【人力資源】人員招聘與配置制度-展示頁
2025-04-16 07:32本頁面
【正文】 遵守國家關(guān)于平等就業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策l 堅持能職匹配，任人唯賢，內(nèi)外平等l 協(xié)調(diào)互補，著眼于整體、戰(zhàn)略和未來l 重視員工的綜合素質(zhì)和潛在發(fā)展第三條 人員規(guī)劃31本公司整體的人員配置應(yīng)于財務(wù)年度前通過管理層審批認定，管理層審批認定后的人員規(guī)劃作為公司各部門全年人員編制計劃。人員招聘與配置制度第一條 目的和意義11目的：為了完善公司人力資源管理體系，規(guī)范員工招聘、調(diào)轉(zhuǎn)、離職等程序，在人才合理流動的基礎(chǔ)上根據(jù)公司運營需要實現(xiàn)人才的有效和經(jīng)濟的供給和配置，特制定本制度。12意義：l 合理規(guī)劃員工人數(shù)，平衡人力資本供需；l 提高入職人員質(zhì)量，樹企業(yè)核心競爭力；l 提升招募配置效益，宣傳組織知名美譽；l 優(yōu)化人員職務(wù)配置，發(fā)揮人力資源潛能。32行政部負責(zé)公司員工總量控制以及崗位配置，各崗位人員增幅不得超過業(yè)務(wù)增幅第四條 年度人員供需分析41人員的編制應(yīng)根據(jù)下財務(wù)年度的實際工作需要由各部門提出人員申請（填寫《年度人員預(yù)算〈部門〉》）報行政部匯總。公式如下： 年度人員需求=上年度員工人數(shù)*（上年度運營收入/年度營收預(yù)算）43行政部根據(jù)公司崗位晉級和調(diào)轉(zhuǎn)制度，結(jié)合員工檔案、崗位說明書等信息庫估算崗位內(nèi)部供給。第五條 人力資源預(yù)算與招聘計劃51人力資源預(yù)算管理行政部根據(jù)年度人員預(yù)算與崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)測算公司人力資源成本，并對各部門人資成本預(yù)算進行平衡和匯總，將預(yù)算缺口、不平衡和重復(fù)現(xiàn)象降到最低限度，并填寫《人資成本預(yù)算表》報請管理層審批。第六條 額外增員61計劃外用人需求產(chǎn)生各部門在以下情況下出現(xiàn)時可提出用人需求：l 現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務(wù)需有人員接管；l 業(yè)務(wù)超預(yù)算增加，工作量加大，原預(yù)算人力不足；l 新增崗位，公司內(nèi)不能解決需求；62額外增員的申報與審批用人部門填寫《人員增補審批表》，并進行相應(yīng)的部門經(jīng)營計劃調(diào)整，修正年度部門經(jīng)費計劃，提出可行的增收方案，工資成本的增加不得超出收益增加部分，財務(wù)部審核認定后，由行政部報管理層審批后編入招聘計劃。72 專業(yè)復(fù)選：用人部門負責(zé)對應(yīng)聘者專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、技能等進行復(fù)選，使之滿足崗位需要并符合團隊要求，將合適人選回復(fù)行政部安排面試。第八條 面試安排81面試通知及時間安排811初試時間確定：在確定參加初試人員之后三天內(nèi)通知面試。82面試的組織方式類 別初 試復(fù) 試核 定中、基層員工行政部＋用人部門主管用人部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理+主管高管總部、高層人員人力資源經(jīng)理行政副總+主管高管總裁第九條 面試程序91應(yīng)聘
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1