【正文】 地盤總體施工工作程序 目的：對地盤總體施工質(zhì)量、進度、成本進行有效控制，確保最終產(chǎn)品達到國家標準，見《室外排水工程規(guī)范》、《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》、《安裝工程施工及驗收規(guī)范》等標準，且滿足銷售部指定要求，滿足四大市政配套公司的施工要求，滿足設(shè)計總體構(gòu)思要求，達到經(jīng)濟、美觀、安全，確保第一時間解決問題。 范圍：適用公司投資建造的工程項目總體現(xiàn)場施工的全過程控制。 職責：本程序由工程部主管、設(shè)計部、銷售部、預(yù)算部、監(jiān)理公司相關(guān)，項目經(jīng)理總負責，主管工程師負責實施。 程序：，并且根據(jù)實際工程進度及時修改、調(diào)整。，以及根據(jù)公司營銷工作要求，監(jiān)督監(jiān)理公司，每周定期參加生產(chǎn)會議，針對實際施工與計劃的偏差及時平衡、調(diào)整，脫節(jié)嚴重的，制定應(yīng)急補救方案。：《土方工程臨時管理辦法》進行總量平衡控制。：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定相應(yīng)的施工計劃，在經(jīng)濟、快捷、保進度、質(zhì)量的前提下，盡力配合，完成施工。：與物業(yè)公司密切合作，配合銷售，完成工程，盡量做到一次成型，少返工、少破壞。：根據(jù)銷售與設(shè)計要求，并且根據(jù)專業(yè)要求進行施工，督促設(shè)計完善，減少育目施工。：在設(shè)計審圖階段就進行總體把關(guān)，使設(shè)計走向、埋渠合理、經(jīng)濟，在施工過程中要求監(jiān)理公司進行監(jiān)督，嚴格控制。：，所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在主管工程師的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認真完成以下工作內(nèi)容：，進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《室外排水工程規(guī)范》、《建筑給水排水工程規(guī)范》、《建筑工程施工及驗收規(guī)范》等標準，及時糾正不當施工，進行過程質(zhì)量控制。，并在《分部分項工程質(zhì)量評定表》上簽字確認。分項分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、綠化翻土工程、圍墻與小品工程、文明施工。：監(jiān)理公司對每一項工程進行檢查評定后，將質(zhì)量評定表報工程師，主管工程師接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標準規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達90%以上，即認為監(jiān)理評定正確，予以簽名蓋章確認，否則，必須重新檢驗評定。：：道路墊層，雨水管、污水管的墊層及埋設(shè)，小品的建筑基礎(chǔ)及鋼筋配置，綠化配套設(shè)施的基礎(chǔ)敷設(shè)，配套工程雨、污水井的澆砌，小區(qū)照明管道等。：《室外排水工程規(guī)范》、《道路工程規(guī)范》、《安裝工程施工及驗收規(guī)范》等標準執(zhí)行。：，對異常情況及時作出處理，并在管道隱蔽工程驗收記錄中做好處理記錄。，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負責人三方共同對工程質(zhì)量進行檢查驗收。：，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負責人三方共同對工程質(zhì)量進行100%檢查?！兜缆饭こ虣z查表》、《排水工程檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進行處理。：，工程部主管工程師三個月一次到水電維修處回訪。，在以后工程中加以重點控制。 相關(guān)文件：《室外排水工程規(guī)范》《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》《道路工程規(guī)范》本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員：童傳友、吳健勇、毛永平、單高平、崔志麟、艾軍、孫曉江、張正東、潘松、苗興城、曹宇、李元晴。注：本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。 本人有責任在發(fā)現(xiàn)問題時，第一時間向本文件審批人提出修改意見。 編制： 校對： 審批： 發(fā)放號： 十萬元以下項目施工隊伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法 目的：確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家，簡化招標工作程序，提高工作效率，確保第一時間正確解決問題。 范圍：適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項目及材料設(shè)備。 職責。、材料和設(shè)備選型。 程序。，如做不到應(yīng)說明理由。