【正文】 主與監(jiān)理要對施工單位每月提交的進度計劃進行認真地審查，尤其對工程進度網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序要從施工方案、施工程序以及可能影響進度的所有因素進行綜合分析、督促施工單位制訂切實可行的進度計劃并實施。另一方面，由于雨季施工、勞動力和材料短缺、政府主管部門政策變化等原因仍有可能造成了進度計劃的延誤，需要對后續(xù)進度計劃進行調(diào)整，并采取工期補救措施，彌補前期進度延誤工期。一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后需立即認真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗并提出改進措施。對技術(shù)要求比較復雜的關(guān)鍵工序，要督促施工單位制定施工方案并對可能發(fā)生的問題制訂出相應(yīng)的對策，以確保進度計劃的實現(xiàn)。（六）進度管理的工作要點施工承包合同中，關(guān)于總工期的約定應(yīng)明確、且合理，重要節(jié)點工期應(yīng)明確。簽訂施工承發(fā)包合同后，工程部應(yīng)立即督促各標段總承包單位在限期內(nèi)編制施工組織設(shè)計、提供包含分段進度計劃的施工總進度計劃，每段進度計劃內(nèi)必須含有人、機械、材料的組織內(nèi)容。工程部經(jīng)理會同各標段主管和監(jiān)理工程師對照合同總工期和重要的節(jié)點工期，審查施工單位的分段進度計劃和總進度計劃。在工程開工之后，工程部應(yīng)對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀反映工程實際的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。工程部應(yīng)督促總監(jiān)理工程師在施工組織設(shè)計、施工總進度計劃批準后，立即編制施工進度控制細則，要求該細則必須有下列內(nèi)容：(1)施工進度目標分解圖；(2)進度控制的工作內(nèi)容和深度；(3)進度控制的方法和具體措施；(4)進度目標實施的風險分析。工程部經(jīng)理負責審查上述進度控制實施細則，并報項目公司分管工程領(lǐng)導審批。（1）進度目標分解圖中至少要有下列控制點（結(jié)合銷售節(jié)點），每個控制點都應(yīng)是一個或幾個子網(wǎng)絡(luò)的終止時間。地基和地下室圍護施工完成（樁基檢測須提前約定落實單位和時間）；施工至177。；施工至中間結(jié)構(gòu)驗收（高層建筑盡可能分二次安排中間驗收）；銷售樣板房、樣板區(qū)（配合銷售節(jié)點）。裝飾工程完成及拆外架完成（按精裝或毛坯不同標準，室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開編排計劃）；大型設(shè)備安裝、調(diào)試；組團建設(shè)全部完成；市政配套和環(huán)境工程完成；分戶檢驗檢查、整改完成；竣工初驗、竣工交驗；消防、規(guī)劃、環(huán)保、節(jié)能、交警、人防、綠化等單項驗收完成（各單項驗收提前預(yù)約）；綜合驗收和交付。 風險分析的合理性、充分性?？偝邪┕挝桓鶕?jù)工程部制定的《工程總體進度計劃》來編制的總體和分段計劃并提供各分包單位，并督促各分包單位應(yīng)根據(jù)總進度計劃編制各自分項進度計劃。工程部相關(guān)專業(yè)管理人員應(yīng)及時做好施工用水、用電、排水、排污的辦理和施工許可證辦理；組織召開第一次工地會議，質(zhì)（安）監(jiān)交底會議，組織圖紙會審，審批開工申請報告等。工程部應(yīng)督促各甲方分包單位與總包單位簽訂分包協(xié)議（或招標時的三方協(xié)議），明確各方職責，分包施工單位的進度安排應(yīng)嚴格納入總包管理。督促施工單位及時進場，按照施工總平面圖的布置，及時完成有關(guān)臨時設(shè)施的施工，做好工程正式開工前的各項準備工作。監(jiān)督施工單位嚴格按合同約定的開工日期開工。1會同監(jiān)理工程師監(jiān)督、核查施工單位各主要施工機械和主要工種作業(yè)人員的流水施工安排的合理性和各部分施工進度的均衡性。