03-方案-物業(yè)前期介入方案-資料下載頁
2025-05-02 18:12本頁面
【正文】 后再編制，提供建設(shè)單位審核后實(shí)施。三)、 密切合作、意見反饋 依據(jù)項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和前期介入服務(wù)計(jì)劃，執(zhí)行各階段前期介入的服務(wù)內(nèi)容，與建設(shè)單位各部門以日常不定期溝通、參與討論、參與監(jiān)理例會、項(xiàng)目施工例會等方式，與建設(shè)單位密切合作。 項(xiàng)目交付前約3個月左右工程開始進(jìn)場進(jìn)行相關(guān)前期籌備工作及熟悉各工程系統(tǒng)。并配合建設(shè)單位進(jìn)行施工驗(yàn)收、接管驗(yàn)收工作。 為保證項(xiàng)目交付使用后物業(yè)管理有條不紊地順利啟動和正常運(yùn)行。物業(yè)服務(wù)人員將提前3個月左右招聘及培訓(xùn)到位，并配合建設(shè)單位實(shí)施交房前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從物業(yè)竣工后成品保護(hù)，施工質(zhì)量及功能查驗(yàn)，預(yù)驗(yàn)房，接管驗(yàn)收，客戶信息收集，戶籍通郵等。 前期介入過程中發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)品品質(zhì)、使用功能、物業(yè)管理方面問題，也包括通過各種渠道了解的客戶、業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)的意見和建議，以書面形式及時反饋給建設(shè)單位各職能部門。四)、 定期報告、積累改進(jìn) 各階段的前期介入必須書面形式，有針對性的提出物管專業(yè)意見和建議； 開發(fā)公司在收到物業(yè)公司前期介入書面報告后，應(yīng)對提出的問題和建議進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果執(zhí)行，并反饋物業(yè)管理分公司； 物業(yè)項(xiàng)目管理中心將月報的形成匯報前期介入工作開展情況及成果。三、 項(xiàng)目前期介入預(yù)算前期介入服務(wù)預(yù)算項(xiàng)目由前期介基本費(fèi)、物資開辦費(fèi)用構(gòu)成。 前期介入基本費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：住宅：（住宅建筑面積）,商業(yè)九元/M2，車庫：，物資開發(fā)費(fèi)：2元/M2，計(jì)費(fèi)面積：項(xiàng)目總建筑面積。分期支付。說明：前期介入服務(wù)費(fèi)用按開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃測算，如因開發(fā)周期延長，全周期前期介入服務(wù)的人員費(fèi)用會進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。調(diào)整金額按實(shí)際情況，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)同意后結(jié)算。四、人員編制鹿角前期人員編制及到崗計(jì)劃編制單位：重慶分公司 編制時間：2017年3月5日序號部門崗位一期一批次 崗位編制到崗時間節(jié)點(diǎn)備注1辦公室主任1 到崗時間：管理人員在一期一批次前三個月到網(wǎng)，基層員工在第一次交付前一個月到崗出納1 內(nèi)勤1 小 計(jì)3 2客服部客戶主管1 物業(yè)助理4 收銀員2 小 計(jì)7 3協(xié)管部協(xié)管主管1 協(xié)管領(lǐng)班2 協(xié)管員8 小 計(jì)11 4工程部前介工程主管12017年五月 前介協(xié)議達(dá)成后一個月到崗 綜合維修工4 小 計(jì)5 5環(huán)境部環(huán)境主管1 清潔工10 小 計(jì)11 合 計(jì)37 14第 頁****重慶分公司 二O一七年三月七日15第 頁
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