、取舍和補充。、預(yù)算部和設(shè)計部各一人（由部門經(jīng)理決定人選）進行議標。《 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》?！? 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》提供三家以上供應(yīng)廠家，有關(guān)資料報設(shè)計部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項目主管。：：名稱、地址、聯(lián)系電話等；、產(chǎn)品標準、經(jīng)營范圍；、檢驗報告；?！? 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《 區(qū)甲供材料、設(shè)備采購計劃》報工程部經(jīng)理批準。、設(shè)計部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對供應(yīng)廠家進行考察?！? 招標書》和《 供貨合同》報工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評標、決標。 相關(guān)文件《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》《采購控制程序》《招投標管理程序》 相關(guān)表單 本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員：童傳友、吳健勇、毛永平、單高平、崔志麟、艾軍、陳永海、張正東、潘松。目的：在第一時間內(nèi)及時處理因施工引起的周邊居民投訴，確保施工的正常進行。確保第一時間正確解決問題。范圍：適用于地盤周邊地區(qū)業(yè)主和居委對施工行為的投訴。職責。，對供電影響提供配套協(xié)調(diào)服務(wù)。程序，根據(jù)投訴成因向工程部經(jīng)理匯報或向配套部經(jīng)理提出服務(wù)要求。，接受批評，說明原因。、分管副總、物業(yè)公司總經(jīng)理。修改記錄頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期編制： 審核： 批準：日期： 日期： 日期：一、 目的：，快速徹底地處理隱藏的施工質(zhì)量問題，保證業(yè)主順利入住。，為將來的項目提供借鑒和參考。二、 范圍：：入住開始后的前三個月。三、 人員：經(jīng)培訓后對本項目情況基本了解的工程部人員。四、 要求：。，不能因工作失誤讓業(yè)主有不良印象。五、 程序：。，并請業(yè)主在驗收單上簽署意見。，且存檔。，并在維修通知單上簽字認可。，、。（包括驗收須知、維修單、維修記錄單）。，與物業(yè)公司辦理工作移交手續(xù)。（如賠償?shù)龋绮荒芴幚?，須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)助解決。六、 資料：（包括驗收單，管道、地漏通水記錄表，衛(wèi)生間滲水試驗記錄單）。 零星水電預(yù)（結(jié)）算工作程序 目的：按照國家、行業(yè)、本公司、本部門制定的有關(guān)標準，正確地審核、編制工程費用。確保第一時間解決問題。 范圍：工程項目中涉及水電預(yù)（結(jié)）算書的審核、編制，以及領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。 職責：對涉及工作范圍的內(nèi)容，按標準工作程序及相應(yīng)的工作依據(jù)完成工作。 程序：收到零星工程預(yù)、結(jié)算單。工程量計算，費用計算。同施工單位接觸，編制預(yù)、結(jié)算表。（結(jié)）算資料。，表述內(nèi)容反映費用情況如何？如有問題，找該項目負責人。，包括決算書、圖紙、核定單等。，了解審核內(nèi)容與實際情況是否一致。，復(fù)核費用。《上海市建筑安裝工程單價估價表》以及相應(yīng)配套文件說明，本公司頒布的《關(guān)于工程施工、設(shè)計委托、設(shè)備采購項目的結(jié)算辦法》、《工程簽證管理方法》、《關(guān)于點工簽認的管理辦法（暫行）》等。，編制工程量初步計算表。，編制預(yù)（結(jié)）算費用表（書）。，同施工單位核算，取得數(shù)量上的一致。，審核單價和費率，調(diào)整有誤的地方。，編制完整結(jié)算單。 相關(guān)文件：《上海市建筑安裝工程單價估價表》《關(guān)于工程施工、設(shè)計委托、設(shè)備采購項目的結(jié)算辦法》《工程簽證管理方法》《關(guān)于點工簽認的管理辦法（暫行）》本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員： 童傳友、吳健勇、毛永平、崔志麟、陳永海、艾軍、苗興城。注：本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。 本人有責任在發(fā)現(xiàn)問題時，第一時間向本文件審批人提出修改意見。 編制： 審批： 發(fā)放號： 決算審批工作程序 目的：確保結(jié)算正確、符合規(guī)定及工作程序，并做到結(jié)算資料完整，以備查閱，確保第一時間正確解決問題。 范圍：所有經(jīng)預(yù)算部結(jié)算的工程結(jié)算。 