【正文】 景觀質(zhì)量管理制度目 錄第一章 總則 3一、 目的 3二、 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 3(一)、 工程內(nèi)容： 3(二)、 涵蓋范圍： 3三、 各階段控制要點 3四、 景觀施工主要涉及部門及職責 6(一)、 項目部 6(二)、 采購管理部 7(三)、 設計部 7(四)、 工程管理部 7(五)、 成本管理部 7五、 景觀工程現(xiàn)場管理要點 8第二章 景觀施工前期策劃 8一、 施工圖紙審核及深化： 8二、 施工方案的編制與審核 8三、 計劃編制 9四、 組織管理架構 9五、 施工工藝流程的梳理及策劃 10六、 施工現(xiàn)場踏勘 11七、 樣板引路 11第三章 硬質(zhì)景觀工程 11一、 基層 11(一)、 標高復核： 11(二)、 土方開挖： 11(三)、 碾壓路床: 11(四)、 級配砂礫 12(五)、 砼墊層（采用單排雙向￠8 @200鋼筋網(wǎng)） 12二、 鋪裝 13(一)、 【花崗巖、陶磚鋪裝】 13(二)、 【磚鋪裝】 14(三)、 【卵石鋪裝】 15(四)、 【碎 拼】 15(五)、 【植 草 磚】 16(六)、 【木 地 面】 16(七)、 【瀝 青 路 面】 17(八)、 【水洗小粒石】 19三、 構筑物 20(一)、 景 墻（包括種植池） 20(二)、 擋 土 墻 21(三)、 【花架、亭、廊】 22(四)、 亭： 22(五)、 廊 22(六)、 花架 22(七)、 張拉膜 22(八)、 橋 23(九)、 【化妝井蓋、窨井與工作井】 23(一零)、【假山、疊石】 23四、 園林水景 23(一)、 水池結構施工應符合下列規(guī)定 23(二)、 水景潛水泵的安裝，工程師應重點關注如下五點： 24(三)、 浸入水中的電纜必須采用水下電纜，水下燈具和接線盒應滿足密封防滲要求。 24(四)、 瀑布、跌水工程的出水量應符合設計要求: 24(五)、 水景噴泉的噴頭安裝應符合下列規(guī)定： 24第四章 軟質(zhì)景觀工程 24一、 地形規(guī)劃 24(一)、 種植土 24(二)、 地形塑造 25二、 喬木移植 25(一)、 喬木移植標準 25(二)、 栽植標準： 26(三)、 后期養(yǎng)護 29三、 灌木與藤本移植 30(一)、 灌木與藤本移植標準 30(二)、 到場定植： 30(三)、 后期養(yǎng)護 31四、 草坪移植 31(一)、 草坪移植標準 31(二)、 草坪養(yǎng)護措施： 32五、 花卉及地被類移植 32(一)、 花卉及地被移植標準 32(二)、 栽植要求 33六、 水生植物移植 33第五章景觀給排水工程 34一、 給水工程 34(三)、 圖紙深化： 34(四)、 給水管網(wǎng)的布置原則 34(五)、 給水管網(wǎng)的布置形式 34(六)、 園區(qū)給水管網(wǎng)注意事項： 35(七)、 施工順序 35(八)、 加壓設備安裝 36(九)、 系統(tǒng)調(diào)試 36(一零)、 存檔： 36二、 排水工程 36(一)、 一般規(guī)定 36(二)、 常用的管材 37(三)、 園林與配套 37(四)、 管網(wǎng)附屬設施 37第六章景觀電氣工程 38一、 總則： 38二、 景觀電氣施工統(tǒng)一要求： 38三、 線路敷設及配電箱、燈具安裝 38四、 景觀配電系統(tǒng)設置 39五、 本控制標準與相關的設計及驗收規(guī)范配套使用: 40術語解釋 40第一章 總則 目的l 加強標準化和規(guī)范化管理，為公司景觀工程施工管理提供幫助和參考，推進公司系統(tǒng)內(nèi)景觀工程統(tǒng)一管理體系和管理標準。l 通過定期檢查評估、識別質(zhì)量風險項目跟蹤和落實項目質(zhì)量管理措施，規(guī)避質(zhì)量隱患；l 發(fā)揮工程管理平臺作用，使大連工程系統(tǒng)內(nèi)的管理工作系統(tǒng)化、標準化，拉平各項目間的管理差異。l 對公司系統(tǒng)內(nèi)已建和在建景觀工程進行梳理，從景觀工程內(nèi)容的劃分、目標成本的估算及制定、招標文件編制、單位考察、招標清單和控制價的編制，到招標評標、合同管理、施工管理及竣工結算進行分章節(jié)說明，整合公司現(xiàn)行的制度流程與實例操作手法。 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍(1)、 工程內(nèi)容：室外園林景觀、道路廣場、綠化工程、架空層景觀、屋頂花園景觀等。(2)、 涵蓋范圍：道路、園路、廣場、水景及泳池、景亭、景橋、木棧道(橋)、花架、綠化、運動場地、園林土石方、景墻及擋土墻、圍墻工程、門衛(wèi)房、入口大門、室外景觀水、園林噴灌、景觀照明、雕塑、園林桌椅、游樂休閑設施、交通標識、門牌號碼、車位劃線、信報箱、室外家具、擺設、垃圾桶、臨時裝飾小品及LOGO 等。 各階段控制要點控制要點控制什么怎么控制誰來控制設計變更環(huán)節(jié)（1）變更評估項目前期規(guī)劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設計調(diào)整。加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預見性，并予以事先約定。