某工程施工管理知識程序-資料下載頁
2025-06-25 02:14本頁面
【正文】 行處理，直至工程質(zhì)量符合小區(qū)綜合驗收的要求，并辦好正式的移交證書并注明時間。，十五天內(nèi)報市建委竣工備案辦公室。 審計核算部的結(jié)算工作結(jié)束后，將竣工結(jié)算資料移交公司圖書檔案室。工程材料部將項目前期的文件資料匯總后報公司圖書檔案室。 內(nèi)部評價： 在單項工程竣工驗收和小區(qū)綜合驗收通過后，項目經(jīng)理針對工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備安裝等質(zhì)量和進度情況，向工程材料部提交綜合或單項的評價報告。配合工程部和公司其他部室對設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)與安裝等單位的合同執(zhí)行情況進行綜合評價。 工程材料部文件及會議管理： 工程材料部的各種文件、記錄等有關(guān)資料統(tǒng)一由工程材料部資料員管理、編號、收發(fā)。 工程材料部、設(shè)計研發(fā)部的資料員對信息必須互相溝通，確保圖紙、文件、記錄真實有效。 圖紙管理： 工程材料部使用的圖紙由設(shè)計研發(fā)部提供，必須確保是有效版本。 工程的所有變更內(nèi)容的可行性和有效性。 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集 項目部資料員通過《福建建設(shè)》網(wǎng)站及福建省建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中心查詢有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有效版本的信息，并根據(jù)工程項目的需要購買，及時將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的目錄上報工程材料部。工程材料部每年六月將各項目使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的情況上報總經(jīng)室。 其他文件管理見《文件管理控制程序》。 相關(guān)會議 ：由項目經(jīng)理部、公司相關(guān)部門、施工單位、監(jiān)理單位參加。由監(jiān)理單位主持，每兩周一次。 專題會議：當(dāng)問題不涉及施工方時由項目經(jīng)理主持召開，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進行專題性討論和解決；當(dāng)問題涉及施工方時即施工單位有參加會議時由監(jiān)理機構(gòu)主持。 項目經(jīng)理月報：由項目經(jīng)理編制，主要內(nèi)容：總結(jié)本月工程質(zhì)量、進度、造價控制情況，并根據(jù)監(jiān)理月報提出的問題進行分析，提出解決問題的措施、方法以及與公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及需要配合解決的問題。項目經(jīng)理月報應(yīng)附上監(jiān)理月報在下月初上報工程材料部并傳遞至總經(jīng)理室。 項目經(jīng)理日志：由項目經(jīng)理記錄，主要內(nèi)容：記錄當(dāng)日發(fā)生的工程概況、現(xiàn)場施工管理情況。存在的影響質(zhì)量進度問題以及原因，當(dāng)日召開的例會專題會議等主要內(nèi)容，現(xiàn)場安全文明情況等。4． 相關(guān)文件： 《中華人民共和國建筑法》 有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī) 國家、地方有關(guān)施工管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 《招標(biāo)管理程序》 《項目報建、審批管理程序》 《客戶服務(wù)管理程序》 《工程造價管理程序》 《材料設(shè)備采購程序》 《文件管理程序》 《會議制度》5． 相關(guān)表單記錄： 設(shè)計變更洽商記錄 項目經(jīng)理工作日志（見《設(shè)計過程管理程序》附表） 編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 16 / 16
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