：地勘 130:負責人：張三制表人：李四制表日期： 年 月 日交付物地質勘察報告交付物的標準符合國家建設部有關標準對工作的描述公司辦公樓建設地點，在500х300M2的范圍內，鉆18個地質孔，深20米，判斷地層結構，提出能否在此建設辦公大樓和地基處理的地質建議所需資源某型號的勘察設備；其它信息風險分析；本項目負責人參與地質勘察單位的整個工作；地勘單位要有相應的資質認證審核意見簽名 日期 ——項目責任矩陣公司辦公樓建設項目計劃管理責任分配表編制單位：建設工程公司 編號：圖例：▲負責●輔助△承包責任者（個人或組織） 項目經(jīng)理地勘承包商建筑工程承包商設計承包商進度計劃控制組成本控制組質量控制組合同管理組工作分解結構任務編碼任務名稱110招標▲●●●120設計▲△●●●130地勘▲△●●●140主體工程▲△●●●●150安裝工程▲△●●●●160裝修工程▲△●●●●——編制項目時間估計表公司辦公樓建設項目計劃管理時間估計表編制單位：建筑工程公司 編號：任務編碼任務名稱時間估計（天）負責人（組織）100東方公司辦公樓建設180項目經(jīng)理110招標20項目經(jīng)理120設計20項目經(jīng)理130地勘15項目經(jīng)理140主體工程90項目經(jīng)理150安裝工程30項目經(jīng)理160裝修工程30項目經(jīng)理之后：——編制項目網(wǎng)絡計劃工作表網(wǎng)絡計劃工作表除了要估計每一個比較獨立的事件的時間之外，還要明確它們之間的先后關系，不管是邏輯關系或是認為安排的組織關系。為了編制項目計劃圖。公司辦公樓建設項目網(wǎng)絡計劃工作表編制單位：建筑工程公司 編號任務編碼任務名稱緊前工作編碼緊后工作編碼時間估計（天）負責人110招標無12020項目經(jīng)理120設計11013020項目經(jīng)理130地勘12014015項目經(jīng)理140主體工程13015090項目經(jīng)理150安裝工程14016030項目經(jīng)理160裝修工程150無30項目經(jīng)理——編制項目計劃甘特圖（未記全）編號任務名稱1招標2設計3地勘4主體工程開工5主體工程6安裝工程開工7安裝工程8裝修工程開工9裝修工程10工程驗收此圖屬單代號網(wǎng)絡圖，又稱節(jié)點式網(wǎng)絡圖。是用項目管理軟件自動生成的。有明顯的先后關系，節(jié)點事件?！幹祈椖坑媱澗W(wǎng)絡圖1網(wǎng)絡計劃有兩種方法：分別是計劃評審技術(PERT)和關鍵線路法(CPM)，在實際應用中兩種方法結合起來，統(tǒng)稱為網(wǎng)絡計劃圖。2網(wǎng)絡計劃圖有兩種形式，分別是單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖?！幹祈椖繂未柧W(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡圖，又稱節(jié)點式網(wǎng)絡圖。是用項目管理軟件自動生成的，前提是要將前面的表格輸入。有明顯的先后關系，和不同的表達方式。矩形表示一些基本事件，兩個六變形、六邊形表示節(jié)點事件。設計地勘招標西部公司辦公樓建設項目網(wǎng)絡計劃圖（未記全）安裝工程開工裝修工程裝修工程開工主體工程主體工程開工工程驗收安裝工程——編制雙代號網(wǎng)絡圖雙代號網(wǎng)絡圖又稱為界線式網(wǎng)絡圖。繪制網(wǎng)絡圖時，需注意以下事項：1有明顯的方向性，有明確的開始點和結束點，不能有回路；2各項任務與界限是一一對應的，每項活動在網(wǎng)絡圖上只能由一根界線來表示，每個相鄰的節(jié)點只允許有一個界線平直相連；平等活動引入的是虛線，我們叫虛工作；4每一個網(wǎng)絡圖只能有一個始點的事項和一個終點的事項。辦公樓建設（雙代號網(wǎng)絡圖）（未記）由圖可見關鍵的線路、關鍵的事件、以及各節(jié)點問題?！椖康某杀居媱澪鞑抗巨k公樓建設項目辦公樓建設項目2500萬元設計150萬元一層410萬元三層400萬元二層400萬元裝修工程450萬元招標20萬元地勘10萬元主體工程1210萬元安裝工程660萬元成本分解總構圖前面講的是進度計劃，下面講成本計劃：看圖：該辦公樓項目投資2500萬元。分解：招標20萬元；設計150萬元；地勘10萬元；主體過程1210萬元；安裝工程660萬元；裝修工程450萬元；主體工程工作包中，工程驗收萬元——項目的單位周期成本計劃西部公司辦公樓建設項目預算表5月6月7月8月9月10月招標2000000設計10050地勘100主體工程06006006000安裝工程000200250裝修工程0000100350成本預算（萬元） 1 2 3 4 5 60合計130550500370600350——項目的累積成本計劃西部公司辦公樓建設項目預算表5月6月7月8月9月10月招標20設計地勘主體工程安裝工程裝修工程合計130累積成本1303000200010000 1 2 3 4 5 6累積成本（未記全）——項目實施階段進度控制項目狀態(tài)報告書編寫：西部公司辦公樓建設項目計劃管理06月項目進度報告編制單位： 編號；項目名稱：西部公司辦公樓建設編制人：李四報告日期：2002年06月30日負責人：項目經(jīng)理實際工作進度與項目計劃相比現(xiàn)有人員配備狀況潛在風險分析建議下月任務名稱下月工作計劃及主要實施措施世行貸款項目均要求用項目管理軟件。項目管理軟件在進度管理中的應用市售項目管理軟件均有項目控制功能。輸入數(shù)據(jù)，即能自動生成有關圖表?！椖繉嵤╇A段項目經(jīng)費的控制辦公樓建設項目經(jīng)費比較圖辦公樓建設項目預算表（及曲線）1計算已完成工作量的預算成本（BCWP）[凈值Earned Value]；2計算計劃工作量的預算成本（BCWS）[計劃凈值Earned Planed Value]；3計算已完成工作量的預算成本（BCWP）和已完成工作量的實際成本(ACWP)之間的差異稱為CY，即成本差異；4計算已完成工作量的預算成本和計劃工作量的預算成本（BCWS）之間的差異稱為SV，即日程差異；5制作凈值曲線。盈余分析也叫正值分析：盈余分表；盈余曲線?！椖拷Y束階段收尾與后評估：18 / 1