【總結】。(1)資本成本作為貼現(xiàn)率,如果用于對未來企業(yè)現(xiàn)金流量進行貼現(xiàn)以決定投資項目取舍時,它對企業(yè)的價值是沒有影響的;(2)資本成本是企業(yè)為了吸引和留住資金必須支付的金額,它是以年百分比表示的;(3)它代表著投資者要求的收益率;(4)不同的資本來源有不同的資本成本;(5)因此,權益成本與債務成本是不同的;(6)加權平均資本成本是根據(jù)不同渠道籌集的資
2025-03-26 04:01
【總結】第一節(jié)企業(yè)集團概述第二節(jié)企業(yè)集團財務管理體制與財務戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)集團財務管理控制企業(yè)集團財務管理?一、企業(yè)集團的含義與分類?(一)企業(yè)集團的基本內涵?一般來說,企業(yè)集團是指為了追求更大的經濟利益,多個法人以一定的形式結合起來,服從于體現(xiàn)共同利益的某種決策體系的經濟聯(lián)合體。?
2026-01-06 10:24
【總結】 集團作為企業(yè)間的聯(lián)合體,必須在集團內部建立相適應的財務管理模式。下面跟著小編一起來談談如何構建企業(yè)集團財務管理模式。 企業(yè)集團財務管理模式的構建需明確組織形式 建立健全企業(yè)集團的財務管理組織,是有效開展企業(yè)財務活動、調節(jié)企業(yè)財務關系的重要條件,同時也是有效實施財務預算執(zhí)行過程的組織保證。在市場經濟條件下,企業(yè)集團的財務管理機構擔負著整個集團的投資、籌資、資本運營等重任,企業(yè)集團總
2025-02-08 19:32
【總結】企業(yè)集團財務管理研究摘要:對企業(yè)集團財務管理進行詳細的分析闡述。關鍵詞:企業(yè)集團;財務管理;內容;特征;模式;問題;對策 1引言現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,企業(yè)集團管理當局和財會人員需要以全新的角度看待財務管理,從思想觀念上進行根本的轉變,樹立正確的財務管理理念,以指導整個企業(yè)集團的良好運轉。2企業(yè)集團財務管理體制的主要內容(1)
2025-06-28 13:40
【總結】.....:A公司2007年利潤表單位:萬元項目上年數(shù)(略)本年累計數(shù)一、主營業(yè)務收入550減:主營業(yè)務成本420二、主營業(yè)務利潤130
2025-04-17 12:22
【總結】★企業(yè)集團財務管理形成性考核冊★教育部人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點企業(yè)集團財務管理形成性考核冊學校名稱:_________學生姓名:_________學生學號:_____班級:_
【總結】1《企業(yè)集團財務管理》期末綜合練習題(10秋)一、判斷題:(正確的在括號內劃“√”,錯誤的在括號內劃“×”),協(xié)同運營應成為維系企業(yè)集團的紐帶。(×)。(×),單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進,既是內源性發(fā)展的產物,但更是并購性增長的結果。(√)4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)
2026-01-12 01:17
【總結】《企業(yè)集團財務管理》期末綜合練習題(10秋)一、判斷題:(正確的在括號215。)場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于)展經驗表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進,既是√)個經營單位轉移到另一個單位所發(fā)生的成本。(√)6.企業(yè)集團作為一個族群,協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(215。)、子公司和其他成員企業(yè)
2025-05-13 19:21
【總結】1(考察現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值)1.某公司因業(yè)務發(fā)展需要,準備購入一套設備?,F(xiàn)有甲、乙兩個方案可供選擇:甲方案需投資20萬元,使用壽命為5年,采用直線法計提折舊,5年后設備無殘值。5年中每年銷售收入為8萬元,每年的付現(xiàn)成本為3萬元。乙方案需投資24萬元,也采用直線法計提折舊,使用壽命也為5年,5年后有殘值收入4萬元。5年中
2025-12-06 18:11
【總結】企業(yè)集團財務管理判斷題◆AZ?按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側重點的不同,在預算目標規(guī)劃的切入點上,也有著差異的模式?(√)◆BG?并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?(√)◆BG?并購標準中最重要的是財務標準,即目標公司規(guī)模與價格水平?(×)◆投資方向及產業(yè)領域。(√)◆BG.并購中對目標公司價
2025-12-08 03:26
【總結】專題二企業(yè)集團財務管理探討一、企業(yè)集團財務治理分析二、企業(yè)集團內部控制分析三、上市公司財務舞弊分析一、企業(yè)集團財務治理分析指以一個或多個大型骨干企業(yè)為核心,以資本、技術、產品等為紐帶,由各成員企業(yè)按照平等自愿、互利互惠原則組合而成的大型經濟聯(lián)合體?!锲髽I(yè)集團是個多法人聯(lián)合體企業(yè)集團是由兩個或兩個以上相互獨立而又在資金、存貨購銷、技術合作等
【總結】1膆莄蝿羃肂莃蒈螆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薂螇羋蕿蚅羂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀袈肅莈艿薈羈芄羋蝕膃腿芇螂羆肅芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃蒈螆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螁螈肄薁
2025-08-29 16:06
【總結】1【摘要】資金管理是企業(yè)集團財務管理的一項核心內容,企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問題都和資金管理密切相關。但企業(yè)集團由于其自身結構的特殊性,成員企業(yè)眾多,地域分布廣泛,在資金集中管理上的問題尤其突出。資金管理失控、監(jiān)控缺乏手段、資金使用率低,已經成為我國企業(yè)集團管理中迫切需要解決的問題。為加強資金管理,控制財務風險,企業(yè)集團要根據(jù)自己的實際情況,及時
2025-09-29 08:11
【總結】一、單項選擇題(每小題1分,共10分)1.動態(tài)性3.企業(yè)日常財務工作6.財務風險9.加權資本成本二、多項選擇題(每小題2分,共20分)11.明確未來發(fā)展方向規(guī)避經營風險強化溝通明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑資源整合動態(tài)性高層導向集團財務能力行業(yè)、產品生命周期14.協(xié)同效應最大化的價值理念可持
2025-06-23 05:44
【總結】高級財務管理之企業(yè)集團財務管理Logo企業(yè)集團概述本章內容1企業(yè)集團財務管理體制2企業(yè)集團財務管理的內容3企業(yè)集團財務控制4一、企業(yè)集團的概念和特征?企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級組織形式之一,是以一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心,通過資本、契約等
2025-02-21 22:01