知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊-資料下載頁
2025-06-24 05:57本頁面
【正文】 （如委托開發(fā)合同、合作開發(fā)合同等），知識產(chǎn)權(quán)運用合同（如許可合同、轉(zhuǎn)讓合同、以及投資入股合同等），產(chǎn)品貿(mào)易合同（如購銷合同、展覽展銷合同、加工承攬合同等）。 對內(nèi)合同公司與員工的勞動、上崗合同中應明確員工的知識產(chǎn)權(quán)保護責任、權(quán)利和義務。對涉及可能知悉公司商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)信息的員工，規(guī)定其負有的保密義務（也可與員工簽訂專門的保密合同），明確其保密責任和義務。：合同中應包括涉及或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密及知識產(chǎn)權(quán)信息等保密條款。：對重大科研項目或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟利益有重大影響的項目，應與相關(guān)人員另行簽訂單項保密合同，約定具體事項。：退休、退職、調(diào)出人員在辦理手續(xù)前，應交回屬于企業(yè)的全部資料、實驗數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備、樣品，并簽訂保密協(xié)議，載明有競業(yè)限制條款，再次以書面形式確認其承擔的競業(yè)限制義務。 對外合同 公司簽訂對外合同或合同變更之前，應對合同標的涉及的知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進行法律審查，根據(jù)合同的內(nèi)容和性質(zhì)，明確相應的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和雙方權(quán)利義務條款。 重大事項（如重大技術(shù)、設(shè)備引進，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽訂前，應組織開展知識產(chǎn)權(quán)審查論證，避免因知識產(chǎn)權(quán)問題而導致重大損失。（如專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可合同等）國家有關(guān)行政主管部門有格式合同示范文本的，應當盡量采用。 對某些合同（如專利權(quán)、商標權(quán)轉(zhuǎn)讓合同）國家法律規(guī)定需要辦理相關(guān)審批手續(xù)后才能生效的，企業(yè)在合同簽訂后，應及時辦理相應手續(xù)。知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊Intellectual property rights management manualKTK/11 檢查、分析與改進共43頁 第39頁11 檢查、分析與改進 檢查 過程檢查，檢查滿足相關(guān)制度程序要求的符合性問題，以證實其是否保持實現(xiàn)預期結(jié)果的能力。 知識產(chǎn)權(quán)辦公室對過程檢查發(fā)現(xiàn)的問題首先分析過程的輸入、活動和輸出是否滿足預期目標，然后針對不符合項分析問題產(chǎn)生的原因，找出改進方法，及時糾正。 內(nèi)部評價、保持和實施內(nèi)部審核程序，以確保其知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合DB32/T 12042008標準的要求。評價結(jié)果為管理評估的輸入材料。 知識產(chǎn)權(quán)辦公室負責內(nèi)部評價計劃，定期進行內(nèi)部評價。 內(nèi)部評價人員應符合《知識產(chǎn)權(quán)管理體系評價人員準則》要求。 內(nèi)部評價程序：a) 制定內(nèi)部評價實施計劃，包括評價目的、范圍、準則、方法等；b) 評價準備，成立評價組，進行文件準備；c) 實施評價；d) 分析評價結(jié)果，編制評價報告，提出改進措施并跟蹤驗證。 分析 知識產(chǎn)權(quán)辦公室采用適宜方法對檢查或其他來源的信息進行分析，以證實其是否保持實現(xiàn)預期結(jié)果的能力。 識別需監(jiān)視和測量的過程，它涉及產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程。 對過程能力進行分析，分析過程的輸入、活動和輸出是否滿足預期目標，對照預定目標找出差距，分析原因，找出改進方法。可供選擇的方法有內(nèi)審、過程審核、過程輸出的監(jiān)控和測量、過程有效性的評價以及工作質(zhì)量檢查活動等。 在過程的監(jiān)視和測量中應采用統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi)的適宜方法。，并為公司決策提供有效的支持。 改進 改進的信息來源：a) 方針、目標執(zhí)行情況。b) 管理評審、內(nèi)部評價結(jié)果（按DB32/T 12042008標準）。c) 體系過程檢查、分析結(jié)果。d) 相關(guān)方（如第三方評審部門）提出的問題。 知識產(chǎn)權(quán)辦公室根據(jù)以上信息反映的問題，確定責任部門。 由責任部門對問題進行原因分析，與知識產(chǎn)權(quán)辦公室配合制定和落實改進措施，并實施改進。，以促進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進。 知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊Intellectual property rights management manualKTK/12 附錄：知識產(chǎn)權(quán)管理職能分配表共43頁 第42頁知識產(chǎn)權(quán)管理職能分配表體 系 要 求董事長知識產(chǎn)權(quán)主管知識產(chǎn)權(quán)辦公室技術(shù)中心信息部管理部品管部生產(chǎn)部采購部營銷部人力資源部行政部財務部▲▲▲△△△△△△△△△▲▲▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△▲7管理評估知識產(chǎn)權(quán)管理職能分配表體 系 要 求董事長知識產(chǎn)權(quán)主管知識產(chǎn)權(quán)辦公室技術(shù)中心信息部管理部品管部生產(chǎn)部采購部營銷部人力資源部行政部財務部 管理評估要求▲▲▲△△△△△△△△△8 資源管理▲▲△△△△△△△▲△、能力和培訓▲△△△△△△△▲△▲▲△△△△△△△△△△▲▲△▲▲△▲△△△△△△△9運行控制▲▲△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△知識產(chǎn)權(quán)管理職能分配表體 系 要 求董事長知識產(chǎn)權(quán)主管知識產(chǎn)權(quán)辦公室技術(shù)中心信息部管理部品管部生產(chǎn)部采購部營銷部人力資源部行政部財務部▲▲△△△△△△▲△△△△△△△▲△△△△▲10合同管理▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△▲▲△△11檢查、分析和改進▲▲△△△△△△△△△▲▲△△△△△△△△△▲▲△△△△△△△△△▲▲△△△△△△△△△▲▲△△△△△△△△△注：▲歸口部門 △相關(guān)部門
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