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正文內(nèi)容

無(wú)錫萬(wàn)科工程成本管理控制文件-資料下載頁(yè)

2025-09-02 09:16本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】本準(zhǔn)則為無(wú)錫萬(wàn)科成本人員工作素質(zhì)的基本要求,職員必須熟知并遵守;成本人員違反本職業(yè)操守準(zhǔn)則將上報(bào)公司;遵守集團(tuán)職務(wù)行為準(zhǔn)則;執(zhí)行造價(jià)行業(yè)自律性規(guī)定,珍惜造價(jià)職業(yè)聲譽(yù),自覺(jué)維護(hù)公司利益;誠(chéng)實(shí)守信,盡職盡責(zé),不得有欺詐、偽造、作假等行為;正確地出具工程造價(jià)成果文件,使公司滿意;在任何情況下,禁止兼職工作。成本人員應(yīng)接受公司的各項(xiàng)工作及職業(yè)道德行為的檢查;積極為公司提供各項(xiàng)合理化建議,推進(jìn)公司的優(yōu)質(zhì)管理;廉潔合作,禁止索賄、受賄等任何形式的違法亂紀(jì)行為;應(yīng)拒絕參加施工單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng);廉政行為的繼續(xù)發(fā)生,并報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo);客觀準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本,嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用;根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算。審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作。制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則。確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握;

  

【正文】 分析②為我部提供一次工程量清單招標(biāo)的培訓(xùn) 8 溝通協(xié)調(diào) 整體 綜合評(píng)定 ①好 5分 ②一般 — 3分 ③不好 — 0分 5 0 5 整體評(píng)定好 9 合計(jì) 100 8 92 注: 每個(gè)序號(hào)應(yīng)得分扣完后,得分?jǐn)?shù)為負(fù)分,在總分中倒扣; 序號(hào)中得第 4 項(xiàng)選擇開發(fā)項(xiàng)目一個(gè)單體建安工程的預(yù)結(jié)算進(jìn)行復(fù)核,抽查為 100%; 考評(píng)主辦人: 復(fù)核人: 部門經(jīng)理: 考評(píng)時(shí)間: 滬建建 (98)第 0269號(hào) 滬價(jià)行 (1998)第 124號(hào) 上海市建設(shè)委員會(huì) 上海市物價(jià)局 關(guān)于發(fā)布《上海市建設(shè)工程社會(huì)審價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》的通知 各有關(guān)建設(shè)、施工、社會(huì)審價(jià)機(jī)構(gòu): 為了進(jìn)一步制止施工企業(yè) “ 高估冒算 ” 現(xiàn)象,規(guī)范建設(shè)工程社會(huì)審價(jià)市場(chǎng),現(xiàn)根據(jù)《上海市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》,制定本市建設(shè)工程審價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)事項(xiàng)通知如下: 一、 《上海市建設(shè)工程社會(huì)審價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》詳見附表。 二、 社會(huì)審價(jià)機(jī)構(gòu)實(shí)行審價(jià)有償服務(wù),并可根據(jù)審價(jià)業(yè)務(wù)的難易程度在上述收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上作上下浮動(dòng),浮動(dòng)幅度不得超過(guò) 10%。 三、 收費(fèi)辦法 項(xiàng)目送審價(jià)核減率在 5%以下的 (含 5%),由委托單位負(fù)擔(dān)審價(jià)費(fèi)用。 核減率在 5%以上的, 5%以內(nèi)的審價(jià)費(fèi)用由委托單位負(fù)擔(dān),超過(guò)部分由原編制單位負(fù)擔(dān)。 核增部分由原編制單位負(fù)擔(dān)審價(jià)費(fèi)用。 四、 本通知自 1998年 5月 10日起執(zhí)行。