某地產(chǎn)公司設(shè)計階段成本控制策略課件-資料下載頁

【總結(jié)】萬科面向非成本高管的內(nèi)訓(xùn)【設(shè)計階段成本控制策略】引子：觸目驚心的數(shù)字案例前提條件1：1、30萬平米的高層住宅小區(qū)，全部挄100平米/戶迚行測算；2、拿地條件中,機(jī)勱車的車位配比有2個方案,分別為/戶和/戶3、整個小區(qū)的地面停車比例為10%,地下室全部挄非人防考慮,停車效率挃標(biāo)為32平米/輛，造價為

2025-01-08 04:27

某地產(chǎn)景觀設(shè)計及成本控制1725514898-資料下載頁

【總結(jié)】Shenzhenvanchuangarchitecturedesignconsultants景觀設(shè)計流程、成果及成本控制研討Thereporter：Theplace：深圳萬科地產(chǎn)Thedate:【目錄】:table1)景觀設(shè)計流程總體介紹2）階段一：方案設(shè)計

2025-01-04 22:44

某地產(chǎn)項目工程進(jìn)度、質(zhì)量控制要點(diǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】碧桂園項目工程度、質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)度、成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，很感謝集團(tuán)給這個機(jī)會給我總結(jié)和發(fā)表意見,這段時間在項目李總的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)下，將個人的一點(diǎn)工作體會與韶關(guān)項目過去兩年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合，談?wù)剬M(jìn)度質(zhì)量控制的一點(diǎn)認(rèn)識和體會，供其它項目的同事批評、指正與參考，并提出更好的意見和建議，以達(dá)到拋磚引玉的效果。

2025-01-23 22:57

xxxx0428某地產(chǎn)設(shè)計部成本培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】談?wù)勅f科CostManagementDep.—的成本(成本培訓(xùn)系列之設(shè)計版)?關(guān)于成本的幾個概念?萬科成本管理的一些手法?設(shè)計－成本之配合?探討題綱一、成本是蝦米？：：成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。

2024-12-31 22:42

某地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)成本控制管理-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)2023年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點(diǎn)和知識積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢回顧——我們怎么樣一路走來?關(guān)鍵詞：

2025-02-26 09:47

某地產(chǎn)項目工程度質(zhì)量控制要點(diǎn)(38)頁-資料下載頁

【總結(jié)】碧桂園項目工程度、質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)度、成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，很感謝集團(tuán)給這個機(jī)會給我總結(jié)和發(fā)表意見,這段時間在項目李總的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)下，將個人的一點(diǎn)工作體會與韶關(guān)項目過去兩年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合，談?wù)剬M(jìn)度質(zhì)量控制的一點(diǎn)認(rèn)識和體會，供其它項目的同事批評、指正與參考，并提出更好的意見和建議，以達(dá)到拋磚引玉的效果。

2025-01-23 23:28

某地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)成本控制管理(1)-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)2023年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點(diǎn)和知識積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢回顧——我們怎么樣一路走來?關(guān)

2025-02-26 09:42

工程設(shè)計階段成本控制-資料下載頁

【總結(jié)】工程設(shè)計階段成本控制摘　要在工程項目中，設(shè)計階段是工程項目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，在此階段合理有效的控制項目成本對于控制整個工程項目開發(fā)成本具有重要的意義。本文針對工程項目設(shè)計階段成本控制的現(xiàn)狀及問題，提出了相應(yīng)的解決方法，為工程項目最大程度降低成本、取得更好的經(jīng)濟(jì)效益提供了科學(xué)的方法。關(guān)鍵詞:工程項目,設(shè)計階段,成本控制,價值工程AbstractIntheproject,

2025-06-22 17:53

工程設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制-資料下載頁

【總結(jié)】工程設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項目設(shè)計方案的比選第三節(jié)價值工程第四節(jié)限額設(shè)計第五節(jié)設(shè)計概算的編制與審查第六節(jié)施工圖預(yù)算的編制與審查?工程項目設(shè)計階段的劃分?工程項目設(shè)計階段成本規(guī)劃與控制的意義第一節(jié)工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃

2024-12-28 06:03

工程設(shè)計階段成本控制-資料下載頁

【總結(jié)】....工程設(shè)計階段成本控制摘　要在工程項目中，設(shè)計階段是工程項目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，在此階段合理有效的控制項目成本對于控制整個工程項目開發(fā)成本具有重要的意義。本文針對工程項目設(shè)計階段成本控制的現(xiàn)狀及問題，提出了相應(yīng)的解決方法，為

2025-06-23 04:18

某地產(chǎn)房地產(chǎn)工程成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)

2025-01-20 16:09

某地產(chǎn)成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制講稿-資料下載頁

【總結(jié)】龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制周世艾2023年10月講師背景介紹：高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事。關(guān)鍵詞：成本管理，成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制內(nèi)容龍湖的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制內(nèi)容

2025-01-17 04:14

山東某地產(chǎn)公司工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】山東海通地產(chǎn)有限責(zé)任公司工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（建筑電氣專業(yè)試用版）第一章通用部分第一節(jié)．容量及導(dǎo)線選擇1.建筑電氣設(shè)計以《住宅電氣設(shè)計規(guī)范》和《當(dāng)?shù)爻鞘凶≌ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定》及當(dāng)?shù)毓╇姴块T的要求為依據(jù)，配備用電容量；按供電部門的要求計算小區(qū)的用電總?cè)萘?，變配電所的?shù)量按相應(yīng)的容量確定。2.對各戶的用電容量：以各戶的建筑面積計算，70㎡-120㎡每戶配置6kW。120

2025-07-14 20:20

某地產(chǎn)集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)成本2尊重·專業(yè)·責(zé)任·分享·價值2023賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目2、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本4、動態(tài)成本5、設(shè)計成本管理6、責(zé)任成本7、成本后評估8、成本信息庫

2025-02-26 10:02

某地產(chǎn)面向非成本高管的內(nèi)訓(xùn)【設(shè)計階段成本控制策略】-資料下載頁

【總結(jié)】萬科面向非成本高管的內(nèi)訓(xùn)【設(shè)計階段成本控制策略】引子：觸目驚心的數(shù)字案例前提條件1：1、30萬平米的高層住宅小區(qū)，全部挄100平米/戶迚行測算；2、拿地條件中,機(jī)勱車的車位配比有2個方案,分別為/戶和/戶3、整個小區(qū)的地面停車比例為10%,地下室全部挄非人防考慮,停車效率挃標(biāo)為32平米/輛，造價為

2025-01-23 22:47

某地產(chǎn)工程設(shè)計成本控制要點(diǎn)專項培訓(xùn)(文件)

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