【正文】 讓合同、以及投資入股合同等），產(chǎn)品貿(mào)易合同（如購銷合同、進出口合同、展覽展銷合同、加工承攬合同等），知識產(chǎn)權(quán)委托合同（檢索與分析、預警、申請、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等）。并按照合同類型及內(nèi)容合法約定雙方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密、許可利益分配、后續(xù)改進的權(quán)屬和使用者。（2）簽訂對外合同或合同變更之前，應對合同標的涉及的知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進行法律審查，根據(jù)合同的內(nèi)容和性質(zhì)，明確相應的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和雙方權(quán)利義務條款。（3）重大事項（如重大技術(shù)、裝備引進，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽訂前，應組織開展知識產(chǎn)權(quán)審查論證，避免因知識產(chǎn)權(quán)問題而導致重大損失；（4）應當盡量采用國家有關(guān)行政主管部門有格式合同示范文本。（5）對某些合同（如專利權(quán)、商標權(quán)轉(zhuǎn)讓合同）國家法律規(guī)定需要辦理相關(guān)審批手續(xù)后才能生效的，企業(yè)在合同簽訂后，應及時辦理相應手續(xù)。形成的相關(guān)文件：《技術(shù)合同管理辦法》 保密對經(jīng)營中簽署的技術(shù)秘密進行規(guī)范的管理，明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務條款，在秘密確認前進行評審，秘密確認后進行跟蹤檢查，以避免泄密遭受損失。（1）建立商業(yè)秘密專家評審組，對商業(yè)秘密申請項目進行評審及確認密級、保密期限和涉密人員。對保密期限到期的商業(yè)秘密進行重新評審，確定是否解密或續(xù)簽。（2）確定秘密管理內(nèi)容、秘密載體、管理方法、管理范圍與管理程序，對秘密產(chǎn)生過程中載有秘密相關(guān)信息的存儲介質(zhì)和廢舊載體管理，對涉及重大科研項目或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟利益有重大影響的相關(guān)人員保密管理，對外交流、論文審核管理，對發(fā)現(xiàn)泄漏企業(yè)秘密事件和涉密人員應急管理。（3）保密的范圍包括明確涉密人員，設定保密等級和接觸權(quán)限；明確可能造成知識產(chǎn)權(quán)流失的設備，規(guī)定使用目的、人員和方式；明確涉密信息，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動范圍等。形成的相關(guān)文件：《商業(yè)秘密管理制度》《保密合同》8 實施和運行 立項（1）項目立項前要進行知識產(chǎn)權(quán)的檢索調(diào)查，分析該項目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；通過知識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手；編制立項報告（如開題報告、項目申報書、項目申請書）；進行知識產(chǎn)權(quán)風險評估，并將評估結(jié)果、防范預案作為項目立項與整體預算的依據(jù)，避免重復研發(fā)和資源浪費。（2）立項報告內(nèi)容應包括：對項目領域的科技文獻、專利文獻進行檢索，對該技術(shù)領域的現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展狀況、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況進行分析。（3）隨著設計和開發(fā)的進展，必要時更新研發(fā)計劃。形成的相關(guān)文件：《科研計劃（任務合同書）》 研究開發(fā)（1）對研究與開發(fā)活動中形成的檔案和記錄進行管理，以使研發(fā)活動具有可追溯性，并準確界定研發(fā)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬。（2）建立研發(fā)活動的知識產(chǎn)權(quán)跟蹤檢索與監(jiān)督制度，及時調(diào)整研發(fā)策略和內(nèi)容，避免資源浪費與規(guī)避侵權(quán)風險。（3）研究與開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)部與企業(yè)技術(shù)中心配合實施。（4）研發(fā)成果產(chǎn)出后企業(yè)技術(shù)中心進行最終文獻檢索，并由***部門組織評估、確認，形成知識產(chǎn)權(quán)評估報告。（5）評估報告需明確取得知識產(chǎn)權(quán)的可能性、知識產(chǎn)權(quán)類型及保護建議，報公司領導審批，采取相應的保護措施。（6）建立研發(fā)成果信息發(fā)布審批制度，研發(fā)成果信息按規(guī)定的程序?qū)徟髮ν獍l(fā)布。（7）研究與開發(fā)評估活動的知識產(chǎn)權(quán)管理由***部門與企業(yè)技術(shù)中心配合實施。形成的相關(guān)文件：《專有技術(shù)登記表》《知識產(chǎn)權(quán)評估報告》及相關(guān)記錄 采購（1）對原材料、設備等采購活動加強知識產(chǎn)權(quán)管理。（2）對涉及知識產(chǎn)權(quán)標記的產(chǎn)品由企業(yè)技術(shù)中心識別供方的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息并由物流部負責向供方收集，必要時要求供方提供權(quán)屬證明，并按規(guī)定進行知識產(chǎn)權(quán)的標識。