招聘配置人力資源配置操作全書方案模板-資料下載頁
2025-02-12 19:26本頁面
【正文】 調(diào)能力強(qiáng)人力資源 2 本科 ， 熱情主動 ， 專業(yè)成績優(yōu)秀 ， 溝通能力強(qiáng)企業(yè)管理 6 本科以上 ， 文字表達(dá)能力強(qiáng)或社會活動能力強(qiáng)檔案管理 1 本科 ， 耐心細(xì)致 ， 責(zé)任心前 ， 溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 適當(dāng)儲備應(yīng)屆大學(xué)生：引進(jìn)博士后工作站博士 序號 擬招收博士后項目名稱 所學(xué)專業(yè)或方向 擬招收人數(shù)1 有機(jī)氟丙烯酸核殼理論的研究與應(yīng)用 高分子材料 12有機(jī)硅功能高分子材料在紡織助劑皮革整理中的應(yīng)用開發(fā)高分子材料 13高速紡系列化纖前紡油劑的開發(fā)與應(yīng)用 項目解決的關(guān)鍵技術(shù)問題及研究內(nèi)容高分子材料化學(xué)或紡絲材料化學(xué)14熒光增白劑O B 1 新型工藝研究（空氣氧化法，要求產(chǎn)品回收率在6 0 % 以上）高分子化學(xué)或有機(jī)合成專業(yè)15新型熒光增白劑的合成及剖析（如六磺酸系列增白劑）高分子化學(xué)或有機(jī)合成專業(yè)16 無毒塑料熱穩(wěn)定劑L D H 的合成及生產(chǎn)工藝高分子化學(xué)或有機(jī)合成專業(yè)1現(xiàn)狀分析： 為實施公司人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，引進(jìn)與培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高層次科研和管理人才， 02年 10月建立博士后工作站以來，共引進(jìn)博士 5人，其中 4人已在重要崗位發(fā)揮著重大作用，人力成本可謂低投入，高產(chǎn)出，我們應(yīng)積極引進(jìn)。 充分整合內(nèi)外部人力資源 通過內(nèi)部輪崗、調(diào)配合理配置人力資源 與外部科研機(jī)構(gòu)的合作，聘請專業(yè)領(lǐng)域顧問，建立合作關(guān)系，構(gòu)建能長期跟蹤并為推動傳化事業(yè)發(fā)展出謀劃策的外部智囊團(tuán)隊 通過和專業(yè)公司、咨詢公司的合作 ,在公司內(nèi)部帶出一支隊伍 以條線及企業(yè)為主，人力資源部協(xié)助支持，積極推進(jìn)內(nèi)外部人力資源整合工程，合理配置內(nèi)部人力資源，積極整合外部人力資源，具體可分為以下三個層次。 1 2 3 內(nèi)部人才配置：定編定員的前期準(zhǔn)備工作 目的： 為分析企業(yè)及條線組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容及崗位設(shè)置狀況，提出人崗匹配改善建議提供依據(jù) 推進(jìn)計劃： 初步分析現(xiàn)有主要崗位的工作內(nèi)容，規(guī)范、統(tǒng)一崗位名稱 分單位編制現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)及人員使用狀況圖 合理界定、歸并現(xiàn)有崗位，統(tǒng)一人力資源統(tǒng)計口徑 時間要求： 全年 內(nèi)部人才配置：建立內(nèi)部人才市場 目的： 滿足企業(yè)用人需求，防止員工職業(yè)倦怠，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，人盡其才，加強(qiáng)輪崗，促進(jìn)人崗匹配、優(yōu)化內(nèi)部人力資源提供快捷有效的網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，同時鼓勵和方便員工發(fā)現(xiàn)人才，舉薦人才建立平臺。 要求達(dá)成效果： 216。供員工提出內(nèi)部崗位調(diào)動申請，申請根據(jù)員工意愿自動流轉(zhuǎn)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，對所有意愿調(diào)劑的員工相關(guān)信息進(jìn)行自動匯總，供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱功能 216。 需內(nèi)部調(diào)劑的崗位能夠供相關(guān)人員隨時查閱功能； 216。招聘需求信息發(fā)布，供相關(guān)人員推薦人才功能； 管理原則： 內(nèi)部招聘崗位信息及時公布，信息由人事專員集中管理 嚴(yán)格保密原則：嚴(yán)格控制知情人員權(quán)限，由員工自主選擇告知范圍，知情人員嚴(yán)格保密 推進(jìn)計劃： 4月底前開發(fā)完成 ，并測試完成 5月初內(nèi)部人才市場向全體員工公告和開放 5月下旬對人事專員組織培訓(xùn) 5月底出臺內(nèi)部人才市場管理制度 建立人才測評體系 目的： 通過逐步探索員工素質(zhì)評價及素質(zhì)模型的建立，為發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才、甄選提拔提供測評手段與參考依據(jù)。 途徑： 咨詢外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，建立合作關(guān)系 推進(jìn)計劃： 216。46月組織相關(guān)培訓(xùn) 216。5月參觀華立集團(tuán)，學(xué)習(xí)其素質(zhì)模型及干部評價方法 216。67月擬定人才測評方案 216。810月選擇試點單位并實施測評方案 216。11月總結(jié)階段性工作 后備隊伍建設(shè) 目的： 立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人才的需求，通過建立骨干人才庫初步建立后備隊伍體系，為骨干人才創(chuàng)建成長和發(fā)展的通道，淘汰不適崗員工 途徑： 結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求并學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗， 推進(jìn)計劃： 216。45月學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗 216。6月出臺建立人才后備隊伍方案 216。711月實施方案 216。11月總結(jié)階段性工作及成果 請多多指教！
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