【正文】 ） A、辭職 B、主動型在職失業(yè) C、顯性流失 D、解雇1由于每人的個性、興趣、技能、能力等素質在一定時間內是相對穩(wěn)定的，如果測試沒有得到穩(wěn)定的結果，說明其信度（C） A、不低 B、較高 C、不高 D、很高1提出企業(yè)組織壽命學說的是（C） A、勒溫 B、庫克 C、卡茲 D、中松義郎二、多項選擇題構成就業(yè)人口總體的人力資源包括（ACD）A、未成年就業(yè)人口 　　B、就學人口 C、適齡就業(yè)人口D、老年就業(yè)人口 E、失業(yè)人口人力資源管理最主要的職能是（ABCDE）A、人務資源規(guī)劃，招募和選擇 B、人力資源開發(fā)C、安全和健康 D、薪酬和福利E、勞資關系，人力資源研究從應聘者的角度來看影響招聘的主要因素有（BCE）A、應聘者的社會背景 B、職業(yè)錨對招聘的影響C、應聘者的個性特在內 D、企業(yè)的用人政策E、應聘者的尋職強度 在市場經濟條件下，公司戰(zhàn)略的類型有（ACE）A、發(fā)展型戰(zhàn)略 B、擴張型戰(zhàn)略 C、緊縮型戰(zhàn)略D、激進型戰(zhàn)略 E、穩(wěn)定型戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃執(zhí)行階段的三項工作是（BCD）A、預測 B、實施 C、審查與評價D、反饋 E、決策工作分析結果可產生和形成（BCE）A、工作本身 B、工作描述 C、工作規(guī)范 D、人員特征 E、職位說明書從國內外的情況看，應急工通常分為（ADE）A、臨時工 B、農民工 C、正工員工D、獨立簽約人 E、兼職工招聘與甄選的原則包括（ABCDE）A、依法原則 B、能職匹配原則 C、內外互補原則 D、發(fā)展原則 E、團隊協作原則內部招聘的原則有（BCDE）A、公平和公正原則 B、任人唯賢原則C、激勵原則 D、合理安排原則 E、公平競爭原則測評工具中的信度指標的更具體的指標表示包括（ABC）A、再測信度 B、復本信度 C、評分者一致性信度D、效標效度 E、重測信度1常用的選拔評價工具與方法中，常用的工作模擬有（AD）A、完成工作任務 B、管理游戲 C、模擬面談D、角色扮演 E、心理測驗1面試的特點包括（ABCDE）A、測評的直觀性；交流的雙向性 B、面試內容的靈活性C、判斷的主觀性 D、面試時間長短的不確定性E、面試對象的單一性1按面試內容設計的重點不同，可以將面試劃分為（AD）A、行為性面試 B、結構化面試 C、壓力性測試D、情景性測試 E、系列式面試1心里測驗的一般原理包括（BCD）A、傳遞性 B、差異性 C、可測性D、結構性 E、系統(tǒng)性1氣質的測量方法有（ACE）A、問卷法 B、投射法 C、行為評定法D、標準化法 E、實驗法1測試階段的主要工作包括（ABCE）A、試題的編制 B、分組 C、場地安排D、評價者的組織 E、評分標準的設計1員工錄用的過程包括（ABCE）A、作用初步錄用決策 B、確定薪酬；身體檢查C、辦理入職；背景調查 D、面試；心理測試E、新員工入職培訓1就社會范圍內的人力資源流動來看，員工流動可以分為（ACE）A、地理流動 B、地區(qū)流動 C、職業(yè)流動D、內部流動 E、社會流動1企業(yè)員工的流出方式中，非自愿流出的情況有（CD）A、死亡和傷殘 B、退休 C、解雇D、提前退休 E、跳槽構成企業(yè)人力資源管理的基本職能是（ABC）A、吸引、錄用 B、保持、發(fā)展C、評價、調整 D、招聘規(guī)劃E、崗位分析三、填空題員工的招聘和選拔，建立在人力資源規(guī)劃和職務分析兩項基礎工作之上?？梢哉f，面試能否取得預期效果，關鍵在于面試人員是否具備應有的素質，以及臨場組織是否發(fā)揮出了正常的水平。一、單項選擇題招聘工作的主要場所是(D)A、資本市場 B、生產要素市場C、服務市場 D、勞動力市場人力資源是體力與智力的結合，具有主觀能動性，具有不斷開發(fā)的潛力，表明人力資源具有（B）A、雙重性 B、能動性 C、可持續(xù)性 D、社會性由于短時間內工作量增加而采取的最常用的招聘替代方法是（B） A、員工借用 B、加班加點 C、員工借賃 D、應急工外部招聘的對象是廣大招聘信息的接受者，面對眾多的應聘者外部招聘的首要原則是（C） A、適用原則 B、真實、客觀原則 C、公平和公正原則 D、溝通與服務原則 表示人員測評工具和方法的穩(wěn)定性或可靠性的指標是（A） A、信度 B、效度 C、內容效度 D、構想效度表現測評工具對受測者的水平的鑒別和區(qū)分指標的是（C） A、信度 B、效度 C、區(qū)分度 D、離散度事物的某一突出特點成為該事物的全部印象，其特點是只見樹木、不見樹林，以偏蓋全。這種效應稱為（B） A、首因效應 B、暈輪效應 C、對比效應 D、相似效應面試前首要的準備工作是選擇與培訓面試人員。因此，面試前首要的準備工作是（A） A、選擇與培訓面試人員 B、閱讀職位說明書 C、審查應聘者的材料 D、設計面試問題面試人員應該控制整個的面試過程，掌握過程的主動權，但這并不意味著面試人員就應該說。背景調查是美國企業(yè)在招聘過程中對企業(yè)外部申請者進行篩選的最基本、最常用的方法。德爾菲法是一種專家們對影響企業(yè)發(fā)展的某一問題的看法達成一致意見的方法。甄選決策的失誤總體上可分為兩類錯誤錄用和錯誤淘汰。能職匹配原則即招聘過程應堅持所選之人的知識、素質、技能等與崗位相匹配