物業(yè)前期介入方案(參考版)
2025-05-17 12:24本頁面
【正文】 開發(fā)公司工程 人員 需 本著 “物業(yè)公司是幫其完善工程品質(zhì)”的思想，開敞胸懷，接納物業(yè)公司員工的參與及提出建議。 物業(yè)公司員工 要本著積 極主動、認(rèn)真正直、深入現(xiàn)場 、精于細(xì)節(jié) 的原則構(gòu)筑經(jīng)典名作 打造運(yùn)營傳奇 第 6 頁 共 6 頁 做到如下 ‘五個(gè)三’ ： 要三熟：熟悉施工規(guī)范；熟悉施工圖紙；熟悉施工現(xiàn)場；三了解：了解施工合同；了解施工單位；了解施工進(jìn)度； 三掌握：掌握施工注意事項(xiàng)；掌握施工關(guān)鍵控制點(diǎn)；掌握施工人員素質(zhì)及能力； 三及時(shí)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；及時(shí)對不整改的問題上交書面報(bào)告；及時(shí)對整改的問題進(jìn)行督辦； 三不怕：不怕現(xiàn)場艱苦；不怕被潑‘冷水’；不怕反復(fù)挫折。 備注：上表 是以估計(jì) 12 月份進(jìn)行竣工驗(yàn)收進(jìn)行的預(yù)演計(jì)劃 ，具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)創(chuàng)新科技廣場施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整 。 10 2021 年 1 月 21日至 1 月 31 日 組織人員參加各專業(yè)施工單位進(jìn)行的培訓(xùn)，并 對培訓(xùn)的效果進(jìn)行現(xiàn)場考核。（須增加 2 名水電工，1 名客服管理員） 8 12 月 11 日 至 12 月 31 日 參與大廈的竣工驗(yàn)收，并對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題 進(jìn)行督促解決。（須增加 1 名電工） 7 11 月 1 日 至 12 月 10 日 參與工程設(shè)備設(shè)施調(diào)試的全過程，以求一來能熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作流程及維修技巧；二來能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝所存在的問題，及時(shí)提出整改建議。 6 7 月 1 日 至 10 月 31 日 參與工程設(shè)備設(shè)施施工安裝的全過程，以求一來能熟練掌握設(shè)備的 結(jié)構(gòu)、性能、 安裝流程 ；二來能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝所存在的問題，及時(shí)提出整改建議。 4 6 月 8 日 至 6 月 15 日 對大廈設(shè)施、設(shè)備房的土建部分提出施工意見 及要求，并對施工進(jìn)行跟進(jìn)。 2 5 月 26 日 至 5 月 31 日 和開發(fā)商工程部進(jìn)行開會匯談，提出對天安創(chuàng) 新廣場的建議和要求。 四、 天安創(chuàng)新 廣場 前期介入計(jì)劃及責(zé)任人 。對于發(fā)現(xiàn)的問題分類列出來上報(bào)開發(fā)商 ， 并催促各施工單位限期整改。 準(zhǔn)備接管驗(yàn)收方案，對接管驗(yàn)收人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。 以便于日后業(yè)主使用和物業(yè)公司維修養(yǎng)護(hù)管理 為 原則，對大樓設(shè)施設(shè)備的選型、選材提出建設(shè)性意見。 熟悉各種材料的合格標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的材料及時(shí)提出來，并要求更換或做相應(yīng)的處理措施。再通過以往物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的匯聚及和現(xiàn)場施工工程師、監(jiān)理工程師、開發(fā)商工程師的溝
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