【萬(wàn)科】規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制-20xx-資料下載頁(yè)
2025-07-26 11:27本頁(yè)面
【正文】 4 手打銹石 平米 5 黃石英蘑菇板 平米 6 木地板（暫定鐵杉木） 平米 7 雨花石 平米 8 印花地面（彩色混凝土 平米 9 紅砂巖 平米 10 青砂石板 平米 11 花缽 個(gè) 12 垃圾筒 組 13 休閑椅（成品） 組 14 健身及兒童游戲玩具 組 第一部分 主要材料部品列表 序 號(hào) 項(xiàng)目名稱 規(guī)格 單 位 數(shù) 量 單 價(jià)（元） 總 價(jià) （萬(wàn)元） 備 注 三、植物 15 桂花 16 天竺桂 17 紅葉李 18 紅楓 19 杜英 20 蒲葵 21 銀杏 22 小葉楠木 23 廣玉蘭 24 斑竹 25 棕竹 26 珊瑚（法國(guó)冬青） 27 南天竹 主要材料部品列表（二） 材料名稱： 洗石米 使用部位： 宅間道路 材料描述及價(jià)格： 淺褐 、 深褐色 。 價(jià)格 130元 /平米 ， 墊層制作費(fèi) 77元 /平米 使用面積： 約 3500平米 淺褐 深褐 第二部分 硬地景觀材料 工 程 實(shí) 景 第三部分 植 物 杜 英 蒲 葵 銀 杏 骨干樹(shù)種 胸徑 8厘米，價(jià)格 80元 輔助樹(shù)種 高度 3米，價(jià)格 1100元 骨干樹(shù)種 胸徑 14厘米，價(jià)格 1800元 宅間背靠座椅 第四部分 室外家具 座椅 A 座椅 B 桌椅組 垃圾筒 A 垃圾筒 B 玩具 游戲玩具 第四部分 成本控制計(jì)劃 方案核算得出成本差異 a. 目標(biāo)成本 ： （萬(wàn)元） b. 現(xiàn)成本總價(jià) ： （萬(wàn)元） c. 超過(guò)目標(biāo)成本 ： （萬(wàn)元） 成本控制計(jì)劃 成本控制計(jì)劃 植物成本控制 根據(jù)設(shè)計(jì)公司提供的植物清單植物總造價(jià)為：275萬(wàn)，我們將景觀集中的區(qū)域（洋房軸線、疊翠公園、向陽(yáng)廣場(chǎng)）的植物配置標(biāo)準(zhǔn)，參照三期樣板區(qū)植物 85元 /平米，宅間參照一、二期的 60元 /平米，這樣可調(diào)減成本約 20萬(wàn)。 燈具成本控制 實(shí)施方案中燈具布置過(guò)密，若按 5瓦 /平米的標(biāo)準(zhǔn)，可減少 1/3，此處可調(diào)減成本約 30萬(wàn)。（該部分總造價(jià)為 134萬(wàn)，其中燈具 98萬(wàn)，可減少燈具將其總價(jià)控制在 70萬(wàn)以內(nèi)） 硬質(zhì)景觀成本控制 取消宅間廣場(chǎng) 4處，簡(jiǎn)化宅間道路（減少硬地面積約 1100平米，調(diào)減 20萬(wàn)），用其他景觀元素替代了構(gòu)筑物 3處（調(diào)減約 7萬(wàn)），取消和簡(jiǎn)化了部分地面鋪裝圖案（調(diào)減約 5萬(wàn)），更換了部分材質(zhì)（調(diào)減約 10萬(wàn)），合計(jì)調(diào)減 42萬(wàn)。 成本控制計(jì)劃 綠化用水成本控制 結(jié)合實(shí)際情況，取消原設(shè)計(jì)中自動(dòng)噴灌系統(tǒng)，綠化用水使用人工灌溉，可調(diào)減約 15萬(wàn)。（設(shè)計(jì)中自動(dòng)灌溉噴頭 162處，價(jià)格約 1000元 /處） 小品成本控制 減少和替換了宅間的一些小品（例：將疊翠公園旁的花崗石球改為花缽和減少了部分裝飾性的石雕），可調(diào)減成本約 5萬(wàn)元。 合計(jì)調(diào)減成本 ： 112萬(wàn) 調(diào)整后還超過(guò)目標(biāo)成本： 成本控制計(jì)劃 九、施工圖階段的成本優(yōu)化 設(shè)計(jì)變更簽證率 由設(shè)計(jì)原因?qū)е碌暮炞C總金額 工程合同金額 對(duì)施工圖階段設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的控制 減少由圖紙和材料 的失誤和不完善而帶來(lái)的額外費(fèi)用的發(fā)生。 