【正文】 不得封閉陽臺，不得占用樓道等公用部位。 1998年12月14日甲供材料（設(shè)備）進貨檢驗指導(dǎo)書（通用）一、 檢查進場材料（設(shè)備）供貨廠商的法人、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告等資料是否相符及齊全。二、 檢查進場材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。三、 檢查進場材料（設(shè)備）的色澤及材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求。四、 檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。五、 檢查進場材料（設(shè)備）的品牌是否符合合同要求。六、 檢查進場材料（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求需達到的標(biāo)準(zhǔn)。七、 檢查進場材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符。八、 檢查進場材料（設(shè)備）合同要求的配件等是否齊全正確（主要指設(shè)備）。九、 檢查進場材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護措施是否到位。十、 檢查進場材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合要求。十一、 以上進場材料（設(shè)備）的檢查，檢驗必須做到100％，由工程部負責(zé)會同監(jiān)理公司，總承包公司及設(shè)計部等有關(guān)單位共同參與進行。 1998年12月10日 中準(zhǔn)價以外乙供材料價格確定的工作程序 1. 目的：正確確定中準(zhǔn)價以外的乙供材料價格。2. 范圍：所有單體及總體工程。3. 工作職責(zé)：對中準(zhǔn)價以外的乙供材料價格進行控制。4. 程序：，確定價格。，列出無中準(zhǔn)價的材料表并提交預(yù)算部，主辦人員及預(yù)算部經(jīng)理在2天內(nèi)組織核實交工程部地盤主任、工程部經(jīng)理，由工程部、預(yù)算部與施工單位共同組織招投標(biāo)。，一些常用而且價格明確的材料，可直接和施工單位共同簽字確定，無須招投標(biāo)，并及時抄送工程部主辦人員及工程部經(jīng)理。，造成工期延誤，所有后果由施工單位承擔(dān)，工程部、預(yù)算部有關(guān)人員在工期簽證中不予考慮。具體參見《招投標(biāo)工作程序》。5. 本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員：工程部、預(yù)算部全體。注：持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 若認為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。 編制： 校對： 審批： 發(fā)放號：：（設(shè)備）100％符合有關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進場，保證工程按質(zhì)按期完成。（設(shè)備）款，做到付款進度不超前于材料（設(shè)備）進場進度。：新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料（設(shè)備）。：，提出采購材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清單及驗收規(guī)范。（設(shè)備）的采購資料準(zhǔn)備、采購實施、組織驗收以及檢查采購材料（設(shè)備）是否按合同要求進場。（設(shè)備）的付款方式以及付款進度。：《招投標(biāo)管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購?！墩型稑?biāo)文件》、《采購合同》及投標(biāo)廠商的入圍資格報請部門經(jīng)理審批。《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。，主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。，在簽訂合同之前須預(yù)留20天合同審批時間，20天招投標(biāo)時間?！墩型稑?biāo)管理工作細則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。（設(shè)備）進場管理工作程序：（設(shè)備）簽約之前，主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。、施工單位材料員檢查進場材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。（設(shè)備）的品牌是否符合合同要求。（設(shè)備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求。（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達到的標(biāo)準(zhǔn)。（設(shè)備）合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。（設(shè)備）的產(chǎn)品保護措施是否到位。