以前規(guī)定的建設(shè)工程審價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)自執(zhí)行本通知之日起廢止,但對(duì) 1998年 5月 10日前已送審的建設(shè)工程審價(jià)收費(fèi)仍按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 上海市建設(shè)委員會(huì) 上海市物價(jià)局 一九九八年五月四日 上海市建設(shè)工程社會(huì)審價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 送審價(jià) (萬(wàn)元 ) 100以下 (含 100) 100~500 (含 500) 500~1500 (含1500) 1500~5000 (含5000) > 5000 核增、減額 5%以下(含 ) 按項(xiàng)目收 % 裝飾 安裝 土建 最低收費(fèi) (元 ) 1,000 2,500 8,000 20,000 50,000 核增、減額 5%以上 按核增、減額收 % 裝飾 7 6 5 4 安裝 7 6 5 4 土建 4 3 最低收費(fèi) (元 ) 2,000 3,500 10,000 25,000 60,000 備注 其他工程參照“土建”項(xiàng)收費(fèi) 總包工程竣工清算管理規(guī)范 第一條 目的 根據(jù)工程結(jié)算的審價(jià)報(bào)告,對(duì)施工工程的質(zhì)量、 工期等履約的情況進(jìn)行核實(shí),確定工程尾款 ; 第二條 范圍 項(xiàng)目的總包工程 第三條 管理規(guī)范 總包工程竣工結(jié)算審核后,成本管理部組織進(jìn)行總包工程清算工作; 甲供材料的清算: 與材料供貨商清算: . 根據(jù)工程部提供的甲供材料數(shù)量,核對(duì)相應(yīng)的廠方供料單,施工單位的簽收單,確定甲供材料的實(shí)供數(shù)量; . 分析材料損耗的緣由,根據(jù)合同約定,整理材料扣款單; . 供貨商材料清算量: 供貨量 材料扣款單數(shù)量; 與施工單位清算: . 根據(jù)審價(jià)結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)簽證數(shù)量,確定甲供材料的合理使用量; . 根據(jù)施工單位簽收的材料供貨單,確定甲供材料實(shí)際合格產(chǎn)品的供應(yīng)量; . 根 據(jù)以上兩項(xiàng)的差額,計(jì)算乙方的甲供料清算款: 工期獎(jiǎng)罰清算: 開竣工的時(shí)間:根據(jù)施工合同界定的時(shí)間,復(fù)核有關(guān)備忘、工期簽證及驗(yàn)收單時(shí)間,確定發(fā)生的總工期; 工期簽證:復(fù)核有關(guān)工期簽證,在實(shí)際發(fā)生工期中予以扣除; 實(shí)際施工工期 =總工期 簽證工期; 根據(jù)實(shí)際施工工期及合同約定計(jì)算工期獎(jiǎng)罰款; 質(zhì)量 獎(jiǎng)罰清算 復(fù)核質(zhì)檢站對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)檢評(píng)定表; 根據(jù)合同及有關(guān)簽證進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰的清算; 施工水電費(fèi)清算 根據(jù)各施工單位的水電表數(shù)確定其施工階段的實(shí)際用水用電量; 根據(jù)結(jié)算審價(jià)報(bào)告計(jì)算出定額規(guī)定的水電實(shí)用量; 根據(jù)實(shí)際用量與 定額用量的差額及實(shí)際水電費(fèi)與定額水電費(fèi)單價(jià)的差額確定水電費(fèi)清算金額; 工程扣款 匯總施工過(guò)程中簽認(rèn)或被甲方強(qiáng)制扣款的各項(xiàng)工程扣款單,確定工程扣款金額; 工程保修金 根據(jù)施工合同及工程結(jié)算審核價(jià),確認(rèn)該項(xiàng)目工程的保修金; 第四條 清算報(bào)告的審批 成本管理部主辦人完成清算后,填報(bào)《總包工程清算審批表》; 工程管理部對(duì)清算報(bào)告中的工期、質(zhì)量、材料供應(yīng)清單、扣款等資料的屬實(shí)性負(fù)責(zé); 第五條 附件 《總包工程竣工清算審批表》 項(xiàng)目 總包工程清算 審批表 編號(hào): 年 項(xiàng)目 合同 號(hào) 項(xiàng)目名稱 主辦人 施工單位 工 程 清 算 價(jià) 其中工程保修金: ①一般保修金 ②滲漏保修金 工程清算價(jià)的組成: 序號(hào) 內(nèi) 容 金額 附件 1 工程結(jié)算審定價(jià) 元 附件 1 2 質(zhì)量獎(jiǎng)罰 元 附件 2 3 工期獎(jiǎng)罰 元 附件 3 4 水電費(fèi)補(bǔ)差 元 附件 4 5 甲供料清算(多退少補(bǔ)) 元 附件 5 6 其 他 元 附件 6 7 合 計(jì) 元 成本管理部意見 主辦人: 部門經(jīng)理: 工程管理部 主辦人: 部門經(jīng)理: 財(cái)務(wù)部 主辦人: 部門經(jīng)理: 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 批示 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范 