【正文】 同時(shí)間等因素制度出培訓(xùn)計(jì)劃。 “人盡其才、人盡其用”，將合適的人放到合適的位置上，在企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的測(cè)評(píng)技術(shù)評(píng)估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?，為企業(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人力。 三、根據(jù)人員供給計(jì)劃進(jìn)行招聘工作，達(dá)到人、崗合理匹配 目前絕大多數(shù)企業(yè)的人員招聘還很難做到進(jìn)行各種測(cè)評(píng)工具和沙龍漫談，往往還是主要取決于感覺(jué)，能夠引進(jìn)基于知識(shí)、技能需要的書(shū)面考試已經(jīng)成為是很大的進(jìn)步了，基于性格、心理的測(cè)評(píng)工具，深入學(xué)校的延伸培養(yǎng)和考察，對(duì)于高層管理人員的體外磨合和私誼交往招聘是值得引進(jìn)和考慮的新手段，以降低人員招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。只有基于企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，科學(xué)的制訂人力資源規(guī)劃、系統(tǒng)的進(jìn)行招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理及組織文化、組織變革與發(fā)展工作才能發(fā)揮最大效用，構(gòu)筑以人力資源為基礎(chǔ)的核心能力。能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求推進(jìn)組織變革高級(jí)人力資源管理師考試報(bào)名用的人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力自述(參考范文3)人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力自述 六、勞動(dòng)關(guān)系管理在國(guó)家勞動(dòng)管理法規(guī)及政策范圍內(nèi)執(zhí)行公司人力資源管理制度，根據(jù)公司戰(zhàn)略實(shí)施人員調(diào)整和裁員計(jì)劃，把勞動(dòng)爭(zhēng)議控制在內(nèi)部解決，多年管理中無(wú)一例重大員工勞動(dòng)爭(zhēng)議及投訴發(fā)生。指導(dǎo)各部門(mén)的績(jī)效考核工作，培訓(xùn)各部門(mén)經(jīng)理掌握績(jī)效考評(píng)流程和考核技巧。四、績(jī)效管理熟悉KPI績(jī)效管理法、360考核法和目標(biāo)管理法等管理工具，能根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和管理目標(biāo)，制定適合的績(jī)效考核管理制度，能根據(jù)不同業(yè)務(wù)類(lèi)型和不同工作性質(zhì)制定不同績(jī)效考核方案，并在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整。能制定員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃。有能力設(shè)計(jì)管理內(nèi)訓(xùn)課程并講授。有能力建立內(nèi)部招聘和晉升機(jī)制，指導(dǎo)下屬完成招聘任務(wù)和培訓(xùn)招聘專(zhuān)員招聘技巧。熟悉各種招聘渠道和招聘方法，與行業(yè)內(nèi)獵頭有良好聯(lián)系，有能力快速提供適合崗位需求的候選人。有能力制定人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。能根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段和不同業(yè)務(wù)類(lèi)型特點(diǎn)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并能根據(jù)企業(yè)狀況推進(jìn)組織變革。一、人力資源規(guī)劃能較好理解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理之間的關(guān)系，能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況和組織狀況進(jìn)行人力資源規(guī)劃，并制定具體實(shí)施計(jì)劃。其中，有五年咨詢(xún)行業(yè)工作經(jīng)歷，從事人力資源咨詢(xún)工作，熟悉現(xiàn)代人力資源管理理論，有能力進(jìn)行人力資源管理診斷及制定出適合的解決方案，并有能力組織實(shí)施。我想通過(guò)這次高級(jí)人力資源師的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，我的專(zhuān)業(yè)能力將會(huì)有更大的提高。我歷經(jīng)了公司由原來(lái)一家部署大型企業(yè)到申請(qǐng)計(jì)劃內(nèi)破產(chǎn)、到重新組建一個(gè)新的改制后的省屬?lài)?guó)有企業(yè)，經(jīng)歷幾次重大的變革，作為企業(yè)的中層干部，一直參與其中，特別在新建的******股份有限公司過(guò)程中，因?yàn)橛龅綉?zhàn)略調(diào)整，公司將原來(lái)的6個(gè)專(zhuān)業(yè)分廠合并為車(chē)間，進(jìn)行大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，我參與組織機(jī)構(gòu)和人員的編制方案的制定和修改，得到公司的肯定。