03-方案-前介方案-資料下載頁
2024-11-19 04:52本頁面
【正文】 公司。**前期介入計劃待項目開發(fā)進(jìn)度計劃形成后再編制，提供建設(shè)單位審核后實施。 配置專職人員、多方位參與前介、及時反饋意見（1）依據(jù)項目施工建設(shè)進(jìn)度計劃和前期介入服務(wù)計劃，執(zhí)行各階段前期介入的服務(wù)內(nèi)容，與建設(shè)單位各部門以日常不定期溝通、參與討論、參與監(jiān)理例會、項目施工例會等方式，與建設(shè)單位密切合作。（2）人員保證：為保證項目前介工作順利開展，規(guī)劃設(shè)計到承接查驗工作開展前工作人員將在前介合同內(nèi)容確定后立即招聘相關(guān)專業(yè)工程師；承接查驗工作至房屋交付階段人員將在項目房屋交房前3個月左右招聘及培訓(xùn)到位，并配合建設(shè)單位實施交房前的各項準(zhǔn)備工作。（3）前期介入過程中發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)品品質(zhì)、使用功能、物業(yè)管理方面問題，也包括通過各種渠道了解的客戶、業(yè)主對項目建設(shè)的意見和建議，物業(yè)將以書面形式及時反饋給建設(shè)單位各職能部門。前介專項報告、定期提報（1） 前介期間，物業(yè)工程部按月定期匯報前介專項報告；（2） 各階段的前介報告及問題反饋須書面形式及時提報至開發(fā)項目部；（3） 開發(fā)公司在收到物業(yè)公司前期介入書面報告后，應(yīng)對提出的問題和建議進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果執(zhí)行，并反饋物業(yè)管理分公司；前介工作履職考核（1）開發(fā)項目部對物業(yè)參與的項目前介所有工作有直接考核權(quán)；（2）考核衡量標(biāo)準(zhǔn)以《前介協(xié)議履行考核表》內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容為準(zhǔn)；（3）考核實行階段考核，按《前介協(xié)議履行考核表》階段內(nèi)容考核；（4）階段考核實行百分制，每扣一分，開發(fā)將少支付階段前介費(fèi)用的1%作為處罰。五、 項目前期介入預(yù)算前期介入服務(wù)預(yù)算項目由前期介基本費(fèi)、物資開辦費(fèi)用構(gòu)成。前期介入基本費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：住宅： 元/M2（住宅建筑面積及總坪面積）,商業(yè) 元/M2（商業(yè)建筑面積），車庫： 元/M2（車庫建筑面積）；物資開發(fā)費(fèi)： 元/M2，（計費(fèi)基礎(chǔ)：按項目總建筑面積計算）；費(fèi)用支付方式： 。說明：前期介入服務(wù)費(fèi)用按開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃測算，如因開發(fā)周期延長，全周期前期介入服務(wù)的人員費(fèi)用會進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。調(diào)整金額按實際情況，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)同意后結(jié)算。六、 人員編制及到崗計劃第一階段人員需求及到崗時間 編制時間：2017年3月5日序號部門崗位崗位編制到崗時間節(jié)點(diǎn) 備注1工程部工程前介專業(yè)主管1 在崗?fù)两▽I(yè)工程師1前介合同約定后需新招聘機(jī)電工程師1前介合同約定后需新招聘電梯工程師1前介合同約定后需新招聘環(huán)境工程師1前介合同約定后需新招聘合計5人 第二階段崗位需求及到崗時間 編制時間：2017年3月5日序號部門崗位一期一批次 崗位編制到崗時間節(jié)點(diǎn)備注1辦公室主任1 到崗時間：管理人員在一期一批次交付前三個月到崗，基層員工在第一次交付前一個月到崗出納1 內(nèi)勤1 小 計3 2客服部客戶主管1 物業(yè)助理4 收銀員2 小 計7 3協(xié)管部協(xié)管主管1 協(xié)管領(lǐng)班2 協(xié)管員8 小 計11 4工程部工程主管1 承接查驗工作開展前2個月到崗 綜合維修工4 小 計5 5環(huán)境部環(huán)境主管1 清潔工10 小 計11 合 計37 重慶****服務(wù)股份有限公司 二O一七年三月18第頁
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