【正文】 的傳說、當(dāng)?shù)刂髁鞯奈幕?dāng)?shù)厣虡I(yè)文化、名人古跡等等都可以作為文化輸入的內(nèi)容。《燕趙晚報(bào)》的記者王丹雪在《文化先行 管理護(hù)佑 商業(yè)步行街的絕對(duì)密碼》一文的結(jié)尾說“低層次的被動(dòng)經(jīng)營(yíng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)做模式和競(jìng)爭(zhēng)，文化是競(jìng)爭(zhēng)的核心，文脈是歷史的延續(xù)。其實(shí)，識(shí)別特色的密碼就是文化。”打造一個(gè)有靈魂的商業(yè)街，需要把文化的文章給做足了。四、商業(yè)街的后期經(jīng)營(yíng)前期的建設(shè)只能說是在商業(yè)街的長(zhǎng)征路上邁出了第一步，后期經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的，復(fù)雜的過程，但是它決定著一個(gè)商業(yè)街的發(fā)展。能否把商業(yè)街做成一個(gè)城市的招牌，后期的經(jīng)營(yíng)是決定性因素。以下為我所認(rèn)為合理的，從別處轉(zhuǎn)借而來經(jīng)營(yíng)方式 首先我們應(yīng)該做到從企業(yè)自己管理到管理外包； 從現(xiàn)有的商業(yè)物業(yè)管理隊(duì)伍中，我們可以看到很少有專業(yè)管理人員，大部分都是由住宅物業(yè)管理人員兼管，而很多物業(yè)公司還是開發(fā)商自己旗下的分支公司。住宅物業(yè)和商業(yè)物業(yè)在管理上是具有明顯區(qū)別的兩種管還要具有很強(qiáng)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和零售點(diǎn)的整合能力，而且對(duì)于商業(yè)物業(yè)來說，從后勤支持到供應(yīng)鏈運(yùn)理形態(tài)，商業(yè)物業(yè)要求管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理特別是零售行業(yè)及特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)都具有專業(yè)完善的知識(shí)，同時(shí)輸，從物品儲(chǔ)存到清倉(cāng)促銷各個(gè)方面都需要有專業(yè)人員才能更好地執(zhí)行，而一旦其中有環(huán)節(jié)出錯(cuò)，帶來的影響將會(huì)是不可估量的。外包以其有效降低成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等特性成為越來越多企業(yè)采取的一項(xiàng)重要商業(yè)措施。在商業(yè)物業(yè)發(fā)展的同時(shí)，國(guó)外在這方面的經(jīng)營(yíng)管理人才獲得了快速發(fā)展，而國(guó)內(nèi)也有部分專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)逐漸成熟起來，開發(fā)商應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，利用外包管理的方式將商業(yè)物業(yè)的管理水平提高，以保證商業(yè)街的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 其次，我們應(yīng)當(dāng)由粗放型招商變成統(tǒng)籌規(guī)劃；在招商過程中的混亂和粗放常常給后期的經(jīng)營(yíng)帶來矛盾。很多開發(fā)商在招商之前并沒有一個(gè)很明確的商業(yè)規(guī)劃和招商策劃，其認(rèn)識(shí)仍然停留在只要能招到商就一定能保證物業(yè)經(jīng)營(yíng)提高物業(yè)價(jià)值的階段，因此行業(yè)中大量存在“為招商而招商”的現(xiàn)象，在地域上全面撒網(wǎng)，在行業(yè)上交叉吸收，缺乏通盤的商業(yè)組合和商戶經(jīng)營(yíng)范圍部署，其結(jié)果必將為后期的經(jīng)營(yíng)和管理帶來大量隱患。集約經(jīng)營(yíng)和互補(bǔ)經(jīng)營(yíng)是商業(yè)形態(tài)中較受歡迎的形式，因此，開發(fā)商在進(jìn)行招商之前，應(yīng)該對(duì)本區(qū)域的商業(yè)形態(tài)進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)能力、消費(fèi)層次、消費(fèi)規(guī)模進(jìn)行通盤分析，以顧客為導(dǎo)向，最終確定項(xiàng)目的商業(yè)主題，然后對(duì)主題的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，以確定在本項(xiàng)目?jī)?nèi)的商戶范疇，然后在招商的過程中遵循嚴(yán)格控制和靈活調(diào)整的原則，最大限度地維持項(xiàng)目的利好經(jīng)營(yíng)。