【導(dǎo)讀】物業(yè)服務(wù)企業(yè)的工程前期介入工作應(yīng)站在業(yè)主未來使用物業(yè)和物業(yè)管理公司維修便利、節(jié)約的角度,對物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計、材料選用、設(shè)備造型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗收等多方面提出意見,避免日后使用過程中產(chǎn)生不足或缺陷。同時,早期介入可以使物業(yè)管理者更好地了解物業(yè)設(shè)施設(shè)備的安裝、施工狀況,為日后設(shè)施設(shè)備的管理打下基礎(chǔ)。規(guī)劃設(shè)計是各功能區(qū)能否形成完整、舒適、便利的區(qū)域的先天制約因素。因此,物業(yè)管理人員在規(guī)劃設(shè)計階段,從業(yè)主或使用人的角度,從物業(yè)管理的角度,全面細致地反映物業(yè)管理能得以順利實施的各種需要,以及在以往管理實踐中發(fā)現(xiàn)的規(guī)劃設(shè)計上的種種問題或缺陷,對不當之處提出修改方案,可優(yōu)化設(shè)計,完善設(shè)計中的細節(jié),盡量避免或減少在接管樓盤后出現(xiàn)的難以解決的問題。物業(yè)管理公司應(yīng)從住戶的立場出發(fā),盡可能全面細致地考慮到各種可能的使用問題,提請設(shè)計單位注意。