【正文】 給建設單位造成損失的，應當承擔相應的(賠償責任)。9．下列關于項目結構圖、合同結構圖、項目組織結構圖相互關系的表述中，正確的選項是(項目結構圖是形成合同結構圖的依據(jù))。1．項目結構分解的示意圖(項目結構圖)如下。15．對于一個建設工程項目而言，(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。7．EPC承包模式下的項目管理屬于(建設項目總承包方)的項目管理。10．一個項目的施工資源應包含(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。2．團隊建設的任務之一是(形成合適的團隊機制，提高工作效率)。11．2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔任。3．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(施工方項目經(jīng)理)。12．項目目標動態(tài)控制的核心是(當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施)。6．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分解；(1)收集施工成本的實際值；(3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。3．運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括(建筑材料、設備質量)。10．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值；(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。17．進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。8．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包合同。(5)年。7．在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運用)，將有利于提高施工質量、降低施工成本。4．項目實施期的主要任務是通過(管理)使項目的目標得以實現(xiàn)。12．項目管理的核心任務是項目的(目標控制)。20．編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的(決策階段)。5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成(工作流程組織)。14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的(任務和管理職能)分工。6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔(連帶賠償責任)。1．以下關于風險管理的工作流程排序正確的是(風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移)。9．事故防范措施和計劃方面的風險屬于(經(jīng)濟與管理風險)類型。(分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的。，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。(材料二次搬運費)。，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15％，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2％，則該項目的不含稅金的造價為()萬元。(投標到竣工)的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。，稱為(直接成本)。，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動態(tài)比率法)。，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示(成本偏差)。(年度成本報表)。(已完工程實際施工成本)與已完工程計劃施工成本的差異。、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是(局部偏差)。，適宜采用(總費用法)計算索賠金額。(承包人投標時提供)的，用于變更工程，容易被各方所接受。，計日工每工日工資標準30元。，正確的是(分段結算的工程，可按月預支工程款)。，由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m500m2，則該月的工程量價款為(23萬元)。⑤根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；④將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；⑥按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；①按規(guī)定計算稅金；③累計本月應收工程款進度；。，是指(投標人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動)。、公平、公正的競爭環(huán)境，由(招標人)編制。(措施)清單。，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K＝，則其臺班產(chǎn)量定額為(102m3/臺班)。，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為(2工日)。(概算定額)。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。9．在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為(3天)。18．單代號搭接網(wǎng)絡計劃中前后工作之間邏輯關系有(完成完成)。25．在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，STFi，j表示(i工作開始到j工作完成的時距)。（組織與目標的關系?。?，為實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。，進度控制必須是一個(動態(tài))的管理過程。(施工資源需要量)。(工程項目施工進度計劃)的組成部分。：③調查研究和收集資料；②進行項目結構分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；①確定項目工作編碼；⑤……。4．按施工質量計劃的要求，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質量控制打好基礎，屬于(事前控制)的內(nèi)容。2．對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)的驗收，合格后方可使用。10．相關施工內(nèi)容的技術交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。1．施工技術復核是指對用于指導施工或提供施工依據(jù)的(技術數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復查核實工作。9．根據(jù)施工質量管理的需要所進行的不定期的或階段性全面質量檢查稱為(綜合檢查)。4．工程質量驗收合格后，建設單位應在工程驗收合格之日起(15)日內(nèi)，向工程所在地的政府建設行政主管部門備案。12．工程施工承包合同中有關施工質量方面的條款，是(發(fā)包方和承包方)所要求的施工質量目標。20．檢驗批應由監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織(施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人)等進行驗收。5．搞清質量事故原因、有效進行技術處理、分清質量事故責任的重要手段是(事故調查)。2．以下關于質量控制的說法正確的是(要實現(xiàn)預期的質量目標，管理活動的組織與協(xié)調是必要的)。7．在我國的法律中，為了加強對建設工程質量的管理，特別在(《建筑法》)中明確政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質量行使監(jiān)督職能。，下列關于復評的解釋，正確的是(認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復評申請)。(國家推薦性標準)。，領導者在企業(yè)的質量管理中起(決定)作用。5．環(huán)境管理技術委員會(ISO/TC207)推出ISO14000系列標準后，同年，我國將其等同轉換為國家標準(GB/T24000)系列標準。13．國家推薦標準《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》中的（檢查和糾正措施）要素是PDCA循環(huán)中C(檢查)的環(huán)節(jié)。21．建設工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮(立項、工程可行性研究、設計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護)。