1督促監(jiān)理并參與檢查施工單位的分項、分部工程作業(yè)計劃完成情況，當發(fā)現(xiàn)進度計劃被延誤時，必須及時進行調(diào)查、分析原因、研究對策，要求施工單位采取調(diào)整施工部署或修改施工技術(shù)方案等切實有效的糾偏措施彌補延誤的工期；同時督促施工單位及時調(diào)整后續(xù)施工進度計劃，報經(jīng)監(jiān)理認可后，再報工程部審核，批準后實施，確保按月度進度計劃完成。1月進度計劃的完成情況工程部和監(jiān)理必須進行實地核查，每月以書面形式匯報當月計劃進度執(zhí)行情況（明確實際同計劃的偏差）和次月的計劃進度。1無論何種原因?qū)е鹿て跍?，采用“搶”工期措施必須得當，杜絕盲目搶工，一定要參照定額工期的基礎(chǔ)上合理增加人力、材料、機械的投入，嚴禁以犧牲質(zhì)量為代價搶工，避免造成后期的返工維修，甚至索賠，給公司帶來直接和間接的巨大損失。1工程部應(yīng)及時督促施工單位提交甲供材料需求計劃，工程部應(yīng)按采購計劃督促供應(yīng)廠商保證按時供貨，若多次出現(xiàn)供貨延誤情況，應(yīng)報告成本控制部協(xié)助協(xié)調(diào)，如無足夠生產(chǎn)能力的，及時提書面建議更換供應(yīng)廠商。1對甲定乙供的材料、設(shè)備、半成品，工程部應(yīng)提前協(xié)調(diào)妥當，開工前工程部應(yīng)結(jié)合集團采購部和設(shè)計人員的品牌確定，同時督促施工方報（包括乙供材料）三家品牌、廠家供選，并對選定的品牌封樣。1配套管線施工前，由工程部經(jīng)理負責組織管線綜合協(xié)調(diào)會，邀請政府相關(guān)職能部門、各配套管線設(shè)計單位、各配套管線施工單位、公司成本管理部、總包施工單位和監(jiān)理單位參加，對各管線施工的先后順序和相互銜接進行明確。當具備施工條件時，工程部應(yīng)督促管線施工單位按時進場施工。1工程部應(yīng)及時處理設(shè)計變更和施工變更聯(lián)系單（上報及批復時間必須在合同約定的時限內(nèi)完成），確保按變更內(nèi)容進行施工。1凡必須要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門（人防工程等）到場驗收的部位，要提前預(yù)約，確保按時進行檢查驗收，使后續(xù)工序能順利施工。監(jiān)督施工單位及時安排好農(nóng)業(yè)“雙搶”和春節(jié)期間的施工勞動力，確保工程按進度計劃完成。2項目公司工程分管領(lǐng)導負責督促落實分戶檢驗檢查、整改工作，工程部經(jīng)理負責組織安排分戶檢驗具體實施，并將檢驗計劃、責任人及檢驗結(jié)果抄送公司相關(guān)職能部門，并上報項目公司總經(jīng)理，為竣工驗收的順利進做好保障。2環(huán)境工程施工，工程部經(jīng)理應(yīng)提前協(xié)調(diào)種植土土方回填、組織大型、名貴苗木的選定，以及配套管線、檢查井的定位與環(huán)境工程施工的配合。2在單位工程竣工初驗之前，督促施工單位和監(jiān)理單位各自按照規(guī)定要求，整理好相關(guān)文件和技術(shù)資料，督促監(jiān)理和施工單位及時提交質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)和竣工報告。2項目公司應(yīng)提前與各單項驗收部門人員溝通，預(yù)約各單項驗收時間，并組織各單項驗收。（七）工期標準：在《公司基準工期表》的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前國內(nèi)同行先進水平，細化形成以下工期標準。 高層分項內(nèi)容高層住宅毛坯房交房標準高層住宅精裝修房交房標準備注1灌注樁90 天預(yù)制樁60 天2地下室（完成至177。