【導(dǎo)讀】（四）存貨保管不當(dāng)，丟失、損壞、過(guò)期等情況時(shí)有發(fā)生?????????企業(yè)的存貨管理工作發(fā)起了挑戰(zhàn)。目前，在企業(yè)的存貨管理過(guò)程中存在不少問(wèn)題：。面的管理不善，在一定程度都給企業(yè)造成損失。加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。隨著科技進(jìn)步和管理的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的存貨管理水平的高低對(duì)于其自身。競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，加強(qiáng)企業(yè)存貨的管理已成為企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的重要手段。速的擴(kuò)張期，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迫切要求我們提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　

【正文】 訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，以減少存貨的積壓 ， 為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強(qiáng)日?？刂?。 B 類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20％一 30％，資金占全部存貨總額的 15％左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常醫(yī)療消耗用藥等。 事先為每個(gè)品種 計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，同時(shí)也可以分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片來(lái)反映庫(kù)存動(dòng)態(tài)，但要求不必像 A 類那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以了 。 C 類存貨品種占全部存貨的 60％ — 65％，資金占存貨總額的 5％左 右， 進(jìn)行一 般管理。由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存 貨成本也較低，因此 可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，以減 少全年的訂貨次數(shù)。 同時(shí)還可以對(duì)某些產(chǎn)品實(shí)行零庫(kù)存的管理 由于 這些產(chǎn)品占用的資金較大，同時(shí)周轉(zhuǎn)速度也較慢， 那么對(duì)于這部分產(chǎn)品我們可以施行零庫(kù)存制度 ， 也即等到實(shí)際中 有顧客來(lái)采購(gòu)的時(shí)候， 再聯(lián)系 廠家 家直接發(fā) 貨，這樣即減少了資金占用， 也避免了存貨占用的空間 。例如：華氏藥業(yè)在對(duì)中藥飲片的管理上，即采用零庫(kù)存管理模式。倉(cāng)儲(chǔ)中心對(duì)中藥飲片是不備貨的，在收到下面零售藥店的要貨單后再發(fā)給飲片廠，由飲片廠直接發(fā)貨給零售藥店，公司負(fù)責(zé)對(duì)飲片的質(zhì)量把關(guān)。這樣節(jié)約了倉(cāng)儲(chǔ)成本和物流成 本，減少了流動(dòng)資金的占用。 （三） 強(qiáng)化基于供應(yīng)鏈管理的存貨管理 目前，供應(yīng)鏈管理下的存貨管理正不斷受到廣泛關(guān)注， 一 些國(guó)際知名企業(yè)如惠普公司、IBM 公司等在供應(yīng)鏈管理中都取得了很大的收益 。 在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，庫(kù)存管理可以通過(guò)供應(yīng)鏈參與企業(yè)之間的信息溝通、責(zé)任分配和相互合作來(lái)協(xié)調(diào) ， 可以減少鏈 上成員為防止不確定性而設(shè)置的安全庫(kù)存， 較少的庫(kù)存又會(huì)帶 來(lái)減少資金占用量、消減庫(kù)存管理費(fèi)用的結(jié)果， 從而降低成本。 九州通從 2020 年開(kāi)始試行供應(yīng)鏈管理，在短短的六年時(shí)間里，他已發(fā)展成 全國(guó)最大的醫(yī)藥商業(yè)流通企 業(yè)之一，同時(shí) 已連續(xù) 6 年 位列中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第 3 位、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第 1 位，入圍“中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)”。 （四） 完善 ERP 信息管理系統(tǒng) 存貨管理 要 達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要 求，就要盡快完善目前存在缺陷的 信息管理模式。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) (ERP)應(yīng)該 能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的資金、貨物、信息等資源進(jìn)行全方位高效集中的自動(dòng)化管理，提高工作效率，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，基本實(shí)現(xiàn)了物流系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息的完美鏈接，對(duì)存貨的采購(gòu)、取得、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)控制，增強(qiáng)了物資管理的崗位分工、授權(quán)審批、采購(gòu)預(yù)算 、倉(cāng)儲(chǔ)與保管、庫(kù)存物資的內(nèi)部稽核控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的有效管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)論文、設(shè)計(jì)資源分享、下載平臺(tái) 加速資金周轉(zhuǎn)。 （五） 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立績(jī)效考核 首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離 、 相互制約和監(jiān)督，如采購(gòu) 、 驗(yàn)收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請(qǐng)與審批；審批與執(zhí)行等 。 其次，授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確審批人對(duì)存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式 ， 程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任，不得越權(quán)審批；明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，對(duì)于超越權(quán)限的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理，并向上級(jí)報(bào)告；嚴(yán) 禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù) 。 再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得 、 驗(yàn)收與入庫(kù) 、 倉(cāng)儲(chǔ)與保 管 、 領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管 。最后， 建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對(duì)全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià)，將考評(píng)結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。 六、結(jié)語(yǔ) 現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈 ， 企業(yè)的生存環(huán)境也變得越來(lái)越殘酷。 做好存貨管理工作， 是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)；合理科學(xué)的存貨儲(chǔ)備量， 能使企業(yè)的流動(dòng)資金占用量更加合理，資金周轉(zhuǎn) 速度加快， 從而提高 競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的向前發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1] 高環(huán)成 ，“ 基于供應(yīng)商管理庫(kù)存的醫(yī)藥藥品供應(yīng)鏈管理研究 ”，《生產(chǎn)力研究》， 2020 年第10 期 [2] 隋志純 ，“ 藥品行業(yè)的存貨管理問(wèn)題的研究 ”，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》， 2020 年第 2 期 [3] 李艷 、 魯天嬋 ，“ 中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 ”，《出國(guó)與就業(yè)》， 2020 年第4 期 [4] 董雪燕，“淺談存貨管理”，《經(jīng)濟(jì)師》， 2020 年第 12 期 [5] 劉穎，“ 淺析企業(yè)存貨管理 ”，《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》， 2020 年第 17 期 [6] 付 敏 “ 淺析我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策 ”，《財(cái)經(jīng)界》， 2020 年第 14期 [7] 李喆 ，“ 淺析企業(yè)存貨管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策 ”，《 財(cái)稅縱橫 》， 2020 年第 7 期 [8] 張玉仙，“淺談企業(yè)存貨管理”，《經(jīng)濟(jì)師》， 2020 年第 7 期 [9] 徐文靜，“ 淺析中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題 ”，《企業(yè)導(dǎo)報(bào)》， 2020 年第 1 期 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)論文、設(shè)計(jì)資源分享、下載平臺(tái) 致謝 畢業(yè)論文終于完成了。在此之際，我思緒萬(wàn)千，心情久久不能平靜，已三十多歲的我，有幸進(jìn)入上海電視大學(xué)專升本會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)，在我學(xué)習(xí)期間 老師們不僅傳授了知識(shí)，還傳授了做人的準(zhǔn)則， 這 些都將使我終生受益。在此，我要感謝 一 下電大所有的老師！ 無(wú)論是在課程學(xué)習(xí)階段，還是在論文的選題，資料查詢和撰寫的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)不得到指導(dǎo)教師的悉心指導(dǎo)和幫助。我愿借此機(jī)會(huì)向 。 老師 表示衷心的感謝！ 回顧三年學(xué)習(xí)期間的一千多個(gè)日日夜夜，自己為有機(jī)會(huì)擺脫工作的煩惱與浮躁，靜心學(xué)習(xí)，并取得較好成績(jī)而感到欣慰，欣慰之余，我要向關(guān)心和支持我學(xué)習(xí)的所有領(lǐng)導(dǎo)，同事和朋友們表示真摯的謝意！感謝他們對(duì)我的關(guān)心和支持！ 在即將畢業(yè)離校之際，我要感謝班主任 。 老師三年來(lái)給我的關(guān)心和幫助以及在學(xué)業(yè)上幫助過(guò)我的同學(xué)們 。 最后，我要感謝我的父母、丈夫和 兒子， 正是由于他們默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)和支持鼓勵(lì)，才使我有信心和毅力完成全部的學(xué)業(yè)。