職責：按各項工作程序及規(guī)定認真仔細的審核所有結(jié)算資料并保持結(jié)算資料完整，做好存檔工作，為結(jié)算付款提供依據(jù)。 程序：，是否具備結(jié)算條件。（見《工程簽證管理辦法》）。，方可予以結(jié)算，經(jīng)預(yù)算部審核結(jié)算，預(yù)算部經(jīng)理簽字同意后，上報分管副總審批。，由預(yù)算部保留原件存檔，復(fù)印件交主管工程師開付款申請單，今后該復(fù)印件由財務(wù)部做成憑證存檔。、優(yōu)良率填入相應(yīng)付款臺帳，為結(jié)算付款提供依據(jù)。，以便查閱。 相關(guān)文件：《關(guān)于工程施工、設(shè)計委托、設(shè)備采購項目的結(jié)算程序》《設(shè)計變更、簽證管理程序》《項目土建預(yù)結(jié)算管理工作程序》《項目安裝預(yù)結(jié)算管理工作程序》《關(guān)于零星土建預(yù)結(jié)算管理工作程序》《關(guān)于零星安裝預(yù)結(jié)算管理工作程序》《室外總體預(yù)結(jié)算管理工作程序》《維修工程預(yù)結(jié)算管理工作程序》《招投標管理程序》《關(guān)于零星土方工程暫行操作程序》《關(guān)于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理程序》《關(guān)于點工簽認的管理程序》本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部、預(yù)算部全體人員。注：本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。本人有責任在發(fā)現(xiàn)問題時，第一時間向本文件審批人提出修改意見。 編制： 校對： 審批： 發(fā)放號：目的：通過監(jiān)理例會制度，與監(jiān)理 公司、施工單位進行有效溝通，進而達到質(zhì)量、進度、投資三控制的目的。確保第一時間正確解決問題。范圍：適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。職責：，控制工程質(zhì)量和進度。，及時傳遞信息。程序：?！侗O(jiān)理例會會議紀要》。，提出下周計劃進度，提出需甲方落實的問題。，提出指導(dǎo)意見。、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。相關(guān)文件：。修改記錄頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期編制： 審核： 批準：日期： 日期： 日期： 合同審批工作程序 目的：使合同文本完整、規(guī)范，確保第一時間正確解決問題。 范圍：。 職責：在第一時間上傳下達，加強各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞，督促各審批部門加速審批。 程序：：，兩份副本。、備忘及簽約單位的三證（見招投標管理文件）。，應(yīng)附上貨比三家的具體資料及主管工程師說明?！逗贤瑢徟怼分懈黜棛谀俊?，若不滿足的，立即退回主管工程師處整改，整改完成再上報預(yù)算部經(jīng)理審批。，立即上報分管副總審批，如有異議，繼續(xù)協(xié)同主管工程師、預(yù)算部共同協(xié)商修改，直至分管副總審批同意為止。、上報日期、施工單位登記在冊，以備流轉(zhuǎn)中遺失查詢。，立即上報公司財務(wù)部，向財務(wù)部說明工程主要內(nèi)容及情況，叮囑加快審批。，送至總經(jīng)理處審批，若有不同意，立即送回部門負責人處作修改或說明后再上報總經(jīng)理處審批，待總經(jīng)理審批完畢后，到辦公室蓋上合同章，下發(fā)主管工程師執(zhí)行。，副本2份，圖紙、預(yù)算各1份至預(yù)算部，預(yù)算部再將正本返回公司辦公室、財務(wù)部、預(yù)算部分別存檔。、材設(shè)類歸檔，編制合同登記表，以備查閱（見文件、資料管理程序）。相關(guān)文件：。、資料管理程序。本程序文件發(fā)放到工程部全體人員。注：本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。 本人有責任在發(fā)現(xiàn)問題時，第一時間向本文件審批人提出修改意見。 編制： 審批： 發(fā)放號：上海萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件規(guī)劃設(shè)計過程控制程序1/3試A 1. 目的 控制設(shè)計單位的設(shè)計符合規(guī)范并滿足本公司要求。2. 范圍 適用于各設(shè)計階段。3. 職責。、分析，調(diào)研設(shè)計單位的基本情況并 與之溝通。、施工限制性進行評審。、營銷的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。4. 程序。. 1總經(jīng)理接收總部下達的年度開發(fā)計劃。. 1設(shè)計部經(jīng)理負責起草設(shè)計任務(wù)書。. 1起草依據(jù)上海萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件規(guī)劃設(shè)計過程控制程序2/3試A a、公司年度開發(fā)計劃；b、銷售計劃及市場策略；c、工程部對施工工藝、施工限制性提出意見；d、有關(guān)法規(guī)。. 1設(shè)計單