再次：商業(yè)街由租售并舉，變成純物業(yè)經(jīng)營(yíng)在世界范圍內(nèi)商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中，我們可以大致地分為三種模式：一是純銷售模式；二是租售并舉；三是純物業(yè)經(jīng)營(yíng)。這三種模式也是物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展的三個(gè)階段，在商業(yè)地產(chǎn)剛興起的時(shí)候，開發(fā)商懷著把錢先裝到口袋再說的心理，為了快速套現(xiàn)，通常采取純銷售的模式，但是它明顯不能體現(xiàn)出商業(yè)物業(yè)價(jià)值，是商業(yè)地產(chǎn)在極不成熟階段的過渡產(chǎn)物；第二階段的操作模式中開發(fā)商根據(jù)前期制定的銷售比例和招商情況進(jìn)行二度調(diào)控，劃定銷售范圍，并明確經(jīng)營(yíng)范圍和法律手續(xù)，同時(shí)，對(duì)于大部分物業(yè)仍然采取出租模式，以便在資金回收相對(duì)平衡的條件下保持物業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，開發(fā)商能夠通過產(chǎn)權(quán)出售和租金收益來雙重獲取利潤(rùn)。第三階段是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展到較為成熟階段的必然產(chǎn)物，在歐美國(guó)家采用較多，開發(fā)商在物業(yè)前期依靠合理的商業(yè)運(yùn)作，獲取穩(wěn)定的租金收益，經(jīng)過若干年的正常經(jīng)營(yíng)，或包裝上市或通過資產(chǎn)評(píng)估而獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款，或?qū)⒉糠之a(chǎn)權(quán)出售以套現(xiàn)，但此階段的售價(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物業(yè)經(jīng)營(yíng)前期的價(jià)格了。租售并舉是目前中國(guó)大部分開發(fā)商運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)該說，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和城市發(fā)展情況下，這種操作模式較為靈活而且能更好地滿足開發(fā)商的利潤(rùn)獲取要求。但是它也存在一定弊端，因?yàn)樵谧馐郾壤目刂粕?，很多開發(fā)商往往把握不住火候，通常來說租售比例應(yīng)該控制在7：3之內(nèi)才能較好地維持資金回籠和持續(xù)物業(yè)經(jīng)營(yíng)，如果出售的比例太高，而且投資成分太大，經(jīng)過混亂的易手后，將會(huì)造成商業(yè)形態(tài)無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由此影響商鋪的入主綠，這樣不僅使業(yè)主的產(chǎn)業(yè)無力增值，同時(shí)也使出租能力下降，從而使項(xiàng)目難以穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。因此，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)者和經(jīng)營(yíng)者為了發(fā)展必將不斷地提高自己的商業(yè)運(yùn)作能力，從而使純物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式成為可能，因?yàn)檫@種模式最重要的在于前期的商業(yè)運(yùn)作，只有這個(gè)階段成功了，后續(xù)的經(jīng)營(yíng)才能維系，并在經(jīng)營(yíng)增值后才會(huì)由于有多種處理方式而使抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯提高，這是商業(yè)地產(chǎn)成熟的表現(xiàn)，也是商業(yè)街發(fā)展的必然趨勢(shì)。最后：在收益上由靜態(tài)收益變成動(dòng)態(tài)收益商業(yè)地產(chǎn)的贏利模式總體而言是“通過物業(yè)資源創(chuàng)造價(jià)值，借助商家資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值”。