設(shè)計(jì)變更原因 ： : B. 施工困難 ： 設(shè)計(jì)變更簽證率控制 ? 很多項(xiàng)目由設(shè)計(jì)失誤所帶來(lái)設(shè)計(jì)變更占總建造成本的 310％， – 其中重復(fù)性錯(cuò)誤占相當(dāng)比例。 ? 為降低設(shè)計(jì)變更簽證率，建議采取的策略如下： – 1）建立施工圖階段的長(zhǎng)期合作伙伴； – 2）給予合理的設(shè)計(jì)周期； – 3）甲方完善標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造設(shè)計(jì)； 十、實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的一些途徑 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理部門的市場(chǎng)意識(shí)和策劃能力 – 能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目市場(chǎng)意圖，確定正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向。 嚴(yán)格執(zhí)行成果標(biāo)準(zhǔn) 。 – 準(zhǔn)確執(zhí)行各階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)， 減少人為增加的工作復(fù)雜度： – 戶型種類適量為準(zhǔn)。 當(dāng)戶型差異不大，但品種數(shù)量較多時(shí)，會(huì)給客戶帶來(lái)選擇的困惑，而且給設(shè)計(jì)和銷售帶來(lái)成倍的工作量和復(fù)雜度。 戶型種類 建議 每期開(kāi)發(fā)規(guī)模在 10萬(wàn)平米 以下，相對(duì)應(yīng)戶型不宜超過(guò) 10種 戶型種類 定義 凡是房間數(shù)量及平面布置形式發(fā)生變化的均認(rèn)為是不同的類型，僅局部的微差仍認(rèn)為是同一類型。 優(yōu)化工作流程，將先后串行工作變?yōu)椴⑿星爸茫? 將產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、部品工作前置，規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、與功能平面同步開(kāi)展，使方案可高效實(shí)施； 規(guī)劃設(shè)計(jì) 建筑設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)方案 設(shè)備方案 立面模型 部 品 設(shè) 計(jì) 創(chuàng) 新 設(shè) 計(jì) 提高決策效率； – 公司內(nèi)部的決策機(jī)制 – 項(xiàng)目公司、區(qū)域公司、集團(tuán)三者的關(guān)系； – 完美、效率、風(fēng)險(xiǎn)之間找平衡 選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)服務(wù)商 – 選擇合適的人做合適的事可以事半功倍 加強(qiáng)合作伙伴管理 – 建立長(zhǎng)期合作伙伴：設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、模型制作等各個(gè)涉及設(shè)計(jì)的單位； – 在設(shè)計(jì)過(guò)程中 ,持續(xù)定期的進(jìn)行技術(shù)溝通和審核； – 力求合同約定清晰：含鋼量、目標(biāo)成本； 輸入條件多一些約束和意識(shí) ,少一些隨意 。 – 市場(chǎng)定位 。 – 成本目標(biāo) 。 – 政府要求 。 – 上階段成果 。 ,隨時(shí) ” 拉警報(bào) ” 。 ,循環(huán)式上升 。 1加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng) 謝謝聆聽(tīng)！
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