采購獎(jiǎng)懲制度-資料下載頁
2024-11-07 04:05本頁面
【導(dǎo)讀】按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎(jiǎng)罰制度。本制度適用采購部全體人員?；蚣径壤塾?jì)超過6次的作“開除處理”。錯(cuò)誤、數(shù)量錯(cuò)誤和特殊物品的包裝要求等，根據(jù)損失的大小酌情處罰20-500元/次。視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰10-100元/次。及時(shí)下單而造成的延期按兩倍處罰。若訂單中與實(shí)際發(fā)生的不符，運(yùn)費(fèi)由當(dāng)事人承擔(dān)多出運(yùn)費(fèi)的10％，最。高罰款不超過200元。負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)罰的復(fù)核確認(rèn)。能力處理不好的不將列入考核范圍。
【正文】 采購人員盡最大能力處理不好的不將列入考核范圍。 因其他部門或 其部門 個(gè)人的原因?qū)е孪聠温浜蠖诱`交期不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。 若因?yàn)楣?yīng)商的問題造成我們的損失，采購人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、補(bǔ)償或賠償?shù)牟惶幜P采購人員。 對(duì)于統(tǒng)計(jì)中不明確的問題點(diǎn)由采購當(dāng)事人、采購經(jīng)理、 分管領(lǐng)導(dǎo) 共同討論。 六、年終獎(jiǎng) 根據(jù)每年每人的 考核獎(jiǎng)金 金額訂 4 個(gè)級(jí)別， 優(yōu)良中差 四個(gè)級(jí)別獎(jiǎng)金分別按照全年采購額的： 3‰、 2‰、 1‰、 0‰ 計(jì) 。 七、協(xié)調(diào)配合 實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間比計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間延遲導(dǎo)致不能按時(shí)發(fā)貨的，然后后面臨時(shí)急需到場(chǎng)通知后供應(yīng)商不能最快發(fā)貨（可能長(zhǎng)時(shí)間存放，供應(yīng)商挪用掉，再重新做趕不上交期），所以我們計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要準(zhǔn)確一些；供應(yīng)商需要挪用的必須先與公司采購部協(xié)商且取得一致意見。 技術(shù)或工程 要盡量在出清單前將參數(shù)型號(hào)確認(rèn)好，不明了的應(yīng)及時(shí)溝通和確定。 財(cái)務(wù)付款要制訂 考核 制度。 材料增補(bǔ)和更換要控制好， 材料 預(yù)算要保證準(zhǔn)確性。
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