【摘要】湖南·長沙湖南商學(xué)院工商管理系張丹版權(quán)所有2021/11/11助理人力資源管理師——招聘與配置湖南·長沙湖南商學(xué)院工商管理系張丹版權(quán)所有2021/11/11思考與討論:?招聘與配置如何為組織創(chuàng)造價值??職能定位——效果?成本控制——效率
2025-01-25 19:15
【摘要】助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座招聘與配置篇招聘與配置篇國家職業(yè)資格培訓(xùn)深圳職業(yè)技能訓(xùn)練中心課程目標(biāo)n掌握企業(yè)招聘過程的管理n掌握崗位信息分析步驟及方法n掌握基本的招聘技巧n掌握基本的面試方法及技巧n掌握招聘過程的評估方法及技巧課程目錄n員工的招聘與配置n招聘準(zhǔn)備n招聘實
2025-01-07 15:49
【摘要】第二章人員招聘與配置傅紅梅TEL:13501349960EMAIL:助理人力資源管理師職業(yè)資格認證2023-04-15助理人力資源管理師考試成功的鑰匙?學(xué)會看書?態(tài)度決定一切新建文件夾\青蛙爬塔.ppt2023-04-15助理人力資源管理師?本章內(nèi)容
2025-01-07 15:48
【摘要】37/37第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目標(biāo)與前提(一)招聘目標(biāo)。人員招聘的目標(biāo)是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要,彌補崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人,并降低招聘成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質(zhì)量等。(二)招聘前提。1.人力資源規(guī)劃:主要是進行人員需求分析與預(yù)測,決定預(yù)計招聘的職位與部門數(shù)量、時限、類型等
2025-04-28 01:45
【摘要】助理資源管理師第二章招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動的實施第一單元招聘渠道的選擇和人員招驀的方法一、內(nèi)部招募的特點優(yōu)點:1、準(zhǔn)確性高2、適應(yīng)較快3、激勵性強4、費用較低缺點:1、可能造成一些矛盾,產(chǎn)生不利影響2、容易抑制創(chuàng)新二、外部招募的特點優(yōu)點:1、
【摘要】第二章人員招聘與配置人力資源管理師職業(yè)資格認證陳魯豫說:我做事只有兩個原則:一是做自己喜歡的事;二是做自己擅長的事。碰巧電視節(jié)目主持人是我既喜歡又擅長的工作……香港鳳凰衛(wèi)視著名主持人才能Talent激情Passion組織需求Organizationneeds事業(yè)有成
2025-01-20 06:01
2025-01-05 03:11
【摘要】第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目標(biāo)與前提(一)招聘目標(biāo)。人員招聘的目標(biāo)是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要,彌補崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人,并降低招聘成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質(zhì)量等。(二)招聘前提。1.人力資源規(guī)劃:主要是進行人員需求分析與預(yù)測,決定預(yù)計招聘的職位與部門數(shù)量、時限、類型等因素。2.工作描
【摘要】助理人力資源管理師—人力資源規(guī)劃本章記憶鏈?工作崗位分析:內(nèi)容.作用.分析步驟(崗位規(guī)范和工作說明書)?工作崗位設(shè)計:影響因素(8個).基本原則(3個).基本內(nèi)容(4個).基本方法(3大類)?定員管理:原則(6個),基本方法(
【摘要】1人力資源管理師培訓(xùn)(招聘與配置)HR:LeadingPeople,LeadingOrganizations.招聘與配置RecruitmentandPlacement2人力資源管理師培訓(xùn)(招聘與配置)HR:LeadingPeop
2025-01-23 08:15
【摘要】人力資源管理師培訓(xùn)宜賓藍天企業(yè)管理咨詢研究所楊海東主講第二章招聘與配置本章主要內(nèi)容第一節(jié)員工招聘活動的實施招聘渠道和方法、初選、面試、錄用第二節(jié)員工招聘活動的評估
2025-01-20 05:52
【摘要】助理人力資源管理師課程人力資源規(guī)劃2023/1/141主講人介紹?企業(yè)培訓(xùn)師(國家職業(yè)資格二級)?高級工程師(從事現(xiàn)場生產(chǎn)、機械設(shè)計、項目研發(fā)、技術(shù)管理及技術(shù)談判等工作十余年,具有較豐富的管理經(jīng)驗)?中國人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)碩士研究生
2025-01-07 03:39
2025-04-28 01:46
【摘要】助理人力資源管理師認證培訓(xùn)之培訓(xùn)與開發(fā)南京佑佐管理咨詢有限公司第三章[培訓(xùn)與開發(fā)]第一節(jié)培訓(xùn)原則與制度第二節(jié)培訓(xùn)管理第三節(jié)員工發(fā)展計劃單元1收集整理、培訓(xùn)信息單元2培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算單元3培訓(xùn)機構(gòu)選擇單元4
【摘要】各位學(xué)員:此“章節(jié)重點”是給大家預(yù)習(xí)使用的,請對照課程表,在上課之前,務(wù)必進行下一次課的預(yù)習(xí),找出難以理解的地方,上課時有針對性的聽,這樣我們可以在課堂上學(xué)習(xí)到更多實用的知識技能,學(xué)習(xí)效果才最好。第二章招聘與配置第一節(jié)員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建一、員工素質(zhì)測評的基本原理(一)個體差異原則(二)工作差異原理(三)人崗匹配原理所謂人崗匹配就是按照人適其
2025-04-21 11:32