03-方案-前介方案(參考版)
2024-11-19 04:52本頁面
【正文】 六、 人員編制及到崗計劃第一階段人員需求及到崗時間 編制時間：2017年3月5日序號部門崗位崗位編制到崗時間節(jié)點 備注1工程部工程前介專業(yè)主管1 在崗?fù)两▽I(yè)工程師1前介合同約定后需新招聘機電工程師1前介合同約定后需新招聘電梯工程師1前介合同約定后需新招聘環(huán)境工程師1前介合同約定后需新招聘合計5人 第二階段崗位需求及到崗時間 編制時間：2017年3月5日序號部門崗位一期一批次 崗位編制到崗時間節(jié)點備注1辦公室主任1 到崗時間：管理人員在一期一批次交付前三個月到崗，基層員工在第一次交付前一個月到崗出納1 內(nèi)勤1 小 計3 2客服部客戶主管1 物業(yè)助理4 收銀員2 小 計7 3協(xié)管部協(xié)管主管1 協(xié)管領(lǐng)班2 協(xié)管員8 小 計11 4工程部工程主管1 承接查驗工作開展前2個月到崗 綜合維修工4 小 計5 5環(huán)境部環(huán)境主管1 清潔工10 小 計11 合 計37 重慶****服務(wù)股份有限公司 二O一七年三月18第頁。說明：前期介入服務(wù)費用按開發(fā)節(jié)點計劃測算，如因開發(fā)周期延長，全周期前期介入服務(wù)的人員費用會進行相應(yīng)的調(diào)整。五、 項目前期介入預(yù)算前期介入服務(wù)預(yù)算項目由前期介基本費、物資開辦費用構(gòu)成。（3）前期介入過程中發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)品品質(zhì)、使用功能、物業(yè)管理方面問題，也包括通過各種渠道了解的客戶、業(yè)主對項目建設(shè)的意見和建議，物業(yè)將以書面形式及時反饋給建設(shè)單位各職能部門。 配置專職人員、多方位參與前介、及時反饋意見（1）依據(jù)項目施工建設(shè)進度計劃和前期介入服務(wù)計劃，執(zhí)行各階段前期介入的服務(wù)內(nèi)容，與建設(shè)單位各部門以日常不定期溝通、參與討論、參與監(jiān)理例會、項目施工例會等方式，與建設(shè)單位密切合作。（管理處人員到崗及編制具體以前期介入合同為準）（二）前介工作具體開展方式編制前期介入工作計劃為順利開展前介工作，物業(yè)公司將根據(jù)開發(fā)公司**項目部開發(fā)時間節(jié)點計劃編制物業(yè)前期介入工作計劃，前介工作計劃出來后將按約定報開發(fā)項目部，以備開發(fā)考核物業(yè)公司。公司職能作為前期介入服務(wù)的運營保障部門，故人員配置崗位如下：物管處崗位中，項目經(jīng)理、客服主管、安全主管、工程主管、環(huán)境主管、專業(yè)前期介入、管家、內(nèi)勤8個崗位為專屬項目開發(fā)全周期介入崗位。為此，我司將分兩個階段配置前介小組人員，具體如下：前期介入組織架構(gòu)：前介組長（由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）前介副組長（由品質(zhì)管理部負責(zé)人擔(dān)任）前介副組長（由工程部負責(zé)人擔(dān)任）承接查驗及交房組物業(yè)方案編制組工程專業(yè)組架構(gòu)說明：前介工作重點在工程部門，但前介是多個階段性工作涉及較多配合開發(fā)的工作，故在構(gòu)架上前介小組又分三個工作組：工程專業(yè)組、物業(yè)方案編制組、承接查驗及交房組；按以上構(gòu)架布局，項目整個前介期間分兩塊：規(guī)劃設(shè)計到承接查驗工作開展前由公司工程部牽頭處理前介工作，承接查驗工作開展時到房屋交房由項目管理處牽頭處理相關(guān)事務(wù)，公司職能部門配合；人員配置：（1）規(guī)劃設(shè)計到承接查驗工作開展前工作人員需求如下：工程前介專業(yè)主管（統(tǒng)籌前介現(xiàn)場工作）1名；土建專業(yè)工程師（配合開
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