在商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值鏈中，高端商業(yè)供應(yīng)鏈的增值由房地產(chǎn)開發(fā)商實(shí)現(xiàn)，中端商業(yè)管理供應(yīng)鏈的增值由商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司實(shí)現(xiàn)，終端商品銷售鏈的增值由商家實(shí)現(xiàn)。因此，物業(yè)資源的升值，就成為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租售環(huán)節(jié)的重要增值手段。在目前的商業(yè)地產(chǎn)中，開發(fā)商為了盡快回籠資金，減少資金壓力，因此非常重視銷售，并以此作為主要的贏利模式，其實(shí)這是一個(gè)發(fā)展弊端，因?yàn)殡m然開發(fā)商賺取了物業(yè)本身的價(jià)值，卻失去了物業(yè)資源固有的土地價(jià)值，而且在這個(gè)銷售過程中，投資的比例占據(jù)了很大部分，這就使市場(chǎng)混亂，商業(yè)形態(tài)無法控制，甚至是空置率上升，導(dǎo)致后期租賃缺乏資源，難以形成商業(yè)效應(yīng)，使項(xiàng)目開發(fā)難以為城市服務(wù)，又對(duì)開發(fā)商的持續(xù)發(fā)展設(shè)置了重大的障礙，這種與商業(yè)物業(yè)依靠持久經(jīng)營(yíng)獲得的動(dòng)態(tài)收益宗旨背道而馳。這種追求銷售以快速回籠資金而忽視項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的收益模式被稱為靜態(tài)收益，因?yàn)樗辉阡N售過程中獲取一次性收益，由此失去了物業(yè)價(jià)值；而與之相對(duì)應(yīng)的主要依靠物業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造出良好商業(yè)氛圍從而使項(xiàng)目持續(xù)獲得物業(yè)價(jià)值的收益模式為動(dòng)態(tài)收益，這種模式雖然資金回籠慢，但是它卻既保持了項(xiàng)目的土地價(jià)值增值，同時(shí)又能持續(xù)地獲得物業(yè)價(jià)值收益。只有這種贏利方式才更能促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和開發(fā)商的穩(wěn)定收益。第五章：結(jié)束語病了好些的日子，把商業(yè)街的文章給拉下了。同時(shí)，作為一個(gè)賣書的小人物，我的老板更喜歡我把時(shí)間用在《中國(guó)地產(chǎn)》《新地產(chǎn)》雜志的銷售上而不是寫文章上。在此說聲抱歉！寫這篇文章的時(shí)候，我調(diào)查了石家莊現(xiàn)開的四條商業(yè)街，根據(jù)我在上海、北京、天津和深圳的以前的見聞。也參考了搜索到的關(guān)于商業(yè)街的有近100多篇文章。所以文章里的東西有些是感想，有些是選擇性的“抄襲”。或許是我個(gè)人的水平太凹了，寫商業(yè)街的東西總覺得還有很多的方面沒有涉及到，感覺很遺憾，可是看到我寫的那么多羅嗦的東西又覺得多了。每個(gè)商業(yè)街都有自己的發(fā)展歷程，前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、定位很重要，但是后期的市場(chǎng)培養(yǎng)確更重要。提醒一句的是：商業(yè)街的發(fā)展是借市的，不是借店的。在注入靈魂后，需要培養(yǎng)，更需要不斷的調(diào)整。本來想說一些石家莊商業(yè)街的內(nèi)容，也寫了8000多字了，但是，總是覺得寫出來還是自己琢磨的好，發(fā)出來就不好了。因?yàn)槭仪f的商業(yè)街正處與脆弱的發(fā)展階段，需要的不是批評(píng)指責(zé)，而是更多的支持。而支持的主要方面，我想在文章中大體都有了，而且特別細(xì)節(jié)的東西，我并沒有多的資料。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。我想我應(yīng)該給予石家莊商業(yè)街的是默默的祝愿。當(dāng)然也看過某大俠的大作和聲明，但是我想他的評(píng)論有點(diǎn)不公正，所以不敢有所借鑒。真心的希望，在將來能有高人不吝賜教，指點(diǎn)迷津。在文章的結(jié)束。我選擇兩篇參考性文章供大家閱讀。（一）文化先行 管理護(hù)佑 商業(yè)步行街的絕對(duì)密碼 王丹雪步行街作為一種特殊的商業(yè)形態(tài)一直若隱若現(xiàn)地存在于城市的歷史格局之中，而且大多為自然形成，表征著一座城市或者某一地域的城市文化，可謂是城市名片里的代表作品。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步興起，目的性比較明確的商業(yè)步行街開始在城市里出現(xiàn)。期待中，人們也在思索：這種帶有諸多強(qiáng)制性商業(yè)想象的仿制品能否承受商業(yè)文化之重？