【正文】 失誤或其它變更事項(xiàng)。 由于設(shè)計(jì)部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。 由于工程部、監(jiān)理、施工單位采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。 由于市場(chǎng)營(yíng)銷部、業(yè)主要求提出變更，導(dǎo)致發(fā)生做法變更、材料代換或其它變更事項(xiàng)。 現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容： 在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)措施處理，以及由于施工條件變化、地下?tīng)顩r（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線）變化，導(dǎo)致發(fā)生增減工程量，材料代換或其它變更事項(xiàng)。 事后設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的返工和技術(shù)處理措施等。 其他，如：土方駁運(yùn)、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、趕工措施、配合銷售、配合四大公司等第三條 設(shè)計(jì)變更操作程序 設(shè)計(jì)變更操作的一般流程： 設(shè)計(jì)變更發(fā)生前，設(shè)計(jì)部主辦人對(duì)變更進(jìn)行立項(xiàng)，填報(bào)《設(shè)計(jì)變更單》（見(jiàn)附表），報(bào)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 設(shè)計(jì)部主辦人統(tǒng)一編號(hào)下發(fā)至工程部執(zhí)行，同時(shí)抄送成本部。 項(xiàng)目經(jīng)理部主辦工程師簽收《設(shè)計(jì)變更單》，并下發(fā)至監(jiān)理和施工單位。 施工單位收到設(shè)計(jì)變更單后七天內(nèi)完成設(shè)計(jì)變更的估價(jià)，并報(bào)甲方成本管理部主辦人。 項(xiàng)目經(jīng)理部主辦工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)際執(zhí)行情況。 每份設(shè)計(jì)變更施工完畢后，項(xiàng)目主辦工程師在七個(gè)工作日內(nèi)完成變更實(shí)施情況的填報(bào)，與監(jiān)理和乙方共同簽字確認(rèn)，并送項(xiàng)目部經(jīng)理審核。 施工單位每月25日匯總上月20日至本月20日的已完工并確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更，并按“一單一價(jià)”原則完成費(fèi)用結(jié)算。匯總表每月25日與月進(jìn)度表同時(shí)上報(bào)甲方成本管理部，逾期上報(bào)不予結(jié)算，作為讓利。 成本管理部每月匯總簽證的費(fèi)用，每季度在公司的成本信息報(bào)中向公司匯報(bào)； 涉及設(shè)計(jì)院圖紙錯(cuò)、漏原因的變更單，下發(fā)前需有設(shè)計(jì)院主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。其他部門(mén)提出的修改要求需有相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)； 設(shè)計(jì)院提出的變更或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議確定的變更都必須填統(tǒng)一的《設(shè)計(jì)變更單》，設(shè)計(jì)院的變更單或會(huì)議紀(jì)要可以作為附件；第四條 現(xiàn)場(chǎng)簽證的操作程序 現(xiàn)場(chǎng)簽證操作的一般流程： 現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生前，項(xiàng)目經(jīng)理部主辦人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行立項(xiàng)（若配合銷售的簽證立項(xiàng)要有市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)）；并填報(bào)《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》（見(jiàn)附表），統(tǒng)一編號(hào)后下發(fā)至監(jiān)理和施工單位，并將復(fù)印件匯總至項(xiàng)目秘書(shū)處，由項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)每周抄送成本管理部。 