我做為原來(lái)公司的辦公室副主任主筆寫(xiě)了***企業(yè)文化的文章，最后由國(guó)家高新區(qū)匯總出了本高新企業(yè)文化的書(shū)。四、薪酬福利：關(guān)系公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在我們公司每個(gè)員工的薪酬都是保密的，薪酬福利體系的設(shè)計(jì)直接關(guān)系到企業(yè)是不是能留住該留的人，是不是能保證員工的工作積極性。當(dāng)然，人盡其才，養(yǎng)成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力簡(jiǎn)單的前提。如員工管理制度、保密制度等。我們主要通過(guò)兩種途徑來(lái)保證核心員工不流失。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才流動(dòng)比例過(guò)高或不流動(dòng)都會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展，因此要將離職率控制在一個(gè)適當(dāng)水平上，這樣既可以使公司不斷保持新陳代謝，又不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生太大的負(fù)面影響。自愿離職分為兩種情況：（1）失能性離職是員工想離職，但失去該員工會(huì)使企業(yè)遭受很大的損失（2）功能性離職則是該員工被強(qiáng)留下來(lái)對(duì)企業(yè)沒(méi)有什么價(jià)值了。我針對(duì)國(guó)有企業(yè)人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，專(zhuān)門(mén)就離職問(wèn)題進(jìn)行探討。二、其次，職得其人，即選的人要適合她的崗位，過(guò)分勝任不利于對(duì)任職者形成吸引力，不利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。（4）建立自己的人脈關(guān)系網(wǎng)：經(jīng)常參加一些HR沙龍或通過(guò)朋友等建立一個(gè)自己的人脈關(guān)系網(wǎng)，這樣在急需招一些高級(jí)人才時(shí)，通過(guò)關(guān)系網(wǎng)，往往能找到相關(guān)人才的信息。（2）與大中專(zhuān)院校聯(lián)系，定期到學(xué)校開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)或者在學(xué)校定向培養(yǎng)相關(guān)需要專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，這樣即降低招聘成本，又能保證有穩(wěn)定的人才做儲(chǔ)備。作為一名人力資源部的經(jīng)理，我覺(jué)得除了要善于利用各種正式的招聘方法之外，還應(yīng)該善于利用各種獲得候選人的機(jī)會(huì)，提高招聘效率和質(zhì)量。因?yàn)槲覀兪羌沂俚膰?guó)有機(jī)械制造行業(yè)，不可能提供很高的工資和福利，我在招聘時(shí)側(cè)重用國(guó)有企業(yè)和提供職位的穩(wěn)定性和安全感來(lái)吸引人才，還有利用企業(yè)改制過(guò)程中很多體系重新建立，讓員工能親身經(jīng)歷很多創(chuàng)造的工作，這樣我們也吸引了一些渴望多學(xué)東西的人才。一般我會(huì)研究公司的組織戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的組織發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人員配置計(jì)劃，做好人力資源的規(guī)劃。招聘與配置通過(guò)十幾年的工作積累，熟悉了不同的企業(yè)文化、主要在招聘與人員配置、績(jī)效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理方面頗有點(diǎn)心得。高級(jí)人力資源管理師考試報(bào)名用的人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力自述(參考范文1)人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力自述 我在一家大型國(guó)有企業(yè)從事管理工作有十年，民營(yíng)企業(yè)從事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)兩年，從一名最基層的普通行政文員到專(zhuān)門(mén)從事人力資源管理的經(jīng)理。 現(xiàn)將工作中獲得的專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：一、我認(rèn)為招聘就是要通過(guò)各種途徑為企業(yè)用最低的成本在最短的時(shí)間內(nèi)找到最合適的人。這里一般遵循了充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境變化、確保員工的合理使用、最終達(dá)到員工和公司雙贏的目的的原則。同時(shí)我們努力建立一種寬松的工作環(huán)境，良好的人際關(guān)系，特別是利用汽車(chē)這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，我們是這個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)先地位的優(yōu)勢(shì)來(lái)招募人才。（1）與各種職業(yè)中介保持良好的關(guān)系：如前程無(wú)憂、湖南省人才網(wǎng)、長(zhǎng)沙晚報(bào)招聘版等媒體保持合作關(guān)系，不但不定期發(fā)布招聘信息在為企業(yè)形象做了良好的宣傳同時(shí)，間接的提升企業(yè)的形象，吸引了更多的人才。