【導(dǎo)讀】預(yù)先評估項目的工程特點、難點及存在風(fēng)險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預(yù)估，效率，提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。集團范圍內(nèi)所有項目。該《項目開發(fā)計劃》和《項目建設(shè)綜合計劃》中的：產(chǎn)品定位、營銷計劃，施工圖是《項目工程管理策劃書》編制的基礎(chǔ)。完善，經(jīng)各相關(guān)部門會簽后報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。集團工程采購與成本管理部備案。目工程管理策劃書》的前提?！俄椖抗こ坦芾聿邉潟返膬?nèi)容應(yīng)突出工程管理重。項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。項目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計劃。項目部費用計劃。監(jiān)管部門、配合部門的報送、審批、準(zhǔn)許時間節(jié)點；該部分應(yīng)由總體計劃、分期計劃和標(biāo)段計劃組成。上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志?？紤]項目建設(shè)及交付的先后順序，做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除；考慮以永久道路的路基作為臨時道路；臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；

　　

【正文】 具 ， 水池 ， 龍頭 ； ? 固定家具：壁柜 ， 鞋柜 等 ： ? 防水層： 地下室， 屋面， 露臺 ， 衛(wèi)生間地面 、 墻面： ? 地面： 木地板， 面磚 ， 石材 等 ： ? 公共部位： 大堂 ， 走廊 ， 電梯 ： ? 室外工程：管線，硬鋪，景觀； 安全文明施工措施 ? 安全保障 措施 ? 安全保障 組織 體系， 全員 安全教育 、培訓(xùn) ，定期安全檢查制度 ； ? 非常規(guī)性 的 或大型、重要的臨時設(shè)施 搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案，該方案 需經(jīng)安全 技術(shù) 專家或委員會審定 通過 ； ? 腳手架、 工作平臺、 施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查； ? 洞口、臨邊 及高空 作業(yè)的 安全保護， 安全網(wǎng)、 防護 棚 設(shè)置； ? 工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所 、建筑主出入 口 的頂部保護； ? 易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離； ? 安全用電：工地 內(nèi)電纜、電線 、 配電箱的布置及安全措施， 生活區(qū) 用 電配置、電器使用規(guī)定； ? 一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目； ? 安全帽、安全帶佩戴規(guī)定； ? 夜間施工 安全措施； ? 明火使用 規(guī)定 ； ? 消防設(shè)備配置 ； ? 用地內(nèi) 的市政管網(wǎng)、 周圍 道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施； ? 周圍道路或人行通道的安全防護； ? 文明施工措施 ? 工地臨時圍墻、大門及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施 ； ? 工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝 /管 布置； ? 材料分類、堆放有序， 周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆 亂放； ? 機械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊； ? 砂漿攪拌及材料 （砂， 水泥、灰膏） 堆放 ； ? 污水處理及排放， 粉塵、噪音 控制； ? 辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施 與施工區(qū)域隔離 ，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化； ? 垃圾 清理與 堆放 ： 建筑垃圾與 生活垃圾分離 、 集中堆放 ；工地做到落手清，不給別人 /下道工序添麻煩；及時清理外運 ； 工程會議制度 ? 例會制度： 建立月例會、周例會及 日會制度， 與設(shè)計、監(jiān)理、 施工等工程建設(shè)參與各方 就 計劃執(zhí)行情況 、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行 定期定時 溝通 ， 糾正偏差、解決問題，保證工程順利 進行。 ? 緊急會議： 發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關(guān)各方 臨時緊急會議 ，研究情況、解決問題； ? 專題會議： 對 在例會 上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究、 商談、解決。 其他 管理 工作 緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序 應(yīng) 急處理：動用一切可動用 的 力量和資源， 采取應(yīng)急 措施， 阻止事態(tài)蔓延、擴大 和發(fā)展 ； 聯(lián)絡(luò)匯報：第一時間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得相應(yīng)支援和指示； 媒體對應(yīng)： 媒體采訪時 不擅自向媒體發(fā)表 個人 意見， 由 公司媒體對接人接待 媒體。 文件檔案管理 其他 工地開放、 工程交付 工地開放 場 容 場 貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、 清潔 。 交付 計劃及 方案 交付房屋類型， 交付時間、 數(shù)量 ，交付方式及程序 ； 交付人員（ 工程、物業(yè) 、客服 等 ） 配置 ； 資料準(zhǔn)備、移交 安排 ； 竣工 檢查、模擬驗收 及 整改 時間 安排 。 檢查 、 驗收 及整改 檢查驗收及整改：建立施工單位、 監(jiān)理、 項目部 /工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門 等 的 檢查、 驗收、 整改 程序； 整改 資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包 、材料設(shè)備供應(yīng)商 等； 成品保護： 清潔 劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔 時的 成品保護， 避免二次污染和損壞； 應(yīng)急維修： 維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備， 建立工種齊全的應(yīng)急維修隊伍，及時解決交 付過程中的問題。 5 項目 工程 管理總結(jié) 工程管理 總結(jié)是工程管理不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。 項目交付后，總結(jié) 成功 ，不斷改進提高 ；總結(jié) 失敗 ，避免相同錯誤再次發(fā)生；無論成功或失敗 都會對下一個 項目的工程 管理起到積極作用， 使工程管理水平不斷提高。 在編制《項目 工程管理策劃書 》時 ，根據(jù)工程特點 對 工程管理 總結(jié)提出要求 ，并在工程建設(shè)全過程中注意收集相關(guān)數(shù)據(jù) 和資料 ，使總結(jié)客觀、實際?？偨Y(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括以下 （但不限于） 部分。 計劃管理 及 場地綜合利用規(guī)劃（總平面布置） 計劃 與實際情況的符合度，計劃不周的原因； 計劃 偏差發(fā)生的原因及影響 ， 糾偏措施的利與弊； 產(chǎn)品營銷、設(shè)計、成本等非施工因素對計劃的影響。 場地 綜合 利用 規(guī)劃（總平面布置）與實際的差異； 造成規(guī)劃考慮不周 及缺陷 的原因 。 質(zhì)量管理 質(zhì)量通病 控制的效果； 實測實量與 提高 工程實體質(zhì)量 的關(guān)系； 質(zhì)量管理體系在提高質(zhì)量方面的作用、 不足及改進措施 ； 施工完成后變更對質(zhì)量的影響 工地 開放日、集中交付期內(nèi)客戶提出的主要質(zhì)量問題的原因分析、解決措施及 實施效果。 成本管理 目標(biāo) 成本控制措施的 可行性及 控制結(jié)果 ； 施工過程中的動態(tài)成本控制措施、效果及其經(jīng)驗； 產(chǎn)品變更、設(shè)計變更、計劃修改等非施工 因素 對成 本的影響； 優(yōu)化施工 方案、改進施工工藝、 減少施工浪費的效果 ； 成本效益最大化的效果 ， 可優(yōu)化成本與不可優(yōu)化成本。 技術(shù)管理 缺陷性問題 、技術(shù) 性 風(fēng)險 的發(fā)現(xiàn)、排除； 施工 技術(shù)方案的 可行性、 合理性 ； 技術(shù)管理體系 的作用 ； 其他總結(jié) 安全文明施工 ； 監(jiān)理單位的使用及考核； 總包單位 的選定、使用效果 ； 甲方獨立分包單位，指定分包單位； 材料設(shè)備供應(yīng)商； 等。 6 生效期 本 《項目部〈項目工程管理策劃書〉 編制指引 》 自 發(fā)布之日起生效 、 適用于集團新開工項目。