企業(yè)人力資源的要素配置-資料下載頁
2025-06-22 12:42本頁面
【正文】 觀的評價其成員的工作績效；同時，通過合理的激勵系統(tǒng)，運作發(fā)放獎金，評比先進，提供培訓(xùn)機會，提升職務(wù)等激勵手段，使成員得到組織的認可和贊賞，產(chǎn)生成就感、滿足感，增強責(zé)任感，從而充分、有效、持久的調(diào)動他們的積極性，引導(dǎo)員工行為向?qū)崿F(xiàn)組織目標努力?？己思钍侨伺c組織合理配置的一個重要組成部分。企業(yè)只有對員工績效作出公正的鑒定和評估，才能獎懲分明，為實現(xiàn)組織目標服務(wù)。三是待遇鼓勵。首先，要保持與當?shù)厣钏较噙m應(yīng)的工資水平，我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望員工在工資水平很低的情況下能夠全身心地投入；結(jié)合企業(yè)需要較高專業(yè)技術(shù)知識的實際，在滿足工資、福利、保險這些低層次需要的基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)造健康的工作環(huán)境，為員工提供培訓(xùn)提高的條件，使其知識不斷更新，素質(zhì)不斷提高，從而一步提高工效績效，使企業(yè)和個人實現(xiàn)雙贏。四是雙向選擇。就是指企業(yè)與成員都有選擇對方的自主權(quán)。企業(yè)可以選擇成員，個人可以選擇企業(yè)，兩者都有自愿、平等的選擇權(quán)，從而實現(xiàn)人與企業(yè)的有效結(jié)合。雙向選擇是市場經(jīng)濟體制下人力資源配置必然趨勢，企業(yè)和員工個人通管雙向選擇，各自找到合適的對象，實現(xiàn)了企業(yè)和個人的合理配置。在新招人員錄用中，我們通過筆試、面試、體檢等方法選擇人員；同時，應(yīng)聘者從考慮專業(yè)對口，工作環(huán)境，個人目標等角度也選擇企業(yè)。雙向選擇形成了更強的群體合力，促進了企業(yè)目標和個人意愿的一致，更有利于企業(yè)目標的有效實現(xiàn)。6 /
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