（3）承接一些高校學(xué)生的實(shí)習(xí)，這樣通過(guò)實(shí)習(xí)，我們也能發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的學(xué)生，而這樣的學(xué)生通過(guò)對(duì)企業(yè)的了解， 可以防止對(duì)企業(yè)不會(huì)產(chǎn)生過(guò)高的期望，人才流失量小，能安心留下的多成了企業(yè)技術(shù)骨干。（5）通過(guò)專(zhuān)業(yè)的獵頭公司：對(duì)于公司需要的高層管理或技術(shù)人員，也可以通過(guò)這種方式，不過(guò)對(duì)于我們這種產(chǎn)品廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略的企業(yè)，用這種成本過(guò)高，我覺(jué)得這種方式更適合產(chǎn)品獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略的行業(yè)。至于人員配置，我認(rèn)為首先要滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)用人需要，長(zhǎng)遠(yuǎn)需要應(yīng)視具體情況而定。最后要注意一個(gè)部門(mén)甚至是整個(gè)公司人員勝任特征的互補(bǔ)性。勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理涉及到員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系、勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、員工離職、生產(chǎn)安全及新近幾年出現(xiàn)的員工壓力管理。離職分為：非自愿離職和自愿離職，在我們企業(yè)更多是自愿離職，這給公司帶來(lái)很大的影響。我們要重視失能性離職。我覺(jué)得在處理離職員工中最重要的工作是做好保證公司核心員工不流失。（一）事前防范1 利用勞動(dòng)合同和專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議（1）勞動(dòng)合同期限、服務(wù)期不到的解約限制（2）違反勞動(dòng)合同責(zé)任的細(xì)化（建立違約金+賠償損失+其它責(zé)任制度）（3）保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的簽訂（4）各類(lèi)崗位的協(xié)議書(shū)和各類(lèi)臨時(shí)、中長(zhǎng)期離崗不離職人員的專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議先行2 建立流動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)控制制度（1）合理的工作內(nèi)容條款設(shè)計(jì)，事先授予了用人單位崗位調(diào)整權(quán)（2）員工崗位變化（升職、加薪、培訓(xùn)）先簽訂崗位協(xié)議，后任命到崗，崗位協(xié)議流動(dòng)跟進(jìn)3 單方的規(guī)章制度契約化，人力資源管理從單方限制與禁止轉(zhuǎn)向雙方約定與承諾。人事保證的引進(jìn)辭職苗頭的捕捉（突如其來(lái)的假條、）建立員工溝通制度，苗頭捕捉后的面談跟進(jìn)關(guān)系調(diào)整與待遇承諾連鎖反應(yīng)控制（防范集體大逃亡）引進(jìn)人才隨調(diào)人員的合同安排（二）事后處置1 完善員工離職手續(xù)，防止濫用勞動(dòng)法第二十四條2誘導(dǎo)違反辭職程序（提前30日書(shū)面通知與在崗工作30日）3 利用勞動(dòng)合同和專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議協(xié)商勸阻4 利用內(nèi)部社會(huì)關(guān)系協(xié)商，建立企業(yè)內(nèi)部申訴機(jī)制（為員工提供一種表達(dá)不滿(mǎn)的渠道）5辭職發(fā)生后協(xié)商、調(diào)解6 用盡法律救濟(jì)（仲裁、訴訟），達(dá)到宣示辭職非法，確認(rèn)勞動(dòng)合同和專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議的嚴(yán)肅性；防止商業(yè)秘密泄露，影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用或直接成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；用盡法律許可的期限、時(shí)效、期間，延長(zhǎng)員工的再就業(yè)時(shí)間，通過(guò)時(shí)間消耗，形成人才事實(shí)貶值和信息失去實(shí)際效用；防止隨后可能的集體跳槽；威懾在崗員工，防止后來(lái)人；7辭職證明文件拒絕提供，因?yàn)閱T工自動(dòng)離職就不能享受社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)救濟(jì)。特別推薦，在企業(yè)內(nèi)部建立員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)制度，定期了解員工思想動(dòng)態(tài)，和諧企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系 三、為此我參與制定設(shè)計(jì)了一套嚴(yán)謹(jǐn)周密的薪酬激勵(lì)制度。