施工單位收到現(xiàn)場(chǎng)簽證后七天內(nèi)完成估價(jià)，并報(bào)甲方成本管理部主辦人。 項(xiàng)目經(jīng)理部主辦工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)簽證的實(shí)際執(zhí)行情況。 現(xiàn)場(chǎng)簽證施工結(jié)束后，項(xiàng)目主辦工程師在七個(gè)工作日內(nèi)完成簽證實(shí)施情況的填報(bào)，與監(jiān)理和乙方共同簽字確認(rèn)，并送項(xiàng)目部經(jīng)理審核。 施工單位每月25日匯總上月20日至本月20日的已完工并確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證，并按“一單一價(jià)”原則完成費(fèi)用結(jié)算。匯總表每月25日與月進(jìn)度表同時(shí)上報(bào)甲方成本管理部，逾期上報(bào)不予結(jié)算，作為讓利。 成本管理部每月匯總簽證的費(fèi)用，每季度在公司的成本信息報(bào)中向公司匯報(bào)； 原則上不允許發(fā)生人工簽證（除了配合四大公司發(fā)生的零星人工），每單點(diǎn)工總量不能超過(guò)10工日，超過(guò)10工日須先報(bào)甲方成本管理部認(rèn)可后方可執(zhí)行。人工單價(jià)以合同點(diǎn)工單價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。 趕工簽證立項(xiàng)時(shí)要寫(xiě)明與合同工期的差別、引起的原因和趕工措施。第五條 變更簽證的相關(guān)要求 編號(hào)原則：工程類別序號(hào) 設(shè)計(jì)變更類別分為：住建、住結(jié)、住給排水、住電、住動(dòng)力、精裝修、下水道、景觀綠化、景觀土方、景觀建、景觀水、景觀電等； 現(xiàn)場(chǎng)簽證類別分為：土建、安裝、下水道、景觀綠化、景觀土方、景觀建、景觀水、景觀電等。 一單一算原則：一個(gè)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單，且對(duì)應(yīng)一項(xiàng)內(nèi)容； 一月一匯總原則：每月匯總已完工的變更簽證費(fèi)用，反映在公司的動(dòng)態(tài)成本中； 完工確認(rèn)原則：當(dāng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證完工后，現(xiàn)場(chǎng)的工程師及監(jiān)理工程師必須在完工后的七個(gè)工作日內(nèi)完成簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)； 原件結(jié)算原則：設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)； 時(shí)間限制原則：設(shè)計(jì)變更、簽證都應(yīng)先立項(xiàng)后實(shí)施。若有特殊情況，設(shè)計(jì)、工程主辦人發(fā)出口頭變更指令，則必須在48小時(shí)內(nèi)對(duì)口頭指定進(jìn)行確認(rèn)，補(bǔ)填報(bào)變更、簽證單； 存檔原則：變更、簽證立項(xiàng)后甲方主辦人應(yīng)保留一份立項(xiàng)原件以備查閱，施工完成后將實(shí)施情況共六份都予以三方簽字確認(rèn)并加蓋紅章，其中一份用于成本管理部每月結(jié)算送審，其余分別由項(xiàng)目部、監(jiān)理和施工單位（3份）保留；第六條 附件《設(shè)計(jì)變更單》《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證單施工單位： 所屬合同： 編號(hào)：事項(xiàng)名稱適用范圍提出時(shí)間：提出部門(mén)： □工程管理部 □乙方 □營(yíng)銷部簽證類型□施工中各種技術(shù)措施 □設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的返工及技術(shù)處理措施費(fèi) □土方駁運(yùn) □機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)□趕工措施 □配合銷售 □配合四大公司 □其他（須說(shuō)明）：簽證原因施工 前簽 證內(nèi) 容 工程管理部主辦人：估價(jià)乙方估價(jià)：主辦人：審 批會(huì) 簽□工程管理部經(jīng)理□成本經(jīng)理□分管副總□總經(jīng)理下發(fā)簽收工程管理部（蓋章）監(jiān)理（蓋章）施工單位（蓋章）施 工 后完成情況簽證實(shí)施時(shí)間：監(jiān)理工程師執(zhí)行情況意見(jiàn)：工程管理部主辦人審核：施工單位： 蓋章：時(shí)間 監(jiān)理工程師：蓋章：時(shí)間 甲方工程管理部經(jīng)理：蓋章：時(shí)間 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單施工單位： 所屬合同： 編號(hào)：事項(xiàng)名稱適用范圍提出時(shí)間：提出部門(mén)： □總經(jīng)理層 □設(shè)計(jì)部 □設(shè)計(jì)院 □工程管理部 □營(yíng)銷部 □乙方 □監(jiān)理變更類型□設(shè)計(jì)院圖紙補(bǔ)漏和改錯(cuò) □設(shè)計(jì)部提出的修改□工程管理部等采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施 □營(yíng)銷部等提出要求變更原因變更是否影響銷售承諾□是 □否施工 前變 更內(nèi) 容 設(shè)計(jì)部主辦人：估價(jià)□無(wú) □≤2萬(wàn) □2～5萬(wàn) □5～10萬(wàn) □＞10萬(wàn)審批會(huì)簽□設(shè)計(jì)經(jīng)理□成本經(jīng)理□分管副總成本管理主辦人：□總經(jīng)理下發(fā)簽收工程管理部（蓋章）監(jiān)理（蓋章）施工單位（蓋章）施 工 后完成情況變更實(shí)施時(shí)間：監(jiān)理工程師執(zhí)行情況意見(jiàn)：工程管理部主辦人審核施工單位： 蓋章：時(shí)間 監(jiān)理工程師：蓋章：時(shí)間 甲方工程管理部經(jīng)理：蓋章：時(shí)間 零星工程管理規(guī)范第一條 目的 降低工程成本，明確程序和責(zé)任，加強(qiáng)零星工程造價(jià)可控性；第二條 范圍 主體工程合同未能包含且工程造價(jià)3萬(wàn)元（含）以下的工程項(xiàng)目；第三條 操作流程 零星工程立項(xiàng)原則 工程費(fèi)用在3萬(wàn)元以下； 必須詳細(xì)注明立項(xiàng)原因； 由項(xiàng)目主辦工程師進(jìn)行立項(xiàng)，同時(shí)必須經(jīng)過(guò)工程管理部經(jīng)理審批后實(shí)施； 物業(yè)公司如要求工程管理部進(jìn)行零星工程施工，必須提交經(jīng)公司職能部門(mén)批復(fù)的書(shū)面文件（文件閱處單等），作為“零星工程立項(xiàng)文件”，項(xiàng)目工程師根據(jù)此文件，確定工程項(xiàng)目，填寫(xiě)零星工程委托書(shū)； 零星工程委托原則 原則上各標(biāo)段內(nèi)的工程都應(yīng)由主體施工單位完成； 若由于工期等因素，主體施工單位無(wú)能力施工，必須報(bào)工程管理經(jīng)理審批后，按工程類別委托給已簽訂零星工程委托協(xié)議的施工單位進(jìn)行施工； 工程保修期內(nèi)的維修工程一般由原施工單位完成，若特殊原因委托零星工程施工單位施工，則必須辦好對(duì)原施工單位的扣款事項(xiàng)及相關(guān)手續(xù)； 零星工程施工單位的選擇 每個(gè)項(xiàng)目零星工程的承包單位不得多于2個(gè)； 零星工程的施工單位必須通過(guò)招投標(biāo)確定。項(xiàng)目開(kāi)工前，由成本管理部牽頭，工程管理部和成本管理部共同參加，開(kāi)展招投標(biāo)工作； 零星工程的合同簽訂 確定中標(biāo)單位后，簽訂施工總合同，明確工程要求及費(fèi)用結(jié)算的各項(xiàng)條款； 零星工程的實(shí)施 每一項(xiàng)工程是通過(guò)零星工程委托單開(kāi)展工作的。