四大步行街陸續(xù)啟動(dòng)繼王府井百貨開業(yè)之后，石家莊民族路步行街的建設(shè)已初具規(guī)模；與南三條市場(chǎng)一路之隔的大經(jīng)金街正如火如荼進(jìn)行道路鋪設(shè)；南花園步行街也于９月份正式破土動(dòng)工；大石門飲食文化步行街的拆遷工作已開始倒計(jì)時(shí)。石家莊的四大步行商業(yè)街次第拉開架勢(shì)，勢(shì)必?cái)_動(dòng)明年的商業(yè)地產(chǎn)格局，進(jìn)而從新的層次廓清這座城市的商業(yè)形態(tài)。民族路步行街的概念在２００１年即開始風(fēng)聞?dòng)谑?，?jù)說建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)將“不遜于北京王府井金街”，民族路完全是在舊街基礎(chǔ)上進(jìn)行改造后的商業(yè)街，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是成為購(gòu)物、休閑、文化展示等幾大功能的總集成。不難看出，處于石家莊核心商圈的民族路步行街在理論上擁有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)。大經(jīng)金街也是典型的黃金地段，毗鄰南三條、火車站是不可多得的優(yōu)勢(shì)，該商業(yè)街定位于開放式情調(diào)名街，意欲把休閑、娛樂、購(gòu)物、餐飲幾大功能全部囊括。盡管每平方米售價(jià)高達(dá)１６０００元，商鋪推出之后還是很快售罄，南三條依然占據(jù)著石家莊商業(yè)地產(chǎn)的投資優(yōu)勢(shì)。南花園商業(yè)步行街位于石家莊市橋西區(qū)南花園街，地處石家莊商業(yè)中心區(qū)，周邊有華聯(lián)商廈、東購(gòu)商圈、火車站，主要風(fēng)格是庭院式圍合布局，將商場(chǎng)市外化、中庭廣場(chǎng)化，創(chuàng)造不同于一般室內(nèi)商業(yè)建筑的互動(dòng)消費(fèi)模式。繼三條步行街之后，在城市東南區(qū)，大石門飲食文化步行街在全國(guó)首創(chuàng)飲食文化步行街，３００米長(zhǎng)，９０米寬的范圍內(nèi)分布將近４萬平方米不同風(fēng)格的店鋪，外立面高低錯(cuò)落，極富藝術(shù)韻律感。整個(gè)街區(qū)由主街和幾條輔街組成，具有曲徑通幽之妙。步行街不要變成“不行街”四條步行街，數(shù)量并不多，但是街里的行人卻不像建筑形式那樣容易受控制，尤其是當(dāng)經(jīng)營(yíng)定位不清晰的時(shí)候，我們難以判斷這樣的步行街提供給公眾的是什么。三條在建的步行街，可以說都沒有明確的主題經(jīng)營(yíng)定位，所有的形容詞不外乎時(shí)尚、休閑等詞匯籠統(tǒng)概括。沒有明確的差異化經(jīng)營(yíng)策略，最終不過是自相殘殺，失去了集聚效應(yīng)。從消費(fèi)心理角度，在任何一座城市，火車站對(duì)休閑消費(fèi)具有極強(qiáng)的排斥效應(yīng)。暫且不說火車站周邊的環(huán)境劣勢(shì)，僅僅是那些不同階層的人交織在一起，就可以很輕易地顛覆任何輕松幽雅的氛圍。談到購(gòu)物，火車站周邊也缺乏營(yíng)造高檔購(gòu)物區(qū)的場(chǎng)所感，一座城市的火車站周邊，經(jīng)常成為高檔商業(yè)形態(tài)的死結(jié)，所以東購(gòu)和華聯(lián)都以中等檔次的產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)選擇。而石家莊火車站周邊毗鄰的幾大批發(fā)市場(chǎng)，其消費(fèi)形式和消費(fèi)群體與人們所想象的休閑娛樂心態(tài)水火難容。但是反觀石家莊四條步行商業(yè)街，火車站周邊即占其三。而且恰恰是這三條街區(qū)都把休閑、娛樂、購(gòu)物、餐飲作為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，從哪里、吸引誰來消費(fèi)？尤其是民族路，都市的休閑娛樂群體很難在這個(gè)地段出現(xiàn)。民族路給人的概念一直比較模糊，任何臟亂差幾乎都可以在這里找到感覺。所以在這里建造“不遜于北京王府井金街”的設(shè)想，恐怕難以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這里人流層次低的心理定位很難被扭轉(zhuǎn)，石家莊的中高檔產(chǎn)品在這里幾乎沒有市場(chǎng)，因?yàn)檫@里給人的感覺從來就不是有品位的檔次消費(fèi)場(chǎng)所。南花園步行街也在定位上模糊不清，經(jīng)營(yíng)者的設(shè)想是用購(gòu)物的形式鎖定青春時(shí)尚一族，再以購(gòu)物帶動(dòng)休閑消費(fèi)。設(shè)想固然可以，但是實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榻謪^(qū)對(duì)面有東購(gòu)、天元、金百麗等系列商場(chǎng)，他們的差異化經(jīng)營(yíng)互為補(bǔ)充，幾乎覆蓋了所有群體，而且該地段的中山路北向來難以聚集人氣，所以以購(gòu)物帶動(dòng)休閑很可能是一相情愿。