某工程施工管理知識程序-資料下載頁
2025-06-25 02:14本頁面
【正文】 行處理，直至工程質量符合小區(qū)綜合驗收的要求，并辦好正式的移交證書并注明時間。，十五天內報市建委竣工備案辦公室。 審計核算部的結算工作結束后，將竣工結算資料移交公司圖書檔案室。工程材料部將項目前期的文件資料匯總后報公司圖書檔案室。 內部評價： 在單項工程竣工驗收和小區(qū)綜合驗收通過后，項目經理針對工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備安裝等質量和進度情況，向工程材料部提交綜合或單項的評價報告。配合工程部和公司其他部室對設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應與安裝等單位的合同執(zhí)行情況進行綜合評價。 工程材料部文件及會議管理： 工程材料部的各種文件、記錄等有關資料統一由工程材料部資料員管理、編號、收發(fā)。 工程材料部、設計研發(fā)部的資料員對信息必須互相溝通，確保圖紙、文件、記錄真實有效。 圖紙管理： 工程材料部使用的圖紙由設計研發(fā)部提供，必須確保是有效版本。 工程的所有變更內容的可行性和有效性。 規(guī)范、標準、圖集 項目部資料員通過《福建建設》網站及福建省建設標準化中心查詢有關規(guī)范、標準、圖集的有效版本的信息，并根據工程項目的需要購買，及時將規(guī)范、標準、圖集的目錄上報工程材料部。工程材料部每年六月將各項目使用規(guī)范、標準、圖集的情況上報總經室。 其他文件管理見《文件管理控制程序》。 相關會議 ：由項目經理部、公司相關部門、施工單位、監(jiān)理單位參加。由監(jiān)理單位主持，每兩周一次。 專題會議：當問題不涉及施工方時由項目經理主持召開，根據施工現場的需要進行專題性討論和解決；當問題涉及施工方時即施工單位有參加會議時由監(jiān)理機構主持。 項目經理月報：由項目經理編制，主要內容：總結本月工程質量、進度、造價控制情況，并根據監(jiān)理月報提出的問題進行分析，提出解決問題的措施、方法以及與公司內部協調及需要配合解決的問題。項目經理月報應附上監(jiān)理月報在下月初上報工程材料部并傳遞至總經理室。 項目經理日志：由項目經理記錄，主要內容：記錄當日發(fā)生的工程概況、現場施工管理情況。存在的影響質量進度問題以及原因，當日召開的例會專題會議等主要內容，現場安全文明情況等。4． 相關文件： 《中華人民共和國建筑法》 有關建設工程監(jiān)理的法規(guī) 國家、地方有關施工管理的法規(guī)、標準、規(guī)范 《招標管理程序》 《項目報建、審批管理程序》 《客戶服務管理程序》 《工程造價管理程序》 《材料設備采購程序》 《文件管理程序》 《會議制度》5． 相關表單記錄： 設計變更洽商記錄 項目經理工作日志（見《設計過程管理程序》附表） 編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期： 16 / 16
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