且必須先立項(xiàng)后施工，特殊緊急工程允許現(xiàn)場(chǎng)工程師發(fā)口頭指令，但必須在口頭指令發(fā)出后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)發(fā)零星工程委托單； 施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理必須對(duì)施工質(zhì)量把關(guān)，若有隱蔽工程，則必須在工程隱蔽前完成對(duì)實(shí)際施工工程量的復(fù)核和確認(rèn)，并做好有效的記錄； 工程結(jié)束驗(yàn)收后，主辦工程師在三天內(nèi)完成工程竣工驗(yàn)收并負(fù)責(zé)對(duì)工程量的審核，并《零星工程竣工驗(yàn)收單》必須主辦工程師自行填寫(xiě)； 在零星工程施工中，不得簽認(rèn)點(diǎn)工，如因特殊原因，確需發(fā)生點(diǎn)工且金額在1000元以上時(shí)，工程部應(yīng)向公司作專項(xiàng)匯報(bào)，以文電閱處單的形式報(bào)至工程總監(jiān)審批，經(jīng)公司同意后，方可實(shí)施，項(xiàng)目主辦工程師應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)用工記錄，列明具體配合工作內(nèi)容及工作量；第四條 預(yù)結(jié)算管理 根據(jù)零星工程委托單的工程內(nèi)容施工單位2天內(nèi)完成零星工程概算編制，成本管理部2天完成概算審核工作； 施工單位每月25日前（遇節(jié)假日則提前）編制并匯總上月21日至當(dāng)月20日完工的零星工程結(jié)算書(shū),報(bào)項(xiàng)目工程師,延期上報(bào)不予結(jié)算。項(xiàng)目工程師每月27日前（遇節(jié)假日則提前）將施工單位的零星工程結(jié)算匯總報(bào)公司成本管理部審核結(jié)算費(fèi)用； 各項(xiàng)目指定專人匯總填報(bào)每月的零星工程結(jié)算審批表及付款審批表，并知會(huì)成本管理部；第五條 管理監(jiān)督 成本管理部每月負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目零星工程管理的評(píng)估，內(nèi)容如下： 工程管理部立項(xiàng)是否符合公司零星工程管理規(guī)范的要求(復(fù)核率為100%)； 工程管理部竣工驗(yàn)收及結(jié)算上報(bào)的時(shí)效性(復(fù)核率為100%)； 竣工工程量的復(fù)核(復(fù)核率為項(xiàng)目數(shù)量的20%,且至少一份)； 竣工結(jié)算金額的復(fù)核(復(fù)核率為項(xiàng)目數(shù)量的20%,且至少一份)； 成本管理部每季度末完成對(duì)本季度零星工程管理評(píng)估報(bào)告,編制在該季度末的成本信息月報(bào)中,統(tǒng)一向公司匯報(bào)； 成本管理部每半年對(duì)各項(xiàng)目的零星工程分類費(fèi)用總結(jié)分析,特別對(duì)四大公司的配合費(fèi)用、零星點(diǎn)工費(fèi)用將單列報(bào)公司；第六條 附件 《零星工程委托書(shū)》《零星工程竣工驗(yàn)收單》零星工程委托書(shū) 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱：甲方：乙方：立項(xiàng)原因： 提出部門(mén)：□設(shè)計(jì)部 □工程管理部□銷售部 □物業(yè) □其它工程內(nèi)容：（需附立項(xiàng)相關(guān)資料、必要時(shí)需附施工圖）施工工期： 綠化工程：養(yǎng)護(hù)期 月 項(xiàng)目主辦人： 預(yù)算造價(jià)乙方報(bào)價(jià)： 甲方成本管理員審核價(jià)： 費(fèi)用類別□開(kāi)發(fā)前期 □主體施工□ 總體施工 □園林綠化□配合市政工程 □工程清理 □其他：甲方：工程管理部經(jīng)理：日期：乙方：項(xiàng)目經(jīng)理日期：注：本委托單僅適用于小于3萬(wàn)元以下的工程 零星工程竣工驗(yàn)收單項(xiàng)目名稱: 編號(hào):施工單位：施工工期：隱蔽工程：本工程隱蔽施工部分已經(jīng)通過(guò)本部門(mén)驗(yàn)收，同意隱蔽，進(jìn)入下一道工序。 驗(yàn)收人： 時(shí)間：序號(hào)驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收情況相關(guān)竣工工程量123456驗(yàn)收評(píng)定： □優(yōu)良 □合格 □不合格備注：提出立項(xiàng)部門(mén)反饋意見(jiàn)：甲方工程主辦人：