物業(yè)前期介入方案-資料下載頁
2025-05-13 12:24本頁面
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【正文】 進(jìn)大廈的室內(nèi)裝修；一方面參加開發(fā)商工程部施工的相關(guān)會(huì)議，并從便于日后物業(yè)管理、業(yè)主使用、節(jié)能降耗等方面提出有專業(yè)水準(zhǔn)的建議。 6 7 月 1 日 至 10 月 31 日 參與工程設(shè)備設(shè)施施工安裝的全過程，以求一來能熟練掌握設(shè)備的 結(jié)構(gòu)、性能、 安裝流程 ；二來能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝所存在的問題，及時(shí)提出整改建議。另還要跟進(jìn)大廈的室內(nèi)裝修及室外園林建設(shè)。（須增加 1 名電工） 7 11 月 1 日 至 12 月 10 日 參與工程設(shè)備設(shè)施調(diào)試的全過程，以求一來能熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作流程及維修技巧；二來能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝所存在的問題，及時(shí)提出整改建議。另還要繼續(xù)跟進(jìn)大廈的室內(nèi)裝修及室外園林建設(shè)。（須增加 2 名水電工，1 名客服管理員） 8 12 月 11 日 至 12 月 31 日 參與大廈的竣工驗(yàn)收，并對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題 進(jìn)行督促解決。 9 2021 年 1 月 3日至 1 月 20 日 對工程設(shè)備設(shè)施進(jìn)行接管驗(yàn)收清點(diǎn)、核查，及對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟進(jìn)解決，并與相關(guān)施工單位辦理接管驗(yàn)收手續(xù)。 10 2021 年 1 月 21日至 1 月 31 日 組織人員參加各專業(yè)施工單位進(jìn)行的培訓(xùn)，并 對培訓(xùn)的效果進(jìn)行現(xiàn)場考核。 11 2021 年 2 月 1日至 2 月 20 日 向施工單位索要工程剩余材料，向開發(fā)商索要 竣工圖紙、施工合同等文件資料。 備注：上表 是以估計(jì) 12 月份進(jìn)行竣工驗(yàn)收進(jìn)行的預(yù)演計(jì)劃 ，具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)創(chuàng)新科技廣場施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整 。 五、前期介入的執(zhí)行要點(diǎn)。 物業(yè)公司員工 要本著積 極主動(dòng)、認(rèn)真正直、深入現(xiàn)場 、精于細(xì)節(jié) 的原則構(gòu)筑經(jīng)典名作 打造運(yùn)營傳奇 第 6 頁 共 6 頁 做到如下 ‘五個(gè)三’ ： 要三熟：熟悉施工規(guī)范；熟悉施工圖紙；熟悉施工現(xiàn)場；三了解：了解施工合同；了解施工單位；了解施工進(jìn)度； 三掌握：掌握施工注意事項(xiàng)；掌握施工關(guān)鍵控制點(diǎn)；掌握施工人員素質(zhì)及能力； 三及時(shí)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；及時(shí)對不整改的問題上交書面報(bào)告；及時(shí)對整改的問題進(jìn)行督辦； 三不怕：不怕現(xiàn)場艱苦；不怕被潑‘冷水’；不怕反復(fù)挫折。 開發(fā)公司需重視物業(yè)的前期介入，向物業(yè)公司提供創(chuàng)新科技廣場施工建設(shè)方面的信息，同意并及時(shí)通知物業(yè)公司參加工程方面的會(huì)議及相關(guān)活動(dòng)。 開發(fā)公司工程 人員 需 本著 “物業(yè)公司是幫其完善工程品質(zhì)”的思想，開敞胸懷，接納物業(yè)公司員工的參與及提出建議。
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