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。成本部負責計算變更費用（含可能引起的索賠）。甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。成本部負責計算變更后的成本現(xiàn)狀。（2）變更的審核簽認根據(jù)變更原因?qū)⒃O計變更分類，不同類別按相應的審核簽認流程進行。成控部設計變更通知單。發(fā)生變更項目的設計院責任人變更必須有設計單位、設計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。工務部（3）變更的審批主管審批后方可進行變更。按流程審批施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的必要性現(xiàn)場簽證的確認應嚴格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。工務部、成控部（2）簽證的時限現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應堅持當時發(fā)生當時簽證的原則。一般不得超過5個工作日（3）簽證的工程量認真核對簽證的工程量準確。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應清楚準確、無涂改、編號準卻齊全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認。工務部、成控部（4）簽證的審批施工洽商通知單發(fā)生變更項目的經(jīng)理必須遵循“先洽后干”的原則。在確認簽證前，應按相應審批程序報審，通過后方可正式簽證。按流程審批（5）簽證的反饋對工程變更應定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。成控部審圖（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術圖紙會審圖紙多層次會審會簽及審批制度。各專業(yè)互審互簽制度。力爭在開工前把圖紙中的問題修改完成。工務部牽頭，成控部審核材料及苗木供應（1）選型（2）材料供應方式（3）材料計劃（4）預留時間施工所用的各項材料的選型應在材料招標前確定。（不含苗木）工務部、成控部先確定材料供應方式，通過招標確定相關費用。成本部組織工務部參加限時編制材料計劃。材料計劃簽認。工務部組織要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應的時間。工務部工程款的支付（1）付款進度（2）工程進度（3）付款的審批無預付款，按合同約定執(zhí)行付款。按進度付款。甲方代表與監(jiān)理工程師審核形象進度成控部人員審核工程量 景觀施工主要涉及部門及職責(1)、 工務部 根據(jù)項目定位和工程特點制定項目整體質(zhì)量目標和分項工程質(zhì)量目標； 審批施工單位報送的施工組織設計和施工方案； 各專業(yè)現(xiàn)場工程師進行日常施工質(zhì)量巡查； 參與關鍵部位、關鍵工序質(zhì)量檢查； 對符合質(zhì)量要求的景觀主材及重點植物(按合同約定范圍)進場開具進場驗收單； 對軟景植物放線現(xiàn)場核查，確保植物施工效果； 會同監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗收； 監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站工作； 針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，提出質(zhì)量整改意見，必要時下發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求限期整改； 會同監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量整改情況進行驗收；1 對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題實施處罰并匯入供方評價記錄；1 對政府主管部門提出的質(zhì)量整改通知進行回復，并監(jiān)督施工單位及時進行整改。1 負責編制工程總進度計劃；1 負責工程總進度計劃的調(diào)整工作；1 負責對施工單位的進度進行監(jiān)督；1 負責工期現(xiàn)場簽證的審批；1 負責提出工程進度整改意見，及對調(diào)整進度措施的報審和報批；1 負責對施工單位的工程進度情況實施獎罰并進行進度評價。二、 成控部 根據(jù)項目整體質(zhì)量目標和分項工程質(zhì)量目標審查修改施工合同，確定對質(zhì)量問題處罰條款； 根據(jù)招標文件要求審核供方的投標文件，并就合同內(nèi)容及管理要求對供方交底 簽署施工合同 負責牽頭約談供方，就過程中出現(xiàn)問題明確管理要求 負責對供方提供材料樣品封樣 負責對工程圖紙設計跟蹤、協(xié)調(diào)； 負責對施工圖紙的會審牽頭及設計變更的審核下發(fā)。 