企業(yè)人力資源的要素配置-資料下載頁(yè)
2025-06-22 12:42本頁(yè)面
【正文】 觀的評(píng)價(jià)其成員的工作績(jī)效；同時(shí)，通過(guò)合理的激勵(lì)系統(tǒng)，運(yùn)作發(fā)放獎(jiǎng)金，評(píng)比先進(jìn)，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升職務(wù)等激勵(lì)手段，使成員得到組織的認(rèn)可和贊賞，產(chǎn)生成就感、滿足感，增強(qiáng)責(zé)任感，從而充分、有效、持久的調(diào)動(dòng)他們的積極性，引導(dǎo)員工行為向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)努力?？己思?lì)是人與組織合理配置的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)只有對(duì)員工績(jī)效作出公正的鑒定和評(píng)估，才能獎(jiǎng)懲分明，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。三是待遇鼓勵(lì)。首先，要保持與當(dāng)?shù)厣钏较噙m應(yīng)的工資水平，我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望員工在工資水平很低的情況下能夠全身心地投入；結(jié)合企業(yè)需要較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的實(shí)際，在滿足工資、福利、保險(xiǎn)這些低層次需要的基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)造健康的工作環(huán)境，為員工提供培訓(xùn)提高的條件，使其知識(shí)不斷更新，素質(zhì)不斷提高，從而一步提高工效績(jī)效，使企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)雙贏。四是雙向選擇。就是指企業(yè)與成員都有選擇對(duì)方的自主權(quán)。企業(yè)可以選擇成員，個(gè)人可以選擇企業(yè)，兩者都有自愿、平等的選擇權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的有效結(jié)合。雙向選擇是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下人力資源配置必然趨勢(shì)，企業(yè)和員工個(gè)人通管雙向選擇，各自找到合適的對(duì)象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和個(gè)人的合理配置。在新招人員錄用中，我們通過(guò)筆試、面試、體檢等方法選擇人員；同時(shí)，應(yīng)聘者從考慮專(zhuān)業(yè)對(duì)口，工作環(huán)境，個(gè)人目標(biāo)等角度也選擇企業(yè)。雙向選擇形成了更強(qiáng)的群體合力，促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人意愿的一致，更有利于企業(yè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。6 /
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