【總結(jié)】第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目標(biāo)與前提(一)招聘目標(biāo)。人員招聘的目標(biāo)是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要,彌補(bǔ)崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人,并降低招聘成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質(zhì)量等。(二)招聘前提。1.人力資源規(guī)劃:主要是進(jìn)行人員需求分析與預(yù)測(cè),決定預(yù)計(jì)招聘的職位與部門數(shù)量、時(shí)限、類型等因素。2.工作描
2025-04-19 01:45
【總結(jié)】高級(jí)人力資源管理師考試報(bào)名用的--人力資源管理專業(yè)能力自述(參考范文1)人力資源管理專業(yè)能力自述?????我在一家大型國(guó)有企業(yè)從事管理工作有十年,民營(yíng)企業(yè)從事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)兩年,從一名最基層的普通行政文員到專門從事人力資源管理的經(jīng)理。通過十幾年的工作積累,熟悉了不同的企業(yè)文化、主要在招聘與人員配置、績(jī)效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)
2025-04-19 01:38
【總結(jié)】招聘與配置人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證本章內(nèi)容提要第一節(jié)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建第二節(jié)面試的組織和實(shí)施第三節(jié)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施第一節(jié)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建?素質(zhì)是事物本來的或原來的特質(zhì)?素
2024-10-17 04:16
【總結(jié)】一、單選題1、【2007年5月】小王喜歡登山,小李喜歡聽音樂,這體現(xiàn)了()原理。(A)個(gè)體差異(B)工作差異(C)環(huán)境差異(D)人崗匹配答案:A答案分析:P109,2、【2007年5月】為了填補(bǔ)財(cái)務(wù)總監(jiān)的空缺,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng),這屬于()素質(zhì)測(cè)評(píng)。(A)考核性(B)診斷性(C)開發(fā)性(D)選拔性答案:D答案分析:P
2025-06-09 22:08
【總結(jié)】1招聘與選拔2人力資源管理工作的職能之一——人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測(cè)試3I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎(chǔ)三、招聘的過程和步驟四、招聘
2025-02-11 15:57
【總結(jié)】191/192人力資源戰(zhàn)略:推陳出新六法第一,工作內(nèi)容豐富化 "工作內(nèi)容豐富化"的理論基礎(chǔ)是"用進(jìn)廢退"原理。它包括兩層含義:一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高;二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們,一個(gè)人如果長(zhǎng)期固守在一個(gè)單調(diào)乏味的崗位上從事簡(jiǎn)單而重復(fù)著的工作,他的能力非但不能提高,反
2025-05-27 22:17
【總結(jié)】求職信尊敬的人力資源招聘人員:您好!感謝您在百忙之中閱讀我的簡(jiǎn)歷。本人名叫程炫婷,即將以人力資源管理專業(yè)的管理學(xué)士學(xué)位畢業(yè)于廣東外語外貿(mào)大學(xué)。懷著對(duì)貴公司招聘職位的濃厚興趣,我鄭重地呈上我的自薦材料,真切希望能加入貴公司,成為其中的一員,為貴公司的事業(yè)做出貢獻(xiàn)。下面請(qǐng)?jiān)试S我介紹自己的具體情況,以使我們有更好的溝通與理解。我對(duì)人力資源管理有著濃厚的興趣,同時(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、治理
2025-06-28 03:19
【總結(jié)】集團(tuán)人力資源配置方案集團(tuán)人力資源部集團(tuán)現(xiàn)有人力資源配置SWOT分析(1)?人才爭(zhēng)奪:國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大,供需關(guān)系緊張,人才爭(zhēng)奪激烈?基礎(chǔ)薄弱:人力資源已經(jīng)成為傳化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一,尤其是新興行業(yè)的人力資源基礎(chǔ)薄弱,“人才不濟(jì)”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重優(yōu)勢(shì)
2025-02-12 19:26
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共81頁(yè)人力資源
2025-05-29 09:45
【總結(jié)】第2講人力資源規(guī)劃與人員招募黃文鋒中山大學(xué)國(guó)際商學(xué)院導(dǎo)論回顧?核心問題:企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源管理?核心概念:人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)新聞:阿里集團(tuán)宣布22名中高層輪崗與限制招聘?2021年3月9日消息,阿里巴巴集團(tuán)今日宣布全集團(tuán)22名中高層管理干部
2025-05-11 20:00
【總結(jié)】解進(jìn)強(qiáng)博士E-mail:Tel:13552834569TEL/FAX:89534360第四講招聘與配置Employees’RecruitingandDispositionFriday,May21,2023解進(jìn)強(qiáng)管理學(xué)博士,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院博士后碩士生導(dǎo)師,高
2025-02-17 23:03
【總結(jié)】招聘概述招聘的實(shí)施與組織招聘的方法員工的離職管理,主要內(nèi)容,學(xué)習(xí)目標(biāo),能力(技能)目標(biāo)能夠根據(jù)招聘的具體要求選擇合適的招聘方法和員工來源;能夠根據(jù)飯店實(shí)際情況制定招聘計(jì)劃;可以初步運(yùn)用合適的面試方法和...
2024-11-19 22:27
【總結(jié)】7/8第2章人力資源規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí),我們需要達(dá)到以下目標(biāo):1.了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本形態(tài)及戰(zhàn)略的層次2.掌握人力資源戰(zhàn)略的定義及分類3.掌握人力資源戰(zhàn)略實(shí)施流程4.熟悉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序5.掌握人力資源供給與需求預(yù)測(cè)方法企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸在現(xiàn)代,“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、
2025-08-03 08:33
【總結(jié)】61/61第一篇人力資源規(guī)劃第一章戰(zhàn)略、組織變革與企業(yè)制度(所有的名詞解釋一定要搞清楚)人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)人力資源是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵,是發(fā)展的第一資源人力資源規(guī)劃是實(shí)施組織戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié),同時(shí)人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略(9)
2025-08-03 09:57
【總結(jié)】151/152組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計(jì)的原則和方法(一)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1)職能分析和工作崗位設(shè)計(jì)2)部門化和部門設(shè)計(jì)3)管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計(jì)4)決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)5)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì)6)組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì)7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設(shè)計(jì)時(shí),需考慮和分析的權(quán)變因素
2025-08-03 08:45