負責對景觀材料的定樣 負責對苗木品質(zhì)的復核及驗收 負責對施工過程質(zhì)量控制的全程跟蹤與指導1專項檢查小組：（過程控制）由各項目工程負責人牽頭組建專項工作檢查小組，成員包括：景觀工程師、水暖工程師、電氣工程師、施工單位項目經(jīng)理及技術負責人，定期召開會議，溝通、協(xié)調(diào)技術、質(zhì)量管理、物資準備進度計劃等事宜，使景觀工程處于高品質(zhì)且計劃可控狀態(tài)。并每周監(jiān)理工程師采集照片向工程工務部、成控部通報工程進展及質(zhì)量情況，工務部半月對其驗證，如發(fā)現(xiàn)問題責令限期整改，如整改不能按時完成或整改不徹底將對施工單位進行不大于5000元的經(jīng)濟處罰并對主管工程師問責。1聯(lián)檢小組：（結果控制）公司在建項目園林景觀工程開放前須經(jīng)過由工務部牽頭，組織成控部、物業(yè)部、施工單位項目經(jīng)理部組成的聯(lián)合驗收組聯(lián)合對其成活后景觀觀感、功能性及風險進行聯(lián)合驗收，驗收合格后方可對外開放； 景觀工程現(xiàn)場管理要點（1）、 景觀主材及重點植物進場驗收，必須對照樣板進行驗收；（2）、 苗木選擇(施工單位初選－景觀設計師復選－現(xiàn)場工程師（工務部）定選)（3）、 景觀施工質(zhì)量、效果及進度的管理；（景觀進度關系交房、驗收須重視）第二章 景觀施工前期策劃在景觀工程施工前，施工單位必須編制景觀施工管理計劃書，計劃書內(nèi)含蓋內(nèi)容必須包括以下幾個方面： 施工圖紙審核及深化：在工程前期準備階段必須進行圖紙審核及深化，由工務部牽頭，景觀工程師、監(jiān)理工程師及施工單位四方共同參與，形成圖紙審核記錄，并共同簽字留存。以作為施工過程指導及成本結算依據(jù)。圖紙審核及深化的主要內(nèi)容應包括：（1）、 景觀圖紙和相關專業(yè)配套圖紙是否協(xié)調(diào)一致，各專業(yè)圖紙相互間有無矛盾，標注有無遺漏。（2）、 關鍵節(jié)點施工圖紙是否完善，是否需要進一步深化，是否滿足施工需求及計算要求。（3）、 施工圖的幾何尺寸平面位置、標高等與總平面圖及建筑圖是否對應一致。（4）、 材料表是否清晰體現(xiàn)對施工材料的相關要求。（5）、 設計說明是否齊全，工程做法表是否齊全及切合實際狀況。（6）、 是否涉及新材料、新技術、新工藝的應用。 施工方案的編制與審核施工單位應依據(jù)設計圖紙及現(xiàn)場具體情況，整理出工程的施工特點，并以此為依據(jù)制定有針對性的施工組織方案，施工方案應包括：新工藝、新材料施工方案、防水專項施工方案、關鍵節(jié)點施工方案、成品保護方案、水電管線施工方案、綠植維護及養(yǎng)護專項方案等，方案編制完成后，報監(jiān)理單位及建設單位主管工程師審核，作為指導現(xiàn)場施工的依據(jù)。 計劃編制施工單位應依據(jù)設計圖紙及現(xiàn)場具體情況，排定相關施工計劃包括總施工進度計劃、施工材料入場計劃、施工勞動力配備計劃、施工機具配備計劃等等。 組織管理架構施工單位在入場前應依據(jù)施工工程量及施工工藝特點確定現(xiàn)場管理組織架構。組織架構最低配置要求如下：造園項目經(jīng)理1人，負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作。 園建、綠化技術人員各1人質(zhì)檢員（1人）設計師（1人）安全員（1人）材料員（1人） 資料員（1人）（1）、 管理人員配備：施工單位實施、監(jiān)理控制檢查、甲方監(jiān)控。項目經(jīng)理：負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場造園施工各方面配合支持，處理日常突發(fā)事物。（2）、 施工技術負責人:1人，主抓現(xiàn)場施工的全面工作,協(xié)調(diào)各方面關系及現(xiàn)場各單位配合，處理日常突發(fā)事物。（3）、 施工員：1人，負責現(xiàn)場施工管理，技術節(jié)點研究，對施工人員進行工程技術交底,現(xiàn)場指導施工人員操作，協(xié)調(diào)各工序配合關系,制定工期、施工計劃，保證施工按計劃進行。（4）、 質(zhì)檢員：1人，負責基礎材料質(zhì)量檢驗，及甲委甲供進場材料檢驗；各工序施工自檢工作，配合監(jiān)理單位進行查驗。（5）、 資料員：1人，負責材料報驗、隱蔽工程報驗、部品說明書、等檔案資料整理。（6）、 材料員：1人，負責基礎材料采購,以及現(xiàn)場甲供材料管理,對甲指單位的材料協(xié)調(diào)管理，庫房管理,制定材料計劃臺帳。（7）、 安全員：1人。負責現(xiàn)場施工安全管理,定點加工區(qū)的管理，文明施工管理，保證日常施工現(xiàn)場的清潔。對出入施工單元的人員及材料進行登記，閑雜人員禁止入場?，F(xiàn)場管理人員組織架構、主要聯(lián)系人方式以及一寸免冠照片，應在現(xiàn)場展示區(qū)公示。不經(jīng)甲方工務部同意，施工單位不允許在施工期間更換主要管理人員。施工人員應統(tǒng)一服裝，進場需配備工牌。現(xiàn)場施工人員應按合同滿足工程進度需要，施工單位負全責，監(jiān)理全程監(jiān)控。如果人力資源不足，影響工期，項目景觀工程師將依據(jù)合同對總包單位及相關責任人進行處罰。 施工工藝流程的整理及計劃在施工方案編制的內(nèi)容中，必須包含施工工藝流程。工藝流程的