【總結】萬科地產(chǎn)成本控制分析挑戰(zhàn)——不準確——不可比——各顯神通,如何準確計算項目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……新項目發(fā)展規(guī)劃設計擴初設計施工圖設計施工組織與材
2025-05-12 01:23
【總結】?一、成本控制的重要性?在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價成本,強調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設必須實施三大控制:工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構成比例見《金色家園實例》二、建設項目成本的構成及控制要點
2025-01-02 04:39
【總結】為了應對目前房地產(chǎn)行業(yè)的嚴峻形勢,落實集團確定的“保證樓盤品質(zhì)、降低工程成本”的發(fā)展戰(zhàn)略,特別制定:設計階段成本控制標準。各專業(yè)設計人員在本標準執(zhí)行過程中,要密切關注國家和地方有關設計的新規(guī)范、新標準和有關新材料、新設備及新工藝的應用,并及時總結經(jīng)驗為充實完善和適時更新本標準提供意見和建議。第一部分土建工程初步設計原則由萬創(chuàng)設計中心完成;,可委托給國內(nèi)優(yōu)秀設計單位承
2025-07-14 22:37
【總結】中國地產(chǎn)商域網(wǎng)萬科公司成本控制分析中國地產(chǎn)商域網(wǎng)挑戰(zhàn)——不準確——不可比——各顯神通,如何準確計算項目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……中國地產(chǎn)商域網(wǎng)新項目發(fā)展規(guī)劃設計擴初設
2025-05-05 18:30
【總結】E網(wǎng)萬科地產(chǎn)成本控制分析E網(wǎng)挑戰(zhàn)——不準確——不可比——各顯神通,如何準確計算項目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……E網(wǎng)新項目發(fā)展規(guī)劃設計擴初設計施工圖設
2025-05-10 16:06
【總結】成本控制指導書編制人:邵劍審核人:編制時間:年月日目錄第一章成本測算總說明第二章成本控制職責劃分準則第三章成本控制管理準則附件:成本測算(方案階段)
2025-08-03 08:00
【總結】無錫萬科工程成本管理控制文件(第一版)編制:無錫成本管理部日期:2005年3月103/106目錄前言11、成本管理部職業(yè)操守準則……………………………22、成本管理部工作職責…………………………………4
2025-07-27 16:58
【總結】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道?中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道一、成本控制的重要性?中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價成本,強調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設必須實施三大控制:工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道
2025-01-02 05:41
【總結】萬科房地產(chǎn)成本管理流程一、總則1、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合集團成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓,制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務是:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)
2025-08-04 23:09
【總結】萬科地產(chǎn)成本控制實施細則、監(jiān)理單位在工程成本控制中的責任,從而達到對工程開發(fā)過程中的成本進行動態(tài)控制的目的,確保各項目工程成本控制在管理公司批準的目標成本范圍內(nèi)。。。。、結算及審核現(xiàn)場簽證單及設計變更單產(chǎn)生的費用,并及時對目標成本的完成情況提出預警。,目標設計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用。、目標現(xiàn)場簽證費用。、目標現(xiàn)場簽證費用確定各分項工程的目標合同
2025-07-09 12:53
【總結】無錫萬科工程成本管理控制文件(第一版)編制:無錫成本管理部日期:2020年3月目錄前言11、成本管理部職業(yè)操守準則??????????
2025-09-02 09:16
【總結】項目開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制第一節(jié)?立項環(huán)節(jié)的成本控制?新項目立項時必須提交《立項價示》和詳細的《可行性研究報告》,并經(jīng)立項聽證會討論通過?!犊尚行匝芯繄蟾妗烦龖邆涞貕K基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設計方案、開發(fā)節(jié)目及市場定位等基礎內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容:u?成本費用
2025-04-24 22:04
【總結】2022-8規(guī)劃設計階段的成本管理蘇偉一、如何認識規(guī)劃設計房地產(chǎn)規(guī)劃設計的全局觀-全程設計投資決策階段規(guī)劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段房地產(chǎn)全程設計運作房地產(chǎn)全程策劃運作規(guī)劃設計決定品質(zhì)、成
2025-07-26 11:27
【總結】RED成本及控制要點的講解2023年1月28日RED目錄一、培訓目的二、肉雞成本構成及其影響因素
2025-03-09 08:25
【總結】,,設計成本控制要點,,,一、成本控制的重要性,,,,,在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價成本,強調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設必須實施三大控制:工程質(zhì)量、工...
2024-10-28 15:59