房價調(diào)控環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)的資金風(fēng)險分析-資料下載頁
2025-06-24 07:58本頁面
【正文】 分部門分項目設(shè)置明細(xì)核算。具體到部門管理費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等的內(nèi)容及金額，同時嚴(yán)格費(fèi)用支付流程，對于未寫明用途、金額、付款方式的紙質(zhì)單據(jù)一律退回。尤其是在資金的使用方面，必須加強(qiáng)對資金流程的管控，密切關(guān)注資金的流向，盡量降低資金斷流引發(fā)的風(fēng)險。三、建立合理的應(yīng)收賬款回籠政策。房款是房地產(chǎn)企業(yè)回流資金的重要組成部分，但一直以來，由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，其應(yīng)收賬款的賒付比率一直很高，盡管很多企業(yè)規(guī)定了30%的首付比例，但是大部分資金仍需十年甚至二三十年才能完全收回。如此長的周轉(zhuǎn)周期，必然存在一定的壞賬率。因此，針對這一情況，建議萬科地產(chǎn)加大促銷力度保證回款的同時，適度從緊控制賒銷比例，對于墊資嚴(yán)重而又回款緩慢的項目的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)要進(jìn)行嚴(yán)密的分析。四、提高財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識。盡管風(fēng)險是無處不在的，但是如果財務(wù)人員能夠及早的意識到并采取相關(guān)的措施進(jìn)行預(yù)防，我們相信危害程度會降低很多。因此對萬科地產(chǎn)而言，應(yīng)該尋求機(jī)會加強(qiáng)在職人員的繼續(xù)教育，或者聘請風(fēng)險意識專家開展講座或者去相關(guān)院校選派人員進(jìn)修，但無論以何種方式，都必須從思想上重視財務(wù)風(fēng)險的重要作用，只有這樣，才能在風(fēng)險來臨之前積極應(yīng)對。五、適度控制存貨數(shù)量。受國家宏觀調(diào)控政策的影響，2011年下半年半數(shù)以上房地產(chǎn)企業(yè)均面臨嚴(yán)重的存貨危機(jī)。銀根緊縮、投資者觀望、整個市場一片低迷，最直接的后果就是樓市的成交量急速的下滑，甚至在以往“金九銀十”的銷售旺季，許多城市的房地產(chǎn)市場成交量也屈指可數(shù)。因此，萬科地產(chǎn)在選擇投資項目上應(yīng)謹(jǐn)慎行事，合理分配新開工面積，同時要利用團(tuán)購以及捆綁銷售等其他促銷措施來刺激投資及剛性住房者，促進(jìn)存貨的正常周轉(zhuǎn)。5 結(jié)論2012年是國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控最嚴(yán)厲的一年，限購限貸政策的出臺、存款準(zhǔn)備金以及利息率的一再上調(diào)，各式各樣的稅收、財政、金融政策的制訂顯示著政府穩(wěn)定房價的決心。這一系列動作的直接后果就是房地產(chǎn)市場業(yè)績的急劇下滑，資金鏈緊張，財務(wù)風(fēng)險凸顯。本文就是在這一背景下著手對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行分析研究。首先，闡述了房地產(chǎn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險以及現(xiàn)行財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，其次，針對房地產(chǎn)企業(yè)存在的問題，對其風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、管理，并提出了相應(yīng)的預(yù)防措施，最后以萬科地產(chǎn)和普爾特為例進(jìn)行對比研究，用以提出對我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的建議。在進(jìn)行研究之前，筆者閱讀了大量的相關(guān)著作，也借鑒了相關(guān)學(xué)者的學(xué)術(shù)理論成果。但由于時間倉促和篇幅的局限，本文僅對宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行了泛泛的分析，對微觀細(xì)節(jié)關(guān)注度不夠。即使這樣，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展人們對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究必將進(jìn)一歩加深，針對某一個行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容也必會更加完善。鑒于以上不足，筆者還將在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理做更深入的研究，使中國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系越加健全，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展體系愈加完善。參考文獻(xiàn)[1]amp。地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理[J].財會研究，2007(1):4145[2][J).時代經(jīng)貿(mào)，2007年6月第69期:99101[3]amp。地產(chǎn)金融[J].開發(fā)與經(jīng)營，2010 (1):2527.[4]，[M].清華大學(xué)出版社,2006(5):9496[5]，2008(02):2124[6]，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].事業(yè)財會，2001，(7):2426.[7]，建立風(fēng)險控制機(jī)制[J].湖南商學(xué)院學(xué)報，2003，(10):9193.[8][M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010:112113[9]李詠梅,[J]. (3):134135[10] Ross,Westerfield, of Corporate Finance[M].McGrawHill:Lrwin,1995:56[11]James C Vam Horne,John M Wachowicz of Financial Management[M].McGrawHill:Eugene,2001:88致謝四年的讀書生活在這個季節(jié)即將劃上一個句號，而對于我的人生卻只是一個逗號，我將面對又一次征程的開始。四年的求學(xué)生涯在師長、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲滿囊，歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文在天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院國際工商管理系完成。在論文即將付梓之際，思緒萬千，心情久久不能平靜。十分感謝我的導(dǎo)師——蘇力勇和蔣澤娟兩位老師的指導(dǎo)。我不是您們最出色的學(xué)生，而您們卻是我最尊敬的老師。您們治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營造了一種良好的精神氛圍。授人以魚不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了宏偉的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會了基本的思考方式，從論文題目的選定到論文寫作的指導(dǎo),經(jīng)由您們悉心的點(diǎn)撥,再經(jīng)思考后的領(lǐng)悟,常常讓我有“山重水復(fù)疑無路,柳暗花明又一村”的感受。 從開始進(jìn)入開題報告到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯謝意！ 最后再一次感謝所有在畢業(yè)論文中曾經(jīng)幫助過我的良師益友和同學(xué)，以及在設(shè)計中被我引用或參考的論著的作者。
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