第一條 目的 規(guī)范設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序,加強(qiáng)工程造價(jià)的事中控制; 及時(shí)掌握變更簽證實(shí)施的費(fèi)用,減少結(jié)算的扯皮現(xiàn)象,并能動(dòng)態(tài)反映工程造價(jià); 第二條 范 圍 本管理辦法適用于各類工程、材料在施工及采購(gòu)中發(fā)生的變更及簽證; 設(shè)計(jì)變更的主要內(nèi)容: 由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺,導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項(xiàng)。 由于設(shè)計(jì)部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容,導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。 由于工程部、監(jiān)理、施工單位采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等,導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。 由于市場(chǎng)營(yíng)銷部、業(yè)主要求提出變更,導(dǎo)致發(fā)生做法變更、材料代換或其它變更事項(xiàng)。 現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容: 在施工過(guò)程中出現(xiàn) 的各種技術(shù)措施處理,以及由于施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線)變化,導(dǎo)致發(fā)生增減工程量,材料代換或其它變更事項(xiàng)。 事后設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的返工和技術(shù)處理措施等。 其他,如:土方駁運(yùn)、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、趕工措施、配合銷售、配合四大公司等 第三條 設(shè)計(jì)變更操作程序 設(shè)計(jì)變更操作的一般流程: 設(shè)計(jì)變更發(fā)生前,設(shè)計(jì)部主辦人對(duì) 變更進(jìn)行立項(xiàng), 填報(bào)《設(shè)計(jì)變更單》(見附表),報(bào)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 設(shè)計(jì)部主辦人統(tǒng)一編號(hào)下發(fā)至工程部執(zhí)行,同時(shí)抄送成本部。 項(xiàng)目經(jīng)理部主辦工程師簽收《設(shè)計(jì)變更單》,并下發(fā)至監(jiān)理和施工單位。 施 工單位收到設(shè)計(jì)變更單后七天內(nèi)完成設(shè)計(jì)變更的估價(jià),并報(bào)甲方成本管理部主辦人。 項(xiàng)目經(jīng)理部主辦工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)際執(zhí)行情況。 每份設(shè)計(jì)變更施工完畢后,項(xiàng)目主辦工程師在七個(gè)工作日內(nèi)完成變更實(shí)施情況的填報(bào),與監(jiān)理和乙方共同簽字確認(rèn),并送項(xiàng)目部經(jīng)理審核。 施工單位每月 25日匯總上月 20日至本月 20日的已完工并確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更,并按“一單一價(jià)”原則完成費(fèi)用結(jié)算。匯總表每月 25 日與月進(jìn)度表同時(shí)上報(bào)甲方成本管理部,逾期上報(bào)不予結(jié)算,作為讓利。 成本管理部每月匯總簽證的費(fèi)用,每季度在公司的成本信息報(bào)中向公司匯報(bào); 涉及設(shè)計(jì)院圖紙錯(cuò)、漏原因的變更單,下發(fā)前需有設(shè)計(jì)院主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。其他部門提出的修改要求需有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn); 設(shè)計(jì)院提出的變更或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議確定的變更都必須填統(tǒng)一的《設(shè)計(jì)變更單》,設(shè)計(jì)院的變更單或會(huì)議紀(jì)要可以作為附件; 第四條 現(xiàn)場(chǎng)簽證的操作程序 現(xiàn)場(chǎng)簽證操作的一般流程: 現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生前,項(xiàng)目經(jīng)理部主辦人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行立項(xiàng)(若配合銷售的簽證立項(xiàng)要有市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn));并填報(bào)《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》(見附表),統(tǒng)一編號(hào)后下發(fā)至監(jiān)理和施工單位, 并將復(fù)印件匯總至項(xiàng)目秘書處,由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)每周抄送成本管理部。 