大經(jīng)金街，則可能是成也三條，敗也三條。因?yàn)槟先龡l的物流、人流、資金流優(yōu)勢(shì)，提升了金街的價(jià)位，但是緊鄰批發(fā)市場(chǎng)搞情調(diào)名街，沒有一套成熟的經(jīng)營(yíng)體系，很難保證南三條不會(huì)把它熏染成地二個(gè)批發(fā)市場(chǎng)。這幾條步行街，尤其是民族路和南花園步行街，還存在一個(gè)致命缺陷，那就是交通死結(jié)。步行化的核心應(yīng)是使消費(fèi)者得到便利，因?yàn)樗黾恿艘徊糠值挠斡[功能。交通立體化、網(wǎng)絡(luò)化，是商業(yè)街火的根本之一，而且必須有順暢的外圍交通，否則就會(huì)使行人疲憊不堪。但是幾條步行街的外圍交通已經(jīng)擁擠不堪，人流與物流的矛盾很大，若采取步行化的封閉措施，勢(shì)必不能方便人流出入，違背了建商業(yè)街的宗旨，而且使該區(qū)域原本就惡化的交通狀況又雪上加霜。步行街需文化先行商業(yè)街的特色首先取決于街道及建筑特色，放棄建筑語言而只有建筑的簡(jiǎn)單排列組合，那樣的步行街首先就是一種遺憾。逛街與逛店的感覺不同，并不是包裝在現(xiàn)代化的大廈里、提供了電梯等設(shè)施就會(huì)有特色。要建造現(xiàn)代化的商業(yè)街，也不一定非要打傳統(tǒng)商業(yè)街改造的主意，一個(gè)城市商業(yè)街的構(gòu)成應(yīng)是多元化的。有人說，一條商業(yè)街就是一部人文歷史，每個(gè)街區(qū)都流傳著許多動(dòng)人的傳說，每塊街區(qū)的石磚上都鐫刻著一個(gè)故事，建筑文化與人文的完美結(jié)合就成了歷史。然而，令人遺憾的是，這種富有詩意的表述目前只是少數(shù)人的一相情愿。以民族路步行街為例，有街不一定有店，有了店并不代表有文化。如果像文盲拿著書一樣，僅僅是把店鋪物理性地設(shè)在那里而已，這樣的步行街難以走遠(yuǎn)，造一尊佛像，必須注入其靈魂，步行街歸根結(jié)底需要文化做經(jīng)營(yíng)核心。目前這條步行街除了響亮的口號(hào)，還沒有一個(gè)操作性很強(qiáng)的組市方案。文化是廣義概念，對(duì)于步行街來說，首先是景觀文脈化，其后依次是環(huán)境生態(tài)化；功能休閑化；管理現(xiàn)代化。從實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)到文化氛圍的營(yíng)造，都體現(xiàn)了飲食文化、本土文化和市井文化，一種與城市生活適合的文化。項(xiàng)目成功與否，設(shè)計(jì)和定位最關(guān)鍵，街區(qū)能否做好，即要看招商組市的硬件，再則就體現(xiàn)在街區(qū)整體文化氛圍，即場(chǎng)所感的營(yíng)造上。低層次的被動(dòng)經(jīng)營(yíng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)做模式和競(jìng)爭(zhēng)，文化是競(jìng)爭(zhēng)的核心，文脈是歷史的延續(xù)。其實(shí)，識(shí)別特色的密碼就是文化。（二）商業(yè)街綜述 甄明霞前言 　　步行街系統(tǒng)最早出現(xiàn)在歐洲，德國(guó)在步行街建設(shè)方面走在了前列。早在１９２６年，德國(guó)的埃森市基
于前工業(yè)緊湊的城市結(jié)構(gòu)，人口居住密度高，在林貝克大街（ｌｉｎｂｅｃｋｅｒｓｔｒｅｅｔ）禁止機(jī)動(dòng)車輛通行。１９３０年建為林蔭大街，使商業(yè)獲得成功，成為現(xiàn)代步行街的雛形。在６０年代以后，歐美許多國(guó)家面臨著一系列難以解決的城市問題：如交通混亂，空氣質(zhì)量下降，環(huán)境污染，步行者安全無保障，中心區(qū)受到郊外購(gòu)物中心的競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)功能衰落，吸引力下降等。為解決這些問題，人們模仿著早期歐洲步行街的建設(shè)，以此來恢復(fù)城市中心區(qū)的繁榮以及解決與之相關(guān)的一系列問題。于是各國(guó)掀起了建設(shè)步行街區(qū)的高潮，如德國(guó)的慕尼黑、波恩；法國(guó)的巴黎、里昂；英國(guó)的倫敦；美國(guó)的舊金山；加拿大的多倫多、蒙特利爾等城市都建設(shè)了步行街區(qū)，并且也都達(dá)到了預(yù)想的效果。一、三代步行街區(qū)系統(tǒng)及其各階段的功能分析　　現(xiàn)代步行街區(qū)的發(fā)展，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段（西歐比美國(guó)的城市更顯著）　?。保谝淮叫薪謪^(qū)僅僅為了吸引顧客　　第一代步行街區(qū)在形態(tài)上