企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)：我感覺(jué)工作了十幾年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)積累了不少，在人力資源其它幾大模塊中我在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)這塊培訓(xùn)做了不少，但是沒(méi)有注意評(píng)估的效果，新形式下培訓(xùn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)做的不夠理想。 高級(jí)人力資源管理師考試報(bào)名用的人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力自述(參考范文2)人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力自述本人有十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，七年人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在不同行業(yè)從事過(guò)人力資源管理，有較強(qiáng)適應(yīng)性，熟悉高科技企業(yè)運(yùn)作方式，具備創(chuàng)新型高科技企業(yè)人力資源管理素質(zhì)和實(shí)際操作能力。有多年人員招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效考核和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并能結(jié)合國(guó)外先進(jìn)人力資源管理理念進(jìn)行管理創(chuàng)新；熟悉國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)及人事政策并能在實(shí)踐中熟練運(yùn)用于員工勞動(dòng)關(guān)系管理，有解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的豐富經(jīng)驗(yàn)；成熟穩(wěn)重，高效嚴(yán)謹(jǐn)，注重團(tuán)隊(duì)合作，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和組織能力，職業(yè)化，積極進(jìn)取，能承受在壓力下工作。對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況比較敏感并能根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況及時(shí)調(diào)整人力資源工作計(jì)劃。有能力進(jìn)行企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃及撰寫(xiě)，在做高級(jí)咨詢(xún)師期間（人力資源方向），為數(shù)家企業(yè)編寫(xiě)過(guò)人力資源管理制度。二、人員招聘與配置能準(zhǔn)確把握招聘需求并實(shí)施招聘，制定人力資源需求計(jì)劃并組織實(shí)施，安崗位需求完成內(nèi)部人員配置。有多年面試與甄選實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有能力組織結(jié)構(gòu)化面試并能根據(jù)企業(yè)文化的要求甄選合適的人員。三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)能根據(jù)業(yè)務(wù)狀況、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及員工個(gè)性，制定有針對(duì)性的員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織新員工培訓(xùn)，管理課程內(nèi)訓(xùn)，并不定期組織員工參加外訓(xùn)，有能力進(jìn)行外部培訓(xùn)渠道建設(shè)。注重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。督導(dǎo)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估和實(shí)施培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃。注重績(jī)效面談和對(duì)后續(xù)績(jī)效改進(jìn)的追蹤，建立績(jī)效考核溝通與申訴渠道，確?？己梭w系的公平公正和客觀有效。五、薪酬福利熟悉國(guó)家社保福利政策，參與行業(yè)薪酬調(diào)研，充分了解本行業(yè)的薪酬?duì)顩r，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理策略規(guī)劃內(nèi)部薪酬福利管理體系，制定薪酬管理政策，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性；督導(dǎo)社保日常管理及各項(xiàng)社會(huì)基本保險(xiǎn)政策的落實(shí)，公司激勵(lì)性福利政策的設(shè)計(jì)與完善。七、企業(yè)文化、組織變革與發(fā)展根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，定期組織員工活動(dòng)，內(nèi)部刊物和BBS等內(nèi)部溝通機(jī)制的建立，有效增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部凝聚力。 人力資源管理成為最熱門(mén)的課題是中國(guó)企業(yè)的發(fā)展階段使然，由一般性事務(wù)性管理上升至資源開(kāi)發(fā)性工作是人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)。 一、制訂人力資源規(guī)劃并具備可行性 在制訂過(guò)程中