施工 單位收到現(xiàn)場(chǎng)簽證后七天內(nèi)完成估價(jià),并報(bào)甲方成本管理部主辦人。 項(xiàng)目經(jīng)理部主辦工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)簽證的實(shí)際執(zhí)行情況。 現(xiàn)場(chǎng)簽證施工結(jié)束后,項(xiàng)目主辦工程師在七個(gè)工作日內(nèi)完成簽證實(shí)施情況的填報(bào),與監(jiān)理和乙方共同簽字確認(rèn),并送項(xiàng)目部經(jīng)理審核。 施工單位每月 25日匯總上月 20日至本月 20日的已完工并確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證,并按“一單一價(jià)”原則完成費(fèi)用結(jié)算。匯總表每月 25 日與月進(jìn)度表同時(shí)上報(bào)甲方成本管理部,逾期上報(bào)不予結(jié)算,作為讓利。 成本管理部每月匯總簽證的費(fèi)用,每季度在公司的成本信息報(bào)中向公司匯 報(bào); 原則上不允許發(fā)生 人工簽證 (除了配合四大公司發(fā)生的零星人工),每單點(diǎn)工總量不能超過(guò) 10工日,超過(guò) 10工日須先報(bào)甲方成本管理部認(rèn)可后方可執(zhí)行。人工單價(jià)以合同點(diǎn)工單價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。 趕工簽證立項(xiàng)時(shí)要寫明與合同工期的差別、引起的原因和趕工措施。 第五條 變更簽證的相關(guān)要求 編號(hào)原則: 工程類別 序號(hào) 設(shè)計(jì)變更類別分為:住建、住結(jié)、住給排水、住電、住動(dòng)力、精裝修、下水道、景觀綠化、景觀土方、景觀建、景觀水、景觀電等; 現(xiàn)場(chǎng)簽證類別分為:土建、安裝、下水道、景觀綠化、景觀土方、景觀建、景觀水、景觀電等。 一單一算原則: 一個(gè)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)編制 一份結(jié)算單,且對(duì)應(yīng)一項(xiàng)內(nèi)容; 一月一匯總原則: 每月匯總已完工的變更簽證費(fèi)用,反映在公司的動(dòng)態(tài)成本中; 完工確認(rèn)原則: 當(dāng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證完工后,現(xiàn)場(chǎng)的工程師及監(jiān)理工程師必須在完工后的七個(gè)工作日內(nèi)完成簽字確認(rèn),如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn); 原件結(jié)算原則: 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù); 時(shí)間限制原則: 設(shè)計(jì)變更、簽證都應(yīng)先立項(xiàng)后實(shí)施。若有特殊情況,設(shè)計(jì)、工程主辦人發(fā)出口頭變更指令,則必須在 48 小時(shí)內(nèi)對(duì)口頭指定進(jìn)行確認(rèn),補(bǔ)填報(bào)變更、簽證單; 存檔原則: 變更、簽證立項(xiàng)后 甲方主辦人應(yīng)保留一份立項(xiàng)原件以備查閱,施工完成后 將實(shí)施情況共六份都予以三方簽字確認(rèn)并加蓋紅章,其中一份用于成本管理部每月結(jié)算送審,其余分別由項(xiàng)目部、監(jiān)理和施工單位( 3 份)保留; 第六條 附件 《設(shè)計(jì)變更單》 《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證單 施工單位: 所屬合同: 編號(hào): 事項(xiàng)名稱 適用范圍 提出時(shí)間: 提出部門: □工程管理部 □乙方 □營(yíng)銷部 簽證類型 □ 施工中各種技術(shù)措施 □ 設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的返工及技術(shù)處 理措施費(fèi) □ 土方駁運(yùn) □機(jī)械進(jìn)出場(chǎng) □趕工措施 □配合銷售 □配合四大公司 □其他(須說(shuō)明): 簽證 原因 施 工 前 簽 證 內(nèi) 容
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