（設(shè)備）的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟損失，則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領(lǐng)導(dǎo)并按采購合同規(guī)定處理。（設(shè)備）的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程，主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部主辦工程師負責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行（必要時設(shè)計部也參加），驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。，應(yīng)提交書面申請。，項目主辦人應(yīng)書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費用損失。，項目主管匯總甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況，填寫《甲供材料（設(shè)備）供貨單位考核情況評分表》，報部門經(jīng)理審批。：《招投標(biāo)管理工作細則》《甲供材料（設(shè)備）招標(biāo)文件采購合同》（設(shè)備）國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際標(biāo)準(zhǔn)《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》《甲供材料（設(shè)備）入圍資格》《甲供材料（設(shè)備）清單》《甲供材料（設(shè)備）產(chǎn)品封樣表單》《甲供材料（設(shè)備）進貨質(zhì)量、進度統(tǒng)計表》《甲供材料（設(shè)備）供貨單位考核情況評分表》修改記錄頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：目的：為編寫質(zhì)量體系程序文件制 定編 寫原 則及標(biāo)準(zhǔn)格式，使各部門編寫符合要求的程序文件。范圍：適用于程序文件的編寫及內(nèi)容結(jié)構(gòu)相類似的有關(guān)文件的編寫。 職責(zé)：。 程序：。，編制符合質(zhì)量體系要求的程序文件，它規(guī)定了完成各項質(zhì)量活動的方法。，應(yīng)能具備一旦發(fā)現(xiàn)異常即可作出反應(yīng)和加以糾正的能力。、明了、有效，并規(guī)定所采用的方法和合格的判定準(zhǔn)則，按相同的結(jié)構(gòu)、格式編排每個程序。，也增強了滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的系統(tǒng)性。，執(zhí)行人員、驗證或評審人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，說明實施各種不同質(zhì)量活動的方式、將采用的文件及將采用的控制方式。，它們通常在作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定。、表達嚴(yán)謹(jǐn)、概念要明確，盡量定量表示，不宜用“有關(guān)部門”、“有關(guān)人員”、“一般的”、“少量的”、“大幅度”……，這類可操作性不強的，模糊詞語。（格式見本導(dǎo)則頁首）。 XX X X 文件號 要素號 文件類別：CX 企業(yè)代號：VK：以英文大寫字母：A、B、C、D……為順序代表版序；以2……代表修改稿數(shù)。(例：A版，第一次修改以“A/1”表示)。：說明本程序目的、意圖。：說明本程序適用范圍、部門、人員等。：本程序主辦部門職責(zé)權(quán)限、本程序協(xié)辦部門職責(zé)權(quán)限、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)權(quán)限。：按順序敘述如何進行此項活動達到控制目的，按何人、何時、何地、如何做、用什么表單、如何銜接協(xié)調(diào)，特殊情況下的處理方式和引用文件。l 輸入：列出本活動的前提條件需要的資源、條件、人員、環(huán)境要求。l 轉(zhuǎn)換：按上述5W1H要求進行工作的規(guī)定。l 輸出：活動進行的證明文件：記錄報告、圖表文件等。：本程序運作時涉及的文件，它們可以是程序文件，亦可以是支承性文件，如工作細則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等等。注意：（1）何時用到那個相關(guān)文件在程序中應(yīng)提及，即寫出引用關(guān)系。 （2）用到相關(guān)文件的那個內(nèi)容應(yīng)在程序文件中扼要提及。：本程序運作時所涉及的有關(guān)質(zhì)量記錄或表單的名稱（注意寫出程序中何時涉及）。：為直觀、醒目所需，可畫出工作流程圖（框圖）。（格式見本導(dǎo)則頁尾）。修改記錄頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期： 履約保證金管理辦法一、 為規(guī)避風(fēng)險，凡實行招投標(biāo)的項目必須實施履約保證金制度。二、 履約保證金金額為合同價的10%。三、 項目主辦人員在簽訂分包合同之前必須詳細審閱合同、招標(biāo)文件，是否包含履約保證金有關(guān)條款。四、 在收到中標(biāo)分供商履約保證金或履約保函時方可支付預(yù)付款。