助理人力資源管理師-人員招聘與配置(編輯修改稿)
2025-01-19 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 靜 座位 顏色協(xié)調(diào) 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 面試的方法 初步面試 診斷面試 結(jié)構(gòu)化面試 優(yōu)點 :便于分析比較 , 減少主觀性 ,有利于面試的效率 , 對面試考官要求低 缺點 :程式化 ,信息受到范圍限制 非結(jié)構(gòu)化面試 優(yōu)點 :靈活自由 , 問題可因人而異 缺點 :缺乏統(tǒng)一標準 , 有誤差 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 面試提問的技巧 開放式提問 封閉式提問 清單式提問 假設(shè)式提問 重復(fù)式提問 確認式提問 舉例式提問 如果有一堆磚你打算怎么辦 ? ..\鏈接資料 \15個面試問題 .doc 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 注意的問題 盡量避免提出引導性的問題 有意提出一些相互矛盾的問題 了解應(yīng)聘者的求職動機 所提問題要直截了當 ,語言簡練 觀察非語言行為 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 第四單元 其他選拔方法 ?學習目標 ? 掌握心理測試的特點和類型 ,以及應(yīng)用情景模擬法的基本步驟和要求 ?知識要求 人格測試 興趣測試 能力測試 情景模擬測試法 ?能力要求 情景模擬測試法的應(yīng)用 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 心理測試 ? 在控制的情景下，向應(yīng)試者提供一組標準化的刺激，以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本，從而對其個人行為作出評價。 ? 人格測試 ..\..\..\..\鏈接的資料 \性格測試 .ppt ? “卡氏” 16種人格測試 ? 興趣測試 ? 6種興趣分類： ? 現(xiàn)實型、智慧型、常規(guī)型、企業(yè)型、社交型和藝術(shù)型 ?能力測試 ..\..\..\..\鏈接的資料 \培訓游戲 .ppt ?普通能力傾向測 ?特殊職業(yè)能力測 ?心理運動機能測試 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 情景模擬測試法 ? 根據(jù)被試者可能擔任的崗位，編制一套與該崗位實際情況相似的測試項目，將被試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法測試其心理素質(zhì)、實際工作能力、潛在工作能力 ..\鏈接資料 \ ? 招聘中高層管理人員使用較多。 ? 優(yōu)點：多角度全面觀察、分析判斷、評價應(yīng)聘者。 ? 由于測試的直接能力，上崗時間短，節(jié)省大量的培訓費用。 公文筐處理模擬 無領(lǐng)導小組討論 簡單案例（該不該辭退員工） 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 心理測試注意事項 ? 保護個人隱私 ? 遵守嚴格的程序 ? 不是唯一的標準 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 第五單元 員工錄用 ?注意事項 ? 全面衡量 ? 使用盡可能少的錄用人員 ? 不求全責備 ?錄用決策 ? 多重式淘汰 ? 補償式淘汰 ? 結(jié)合式淘汰 ..\鏈接資料 \案例二 .ppt 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 第二節(jié) 員工招聘活動評估 ?學習目標 通過學習，掌握招聘成本、招聘質(zhì)量與招聘效果的評估方法 ?能力要求 ?成本效益評估 ?數(shù)量與質(zhì)量評估 ?信度與效度評估 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 成本效益和數(shù)量與質(zhì)量評估（ 3） ?招聘成本 ? 招聘總成本 ? 直接成本 ? 間接費用 ? 內(nèi)部提升費用 ? 工作流動費用 ? 招聘單位成本 ? 總成本除以實際錄用人數(shù) ? 成本效用評估 ? 計算方法 ? 總成本效用 ? 招募成本效用 ? 選拔成本效用 ? 人員錄用效用 ? 招聘收益－成本比 ? 三個計算方法 ? 錄用比 ? 招聘完成比 ? 應(yīng)聘比 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 招聘評估計算題 某單位進行招聘活動，活動過程中的費用如下： 計劃招聘 24人，實際招聘 22人 招聘中應(yīng)聘人員為 75人 招聘活動的直接成本為 24000元，其中招募成本 12023元，選拔成本 8000元，錄用成本 4000元，間接成本為 18000元 請您計算： 招聘單位成本； 總成本效用；招募成本效用；選拔成本效用；人員錄用效用；錄用比；招聘完成比；應(yīng)聘比 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 計算 ? 總成本效用 =錄用人數(shù) /招聘總成本 =22/（ 24000+18000）
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