【正文】 包人承擔(dān)；檢驗(yàn)不合格，由承包人承擔(dān))。28．發(fā)包人將其按合同約定采購(gòu)的某種材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入使用。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問(wèn)題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng)(費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延)。29．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括(分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令)。30．勞務(wù)分包合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由(工程承包人)辦理或獲得保險(xiǎn)。31．甲公司取得某建設(shè)項(xiàng)目總承包資格，則該公司在施工承包合同中一般被稱為(承包人)。32．施工過(guò)程中由于一些意外情況導(dǎo)致暫停施工的，(視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)而確定工期是否給予順延)。33．組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底是(發(fā)包人)的責(zé)任。34．組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時(shí)，一般應(yīng)由(總監(jiān)理工程師)做出解釋。35．施工合同示范文本中一般不包括的是(補(bǔ)充條款)。36．我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本是(建設(shè)工程施工合同示范文本(GF990201))。37．在國(guó)際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與(承包人)簽訂分包合同。38．乙公司是某建設(shè)項(xiàng)目中的專(zhuān)業(yè)工程施工單位，則該公司在分包合同中一般被稱為(分包人)。39．以下對(duì)總分包合同關(guān)系的描述中，正確的表達(dá)包括(承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料)。40．施工承包合同中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由(發(fā)包人)負(fù)責(zé)辦理。41．施工承包合同協(xié)議書(shū)中的合同工期應(yīng)填寫(xiě)(總?cè)諝v天數(shù))。42．施工承包工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為(承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期)。43．某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見(jiàn)，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗(yàn)收，2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為(2004年7月10日)。44．由于承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料原因，工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)過(guò)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，承包人按照工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)過(guò)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。由此導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng)(由承包人承擔(dān))。45．施工承包合同履行中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后(48)小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。46．由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，(發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延)。47．施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)有(負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和未交工工程)。48．承包人和分包人就分包工程對(duì)發(fā)包人承擔(dān)(連帶)責(zé)任。49．某工程承包人于2004年5月1日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，但直到6月中旬，發(fā)包人一直沒(méi)有組織竣工驗(yàn)收，則(視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)被認(rèn)可)。50．施工承包合同實(shí)施中，雙方當(dāng)事人對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，可以提請(qǐng)雙方同意且具備相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失，由(責(zé)任方)承擔(dān)。51．施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是(檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延)。52．工程具備隱蔽條件或達(dá)到專(zhuān)用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前(48)小時(shí)以書(shū)面形式通知工程師驗(yàn)收。53．工程試車(chē)中，由承包人負(fù)責(zé)組織的試車(chē)是(單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē))。54．以下有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的表述中，正確的是(工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任)。55．發(fā)包人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后(14)天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)。56．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是(工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格)。57．施工承包合同中，下列有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的表述，正確的是(發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的費(fèi)用)。58．施工過(guò)程中，承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，由(承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé))。59．承包人在工程變更確定后(14)天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。60．承包人應(yīng)在(工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可)之后28天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。61．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后(28)天內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。1．辦理工程變更正確的步驟是(先行發(fā)布變更指示，執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價(jià)款進(jìn)行協(xié)商和確定)。2．工程變更指示的發(fā)出(有書(shū)面和口頭兩種形式)。3．對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有(管理和協(xié)調(diào))的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。4．建立合同信息管理制度，即建立合同信息的(采集、處理、存儲(chǔ)和應(yīng)用)工作制度和確定各種信息的處理工作流程。5．項(xiàng)目信息一般可以按(項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目管理工作的任務(wù))分類(lèi)。6．施工合同的信息管理工作，是對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的各種信息進(jìn)行的(收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用)。7．由于承包人的施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由(承包人)承擔(dān)責(zé)任。8．根據(jù)工程變更的具體情況，由于業(yè)主要求、政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由(業(yè)主)承擔(dān)工程變更的責(zé)任。9．承包單位是合同(履行)的主體。10．工程變更的一般程序是：工程變更的提出工程變更的批準(zhǔn)(工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求)。11．下列哪一條不屬于FIDIC施工合同條件規(guī)定的工程變更可能包括的內(nèi)容(臨時(shí)工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù))。12．工程變更一般是指在工程施工過(guò)程中，根據(jù)合同約定對(duì)(施工程序)、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。13．出現(xiàn)合同實(shí)施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為(組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施)。14．在合同實(shí)施過(guò)程中，施工合同跟蹤的含義是(企業(yè)合同管理職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對(duì)合同計(jì)劃執(zhí)行情況)進(jìn)行的跟蹤、檢查和對(duì)比。15．根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，(承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方)都可以根據(jù)需要提出工程變更。16．針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以(工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本)等方面為對(duì)象。1．不屬于索賠證據(jù)的有(法律法規(guī))。2．當(dāng)承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭(zhēng)端時(shí)，雙方應(yīng)首先通過(guò)(協(xié)商)的方式解決。3．承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是：索賠意向通知索賠資料的準(zhǔn)備索賠文件的提交索賠文件的審核(業(yè)主審查)協(xié)商(或進(jìn)一步仲裁、訴訟)。