五、 對于初次合作或不受信任的分供商，必須嚴(yán)格實施履約保證金制度。六、 對于已經(jīng)愉快合作的分供商可以允許對方將未結(jié)清尾款轉(zhuǎn)為履約保證金，目的在于增強分供商資金運作能力，從而體現(xiàn)雙贏原則。七、 當(dāng)需要用未結(jié)清尾款作為新項目的履約保證金時，首先由分供商提出申請并說明理由，報工程部審核，工程部根據(jù)該分供商過去合作中的履約表現(xiàn)給出意見后轉(zhuǎn)預(yù)算部審核，預(yù)算部根據(jù)該隊伍的原工程費用審核情況，在認為確有足夠資金可以轉(zhuǎn)用時方可批準(zhǔn)，并報財務(wù)部備案。八、 預(yù)算部在結(jié)算支付該分供商尾款時，應(yīng)扣除原轉(zhuǎn)用的履約保證金，轉(zhuǎn)用的履約保證金在轉(zhuǎn)用項目結(jié)束后再歸還該分供商。九、本文件應(yīng)發(fā)放到下列人員：注：持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 若認為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。 編制： 校對： 審批： 發(fā)放號： 1. 目的，可使各部門有效地監(jiān)督房屋建筑從挖土開始至竣工交付使用過程中所出現(xiàn)的問題所在位置，防止錯位管理、遺漏問題。，可追溯非優(yōu)良產(chǎn)品的成因，以便及時采取相應(yīng)措施糾正改進。2. 適用范圍適用于整個房屋建造過程，對分部分項工程的標(biāo)識及公司材料的標(biāo)識。3. 職責(zé). 設(shè)計部負責(zé)設(shè)計圖的明確標(biāo)識，交工程實施。. 工程部負責(zé)督促監(jiān)理公司對房屋建造過程中的房號，完成的分部分項工程和甲供材料（設(shè)備）的標(biāo)識，并檢查執(zhí)行情況。4. 工作程序. 所建房屋的編號，分部分項的標(biāo)識。、監(jiān)理公司對各在建房屋的位置編號進行標(biāo)識，明確施工責(zé)任方。，以便進行質(zhì)量檢驗，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時追溯責(zé)任人及原因。，以便質(zhì)監(jiān)站對號驗收，評定等級。：購貨（采購）合同、貨物標(biāo)識、貨物是否相符，確定不符馬上退還。，實行分類編號標(biāo)識入庫，標(biāo)識上寫明到貨日期、名稱、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)等內(nèi)容。，便于分辨，并應(yīng)掛在醒目位置。修改記錄頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期： 施工定位放線管理程序為確保施工定位放線符合國家及上海市規(guī)劃法規(guī)條例的有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計要求，符合施工規(guī)范，特制定本程序，明確各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任。一、設(shè)計部負責(zé)委托專業(yè)測繪單位對新建小區(qū)地塊進行定位測試，內(nèi)容包括：確定紅線或藍線控制點。復(fù)測新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。設(shè)置不少于三個永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點。 第2條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計定位依據(jù)。 二、設(shè)計部負責(zé)復(fù)核施工總體定位圖，并組織工程部、設(shè)計院、施工單位進行圖紙交底，明確各項規(guī)劃定位指標(biāo)，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對位置，小區(qū)紅藍線控制點，放線基準(zhǔn)點等。三、項目發(fā)展部負責(zé)辦理開工規(guī)劃驗線申請或提前驗線申請。四、工程部負責(zé)組織施工單位放線，并負責(zé)委托專業(yè)測繪部門進行復(fù)測。五、工程部負責(zé)辦理開工驗線手續(xù)和竣工驗線手續(xù)。 六、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員：注：持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 若認為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。 編制： 校對： 審批： 發(fā)放號：工程尾款支付工作程序 目的：確保工程尾款的正確支付，不再產(chǎn)生遺留問題。 范圍：所有已經(jīng)預(yù)算部結(jié)算審核的工程（除零星工程以外）。 職責(zé)：對工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料上交情況作最后確認。 程序：（大型工程經(jīng)過審價）完畢后，主管工程師在填寫“付款申請單”之前，必須先辦理“工程尾款支付確認單”（附后），該“確認單”作為辦理結(jié)算付款的前提條件。“工程尾款支付確認單”要求，由主管工程師到物業(yè)公司辦理有關(guān)手續(xù)，再次確認該工程已無