29．職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的(組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源)。37．建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問題在建設項目的(各個階段都應重視)。7．建設工程施工安全技術措施計劃中包括(安全防護設施的設置)。15．工程項目安全檢查是安全控制工作的一項重要內(nèi)容，通過檢查可以(發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的危險因素)。23．實現(xiàn)安全第一的最重要手段是(預防為主)。30．對查出的安全隱患要做到五定，五定包括(定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人)31．安全生產(chǎn)必須把好六關，這六關包括(措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關)。(10人以上)的安全事故。(經(jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質或不良環(huán)境的工作而造成的急慢性疾病)。，其粒徑(大于10μm)。應用錘擊法沉樁時的主要噪聲源是(樁錘撞擊)。(允許焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品)(在現(xiàn)場設置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設備)。5．有關分包合同價款，正確的是(分包工程合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系)。13．勞務分包合同中，勞務分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機械設備、周轉材料、安全設施，由(工程承包人)負責供應。21．勞務分包合同中，全部工作完成，經(jīng)(工程承包人)認可后14天內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料。28．發(fā)包人將其按合同約定采購的某種材料運至現(xiàn)場，經(jīng)與承包人共同清點后由承包人保管。34．組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時，一般應由(總監(jiān)理工程師)做出解釋。42．施工承包工程竣工驗收通過，實際竣工日期為(承包人送交竣工驗收報告的日期)。48．承包人和分包人就分包工程對發(fā)包人承擔(連帶)責任。56．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是(工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結果合格)。3．對各專業(yè)分包工程，總承包商負有(管理和協(xié)調)的責任，并承擔由此造成的損失。11．下列哪一條不屬于FIDIC施工合同條件規(guī)定的工程變更可能包括的內(nèi)容(臨時工程需要的附加工作、工程設備、材料或服務)。3．承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是：索賠意向通知索賠資料的準備索賠文件的提交索賠文件的審核(業(yè)主審查)協(xié)商(或進一步仲裁、訴訟)。11．下列不屬于索賠依據(jù)的是(施工日志)。4．施工總承包模式在費用控制方面的特點是(在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制)。12．施工總承包管理合同的合同價一般包括(總承包管理費)。20．施工總承包合同一般實行(總價合同)。3．即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設計變更時也可以對合同價格進行調整，但必須(在合同中約定)。11．一般情況下，在簽訂成本加酬金合同時，工程的(成本)難以確定。18．變動總價合同相對于固定總價合同而言，減少了(承包商)的風險。2．在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有(認可權)。3．國際上，一些大型建設項。4．監(jiān)理人應當承擔責任的可能情形有(監(jiān)理人提供超出其資質范圍的咨詢意見而給委托人造成損失)。20．采用變動總價合同，不利于業(yè)主控制(工程成本)。13．下列合同形式中，承包商將承擔較多風險的是(固定總價合同)。5．成本加酬金合同的最大缺點是不利于工程(成本控制)。22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點是(業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大)。14．平行發(fā)包，又稱為(分別發(fā)包)。6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點是(分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強對分包人的管理有利)。13．由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠稱為(工程加速索賠)。5．如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間(索賠報告)，并在干擾事件影響結束后的28天提交最終索賠報告。13．出現(xiàn)合同實施偏差，承包商采取的調整措施可以分為(組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施，合同措施)。5．項目信息一般可以按(項目的分解結構或項目管理工作的任務)分類。58．施工過程中，承包人負責采購供應的材料設備，使用前應按工程師的要求進行檢驗或試驗，由(承包人負責檢驗，費用由承包人負責)。50．施工承包合同實施中，雙方當事人對工程質量有爭議，可以提請雙方同意且具備相應資質的工程質量鑒定機構鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由(責任方)承擔。則該工程實際竣工日期為(2004年7月10日)。36．我國現(xiàn)行的建設工程施工合同示范文本是(建設工程施工合同示范文本(GF990201))。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，應(費用由發(fā)包人承擔，工期可以順延)。23．有關勞務分包合同，下列表述中正確的是()。15．勞務分包合同中，由勞務分包人負責辦理保險，并支付保險費用的是(施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備)。7．以下關于分包合同中再分包問題的表述，(分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務作業(yè)再分包給具有相應資質的勞務分包企業(yè))是錯誤的。(施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人的施工管理組織)。土石方施工中的主要噪聲源是(推土機、挖掘機、裝載機等)。：(焚燒)。(基坑邊坡滑坡)。，首先應該做的工作是立即(搶救傷員，排除險情)。33．安全技術措施是指(以保護從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術措施)。25．安全控制是指對生產(chǎn)過程中的危險進行控制時，(所涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調節(jié)和改進等一系列管理活動)。17．安全檢查的主要內(nèi)容有(查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理)。9．安全生產(chǎn)責任制是指(企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任的制度)。2．危險源識別是指(找出與每項工作活動有關的所有危險源，并考慮什么人會受到傷害以及如何受到傷害等)。31．組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之(確定工作過程和實行過程控制)。23．環(huán)境管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的(組織的結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源)。15．將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標準化組織的態(tài)度是(支持)。7．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的一級要素檢查和糾正措施包括：(績效測量和監(jiān)視)、事故、事件、不符合、糾正和預防措施、記錄和記錄管理、審核四個二級要素。組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。、驗證和評審的情況，并具有(可追溯性)的特點。，認證機構可采取(認證暫停)的警告措施。9．工程質量監(jiān)督申報手續(xù)應在(工程