4．索賠額度沒(méi)有超過(guò)工程師權(quán)限范圍時(shí)，對(duì)于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交(工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā))。5．如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間(索賠報(bào)告)，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交最終索賠報(bào)告。6．FIDIC合同條件和我國(guó)建設(shè)工程施工合同條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的(28)天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。7．官方發(fā)布的物價(jià)指數(shù)、匯率、規(guī)定等(是索賠的證據(jù))。8．建設(shè)工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出(經(jīng)濟(jì)或工期)的補(bǔ)償要求。9．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的(證據(jù))。10．當(dāng)事人用來(lái)支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料是索賠的(證據(jù))。11．下列不屬于索賠依據(jù)的是(施工日志)。12．意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠通常應(yīng)該由(發(fā)包人)承擔(dān)。13．由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開(kāi)支，承包人提出索賠稱為(工程加速索賠)。14．工期索賠，一般指(承包人向業(yè)主或者分包人向承包人)要求延長(zhǎng)工期。15．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠(有關(guān)當(dāng)事人)的分類(lèi)。1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由(發(fā)包人)選擇。2．在(發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意)情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位(一般不參與具體工程的施工)。4．施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是(在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制)。5．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是(一般來(lái)說(shuō)，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約)。6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是(分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對(duì)施工總承包管理單位加強(qiáng)對(duì)分包人的管理有利)。7．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是(對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的他人控制原則，對(duì)質(zhì)量控制有利)。8．施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是(施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前)。9．施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是(某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù))。10．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是(施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價(jià)差)。11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過(guò)(發(fā)包人招標(biāo))方式確定。12．施工總承包管理合同的合同價(jià)一般包括(總承包管理費(fèi))。13．采用施工總承包管理模式，一般情況下，(如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同)。14．平行發(fā)包，又稱為(分別發(fā)包)。15．施工總承包管理模式與施工總承包模式(工作開(kāi)展程序不同)。16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是(投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ))。17．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是(業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利)。18．施工總承包模式不太適合于(建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目)。19．施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng))。20．施工總承包合同一般實(shí)行(總價(jià)合同)。21．平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是(業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大)。22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是(業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大)。24．平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是(對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期控制不利)。25．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是(某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo))。26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是(符合他人控制的原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利)。1．如果采用固定單價(jià)合同，在整個(gè)施工過(guò)程中(合同單價(jià))是固定不變的。2．采用單價(jià)合同后，實(shí)際支付時(shí)以(投標(biāo)時(shí)的價(jià)格，實(shí)際完成的工程量)為準(zhǔn)計(jì)算。3．即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但必須(在合同中約定)。4．通常情況下，合同雙方通過(guò)設(shè)定(目標(biāo)成本)，來(lái)克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)。5．成本加酬金合同的最大缺點(diǎn)是不利于工程(成本控制)。6．當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙還未完成時(shí)，就可以進(jìn)行招標(biāo)的合同形式是(成本加酬金合同)。7．采用成本加酬金合同，對(duì)于業(yè)主而言，有利于(進(jìn)度管理)。8．當(dāng)時(shí)間非常緊迫時(shí)，宜采用下列哪種合同形式(成本加酬金合同)。9．在施工過(guò)程中，承包商缺乏控制工程成本積極性的合同形式是(成本加酬金合同)。10．采用成本加酬金合同，價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由(業(yè)主方)承擔(dān)。11．一般情況下，在簽訂成本加酬金合同時(shí)，工程的(成本)難以確定。12．下列關(guān)于固定單價(jià)合同適用性說(shuō)法正確的是(工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目)。13．下列合同形式中，承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的是(固定總價(jià)合同)。14．采用變動(dòng)總價(jià)合同，施工過(guò)程中因通貨膨脹原因造成成本增加時(shí)，可以根據(jù)(合同約定)對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。15．下列關(guān)于總價(jià)合同說(shuō)法不正確的是(在施工進(jìn)度上不能調(diào)動(dòng)承包人的積極性)。16．固定總價(jià)合同減少了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主控制(工程成本)。17．下列關(guān)于潭ㄗ薌酆賢視瞇運(yùn)搗徽返氖?合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款)。18．變動(dòng)總價(jià)合同相對(duì)于固定總價(jià)合同而言，減少了(承包商)的風(fēng)險(xiǎn)。19．采用單價(jià)合同不利于業(yè)主控制(工程造價(jià))。20．采用變動(dòng)總價(jià)合同，不利于業(yè)主控制(工程成本)。21．單價(jià)合同對(duì)于承包商而言不存在(工程量)風(fēng)險(xiǎn)。22．采用單價(jià)合同，在招標(biāo)前，發(fā)包單位無(wú)需對(duì)(工程范圍)做出完整詳細(xì)的規(guī)定。23．對(duì)采用單價(jià)合同的工程進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，承包商需就(業(yè)主給出的工程內(nèi)容)進(jìn)行報(bào)價(jià)。24．如果采用單價(jià)合同，業(yè)主的工作量將增加，主要表現(xiàn)在(核實(shí)已完成工程量)工作量加大。1．在選擇工程總承包人時(shí)，監(jiān)理人有(建議權(quán))。2．在選擇工程分包人時(shí)，監(jiān)理人有(認(rèn)可權(quán))。3．監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對(duì)工程造成嚴(yán)重影響時(shí)，監(jiān)理人須(經(jīng)委托人事先批準(zhǔn))。4．監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的可能情形有(監(jiān)理人提供超出其資質(zhì)范圍的咨詢意見(jiàn)而給委托人造成損失)。5．通常情況下，建筑材料的包裝費(fèi)用由(供方承擔(dān))。6．在簽訂建筑材料采購(gòu)合同時(shí)，對(duì)不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由(供需雙方協(xié)商)確定價(jià)格。7．監(jiān)理單位派到工程項(xiàng)目上的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員是在(監(jiān)理投標(biāo)書(shū))中確定的。7000項(xiàng)目信息管理1．在國(guó)際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專(zhuān)門(mén)設(shè)置(信息管理)部門(mén)，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。2．信息指的是以口頭、書(shū)面或電子等方式傳輸?shù)?知識(shí))、新聞、情報(bào)。3．國(guó)際上，一些大型