60 天(一層)，地下室施工每加一層增加 30 天計算,若有圍護每加）一道支撐另加 30 天3工程）7 天一層，另加屋面工程 30 天屋面工程交叉進行4首個標準層會驗所在結(jié)構(gòu)層準備工作完成后 10 天內(nèi)完成5外立面樣板開工時開始安排，主體結(jié)頂前一個月必須完成6樣板房90 天（所在層結(jié)構(gòu)板完成后 45 天內(nèi)進場）7樣板區(qū)樣板房完成后 10 天8砌體結(jié)頂后外圍護砌體 50 天完成交叉進行9外立面裝修、水電及外架拆除外裝飾材料采用面磚或石材的為 10 天一層,采用涂料的為 8 天一層（考慮交叉施工，工期從主體結(jié)頂 30 天后開始計算）外裝飾材料采用面磚或石材的為10 天一層,采用涂料的為 8 天一層外墻材料不同等因素,精裝修可提前進場穿插,項目自行考慮)( 根據(jù)部分交叉進行10室內(nèi)初裝修同步外立面工期11室內(nèi)精裝修180 天(室內(nèi)精裝修施工可與市政、景觀工程施工同步進行)12市政、景觀外架拆除開始，130 天同步室內(nèi)精裝修時間13一房一驗、綜合驗收及交付準備45 天60 天達到工程竣工標準14正式通水達到工程竣工標準 20 天內(nèi)達到工程竣工標準 30 天內(nèi)15正式通電達到工程竣工標準 20 天內(nèi)達到工程竣工標準 30 天內(nèi)16各專項驗收（綠化交警、氣象等）達到工程竣工標準 20 天內(nèi)達到工程竣工標準 30 天內(nèi)17消防驗收達到工程竣工標準 30 天內(nèi)達到工程竣工標準 40 天內(nèi)18人防驗收達到工程竣工標準 30 天內(nèi)達到工程竣工標準 40 天內(nèi)19質(zhì)檢驗收達到工程竣工標準 30 天內(nèi)達到工程竣工標準 40 天內(nèi)20規(guī)劃驗收達到工程竣工標準 30 天內(nèi)達到工程竣工標準 45 天內(nèi)21竣工檔案移交達到工程竣工標準 35 天內(nèi)達到工程竣工標準 50 天內(nèi)22竣工驗收備案表達到工程竣工標準 45 天內(nèi)達到工程竣工標準 60 天內(nèi)23考慮春節(jié)因素每個春節(jié)加 20 天多層分項內(nèi)容多層住宅毛坯房交房標準多層住宅精裝修房交房標準備注1樁基礎(chǔ)處理(含試及地基淺基礎(chǔ)有地下室工程與地下室工期穿插沒有地下室工程的為 30 天預(yù)制樁45 天驗）鉆孔灌注樁90 天沉管灌注樁60 天2地下室施工60 天3地上主體（含防水、屋面工程）五層的建筑為 100 天,每加（減）一層另加（減）15 天4首個標準層會驗所在結(jié)構(gòu)層準備工作完成后 10 天內(nèi)完成5外立面樣板開工時開始安排，主體結(jié)頂前一個月完成6樣板房90 天（所在層結(jié)構(gòu)板完成后 45 天內(nèi)進場）7樣板區(qū)樣板房完成后 10 天8一般裝修(毛坯）、水電及外架拆除130 天9室內(nèi)精裝修180工程施工同步進行）10市政、景觀130 天11一房一驗、綜合驗收及交付準備40 天50 天12正式通水達到工程竣工標準 20 天內(nèi)達到工程竣工標準 20 天內(nèi)13正式通電達到工程竣工標準 20 天內(nèi)達到工程竣工標準 20 天內(nèi)14各專項驗收（綠化、交警、氣象等）達到工程竣工標準 20 天內(nèi)達到工程竣工標準 20 天內(nèi)15消防驗收達到工程竣工標準 30 天內(nèi)達到工程竣工標準 30 天內(nèi)16人防驗收達到工程竣工標準 30 天內(nèi)達到工程竣工標準 30 天內(nèi)17質(zhì)檢驗收達到工程竣工標準 30 天內(nèi)達到工程竣工標準 30 天內(nèi)18規(guī)劃驗收達到工程竣工標準 30 天內(nèi)達到工程竣工標準 30 天內(nèi)19竣工檔案移交達到工程竣工標準 30 天內(nèi)達到工程竣工標準 40 天內(nèi)20竣工驗收備案表達到工程竣工標準 40 天內(nèi)達到工程竣工標準 50 天內(nèi)21考慮春節(jié)因素每個春節(jié)加 20 天每個春節(jié)加 20 天 （八）進度管理工作流程工程進度精細化管理流程圖 進度計劃編制管理流程圖 進度計劃調(diào)整管理流程圖（九）流程說明 207頁項目工程總進度流程說明五、安全與文明施工管理指引 六、總分包單位管理工作指引 七、監(jiān)理單位管理工作指引 八、工程技術(shù)資料及檔案管理工作指引 九、項目后評價管理工作指引