企業(yè)人力資源的要素配置-展示頁
2025-07-01 12:42本頁面
【正文】 事的科學配置，實際上表現(xiàn)為企業(yè)成員與其所承擔的職能的有機統(tǒng)一，即人和事的和諧發(fā)展。人與事的科學配置，主要應把握好這樣幾方面：一是因職設崗。因此要根據(jù)職能來確定需要哪能些職位。在編制和職數(shù)范圍內(nèi)設置各職位，制定崗位職責，把組織的目標任務分解到各崗位，落實責任制。首先，要對“事”進行分析，把“事”分解為職位規(guī)范，搞清楚職位的性質(zhì)、任務、條件、責任大小、難易程度、所需資格；同時，對人要進行分析，比如通過筆試、面試、調(diào)查了解、心理測試等方法，測評人的性格、氣質(zhì)、知識技能、整體素質(zhì)等，然后進行綜合分析，將合適的人放到合適的崗位上，真正使位得其人，人盡其才。各單位成員，根據(jù)崗位需要，提出學歷、專業(yè)知識要求等任職資格條件和職位數(shù)量，報上級同意，向有關大專院校招聘人員；經(jīng)過統(tǒng)一的筆試、面試、體檢，擇優(yōu)選配缺位人員。三是責權相當。做到責任與權力相等，即承擔什么樣的責任，就給予什么的權力，而行使什么樣的權力，必須承擔什么樣的責任。相反，如果一個工作人員掌握著很大的權力而不負相應的責任，企業(yè)的任務就無法落到實處，他就可以濫用權力，使組織的利益受到損失。二、人與人的優(yōu)化配置人與人的優(yōu)化在人力資源配置中是基礎，由于人的復雜，多樣及不確定性，人與人的優(yōu)化配置是一項艱難的工作。其中主要有：一是上下相應。在企業(yè)形態(tài)中，人與人的縱向組合往往有楔形、梯形和三角形三種情況。各成員單位內(nèi)部的上下關系，采用的都是這種結構，設總經(jīng)理（正
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