銷售人員獎懲制度-資料下載頁
2025-08-14 11:24本頁面
【正文】 銷售經理定性考核表[DL]FBXG23 銷售經理：分 項 分 數分 數專業(yè)知識（20分）行業(yè)知識（10分）專業(yè)技能（10分）小 計工作態(tài)度（20分）自身規(guī)章執(zhí)行情況（5分）敬業(yè)精神（5分）團隊協(xié)作（4分）對公司理念文化認知度（3分）創(chuàng)新性、發(fā)展（3分）小 計工作能力（60分）銷售組織實施（30分）協(xié)調溝通（發(fā)展商、策劃部等）（10分）人員管理（10分）檔案、場地管理（8分）代理費結算核對（2分）小 計 合計銷售經理意見/發(fā)展商意見代理部意見行政人事部意見總監(jiān)/副總經理意見總經理意見 填表人： 填表時間：定性考核表說明：行業(yè)知識：指房地產經濟、房地產開發(fā)、城市規(guī)劃、建筑基礎、房地產金融、房地產法律法規(guī)、房地產經紀、房地產評估、房地產營銷策劃、房地產市場調研與分析。專業(yè)技能指使用、簽署各種銷售文件、資料，使用、完成規(guī)定的各類表格。銷售組織實施指現場各類表格使用、實施，銷售資料、文件審核、簽署，現場銷控組織，銷售分析、各種銷售會議組織，營銷策劃建議，客戶接洽，投訴處理等。協(xié)調溝通指與發(fā)展商、物業(yè)管理公司等相關合作單位，公司策劃部、行政人事部等其它部門的協(xié)調溝通。人員管理指銷售人員的組織管理。銷售人員考勤、輪班，銷售人員上崗、后續(xù)培訓，銷售人員考評等。檔案、場地管理檔案管理指銷售現場各種項目資料、銷售資料、客戶資料等的保存、管理；場地管理指檢查、協(xié)調銷售現場硬件實施情況（售樓出、樣板房、看樓通道等）。銷售經理定性考核總表[DL]FBXG24單 位分 項銷售人員代理部經理策劃部行政部發(fā)展商專業(yè)知識（20分）行業(yè)知識（10分）專業(yè)技能（10分）小 計工作態(tài)度（20分）自身規(guī)章執(zhí)行情況（5分）敬業(yè)精神（5分）團隊協(xié)作（4分）對公司理念文化認知度（3分）創(chuàng)新性、發(fā)展（3分）小 計工作能力（60分）銷售組織實施（30分）協(xié)調溝通（發(fā)展商、策劃部等）（10分）人員管理（10分）檔案、場地管理（8分）代理費結算核對（2分）小 計 合計權重15%50%10%5%20%權重后總分銷售經理意見代理部意見行政人事部意見總監(jiān)/副總經理意見總經理意見 填表人： 填表時間：總表說明：當未獲全部相關單位分數時，則根據已或分數的單位同比例調整權重后計總分。
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