（3）加強對供方信息、供貨渠道、進價策略等信息資料的保密工作，防止商業(yè)秘密泄漏。（4）對采購產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進行監(jiān)管，采購合同中要明確知識產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務。（5）采購活動的知識產(chǎn)權(quán)管理由***部門與物流部配合實施。形成的相關(guān)文件：《合同知識產(chǎn)權(quán)審查表》及相關(guān)記錄 生產(chǎn)（1）對生產(chǎn)過程的知識產(chǎn)權(quán)應進行有效管理，對涉及知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容提交***部門組織評估，采取保護措施。管理內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中形成的產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)改進與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果。（2）委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作生產(chǎn)的過程中，在加工、生產(chǎn)合同中應設立知識產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務，界定權(quán)屬、保密責任、加工標的發(fā)生侵權(quán)時對方應承擔的責任等。（3）生產(chǎn)過程中形成的不宜對外公開的文件記錄，應按知識產(chǎn)權(quán)保密的規(guī)定采取相應的保密措施。 銷售和售后（1）產(chǎn)品銷售前，知識產(chǎn)權(quán)部對市場同類產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)狀況進行調(diào)查分析（專利分布、商標注冊情況），對公司產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)建立保護機制，也防止銷售侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。如在產(chǎn)品上柜前對供貨商及知識產(chǎn)權(quán)標記進行登記管理。（2）產(chǎn)品投入市場后，建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控機制。通過市場銷售網(wǎng)絡和營銷隊伍，監(jiān)控同類產(chǎn)品的市場投放情況。通過產(chǎn)品信息發(fā)布會、展覽會、各類媒體廣告、網(wǎng)絡等多種途徑收集同類產(chǎn)品來源信息。（3）一旦發(fā)現(xiàn)同類產(chǎn)品涉嫌侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)，應進行重點信息收集，掌握對方侵權(quán)證據(jù)，積極采取維權(quán)措施，確保侵權(quán)行為能得到及時有效的制止和處理。（4）產(chǎn)品升級或市場環(huán)境發(fā)生變化時，及時進行跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)保護和風險規(guī)避方案，適時形成新的知識產(chǎn)權(quán)（5）知識產(chǎn)權(quán)管理部門應建立侵權(quán)記錄，整理侵權(quán)材料，并形成檔案。形成的相關(guān)文件：《合同知識產(chǎn)權(quán)審查表》9 審核和改進 總則 內(nèi)部審核（1）建立、保持和實施內(nèi)部審核程序，以確保其知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合標準的要求。評價結(jié)果作為管理評估的輸入材料。（2）知識產(chǎn)權(quán)部負責制定內(nèi)部評審計劃，定期進行內(nèi)部評價。（3）內(nèi)部評審人員應符合相應的資質(zhì)要求。（4）內(nèi)部評審程序1）制定內(nèi)部評審實施計劃，包括評價目的、范圍、準則、方法等。2）評價準備，成立評審組，進行文件準備。3）實施評審。4）分析評價審結(jié)果，編制評價報告，提出改進措施并跟蹤驗證。形成的相關(guān)文件：《內(nèi)部評價（評審）計劃》《內(nèi)部評價（評審）報告》 分析與改進（1）知識產(chǎn)權(quán)部采用適宜方法對檢查或其他來源的信息進行分析，以證實其是否保持實現(xiàn)預期結(jié)果的能力。（2）識別需監(jiān)視和測量的過程，它涉及產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程。（3）對過程能力進行分析，分析過程的輸入、活動和輸出是否滿足預期目標，對照預定目標找出差距，分析原因，找出改進方法。可供選擇的方法有內(nèi)審、過程審核、過程輸出的監(jiān)視和測量、過程有效性的評價以及工作質(zhì)量檢查活動等。（4）在過程的監(jiān)視和測量中應采用統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi)的適宜方法。（5）分析結(jié)果應傳遞到相關(guān)部門，并為公司決策提供有效的支持。（6）改進的信息來源1）方針、目標執(zhí)行情況。2）管理評審、內(nèi)部評審結(jié)果。3）體系過程檢查、分析結(jié)果。4）相關(guān)方（如第三方評審部門）提出的問題。（7）知識產(chǎn)權(quán)部根據(jù)以上信息反映的問題，確定責任部門。（8）由責任部門對問題進行原因分析，與知識產(chǎn)權(quán)部配合制定和落實改進措施，并實施改進。（9）知識產(chǎn)權(quán)部追蹤驗證改進措施，以促進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進。形成的相關(guān)文件：《改進措施》