采購員績效考核方案-資料下載頁
2024-11-07 04:05本頁面
【導讀】為建立合理的監(jiān)督機制及公平的考核體系，落實采購崗位的。職責，提升采購部的管理水平，保證物料的及時供應，生產(chǎn)?；顒诱Ｓ行蜻M行，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動采購人員工作的積極性，1公司正式采購員全部參與考核，試用期員工不在考核范圍。2每日考核一次，每月例會公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)。果按月發(fā)放考核獎金。3考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標準。的辦法，由部門主管對采購員進行日?？己耍Y(jié)合品管部不。定期對采購工作的檢查進行考核4考核獎勵每人每月300. 5月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及。職務(wù)和工資升降與績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。部門的崗位調(diào)整、裁員對象。7采購人員借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以免職并開除；情節(jié)嚴重的將移交司法機關(guān)處。進料品質(zhì)合格率下降一次扣。采購金額與計劃金額不符一次扣。訂單處理時間超過24小時一次扣。理與上級發(fā)生口角。未經(jīng)請示擅自離開崗位者一次扣
【正文】 未執(zhí)行到位 一次扣2 分 安排的工作未執(zhí)行不服從管理與上級發(fā)生口角 一次扣10 分 態(tài)度差受到客戶 (各部門 )投訴 一次扣2 分 工作紀律 上班做與工作無關(guān)的事 一次扣1 分 曠工半天 一次扣5 分 遲到、早退 一次扣2 分 未遵守和維護公司各項規(guī)章制度 一次扣2 分 未經(jīng)請示擅自離開崗位者 一次扣3 分 獎勵加分 采購期 間優(yōu)質(zhì)供應商數(shù)量每增加一個 一次獎2 分 實際價格與過去平均價格的差額每降 1% 一次獎2 分 提出合理化建議被采納 一次獎3 分
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