03-方案-物業(yè)前期介入方案(已修改)
2025-05-14 18:12 本頁面
【正文】 物業(yè)前期介入服務(wù)方案****物業(yè)重慶分公司二O一七年三月物業(yè)前期介入服務(wù)方案目錄前言 1一、 項目建設(shè)概況 1一）、項目全貌 1二）、項目規(guī)劃指標(biāo) 2一、 前期介入服務(wù)內(nèi)容 2一)、 **重慶分前期介入全過程流程圖 3二)、 **物業(yè)前期介入全過程內(nèi)容 4三)、 物業(yè)前期介入效果和目標(biāo) 10二、 前期介入服務(wù)方式 10一)、 成立前期介入服務(wù)機構(gòu) 10二)、 編制前期介入工作計劃 12三)、 密切合作、意見反饋 12四)、 定期報告、積累改進 12三、 項目前期介入預(yù)算 13四、人員編制 13 前言。一、 項目建設(shè)概況一）、項目全貌二）、項目規(guī)劃指標(biāo)一、 前期介入服務(wù)內(nèi)容前期介入服務(wù)內(nèi)容按項目開發(fā)建設(shè)過程分為：設(shè)計階段前期介入、施工階段前期介入、銷售階段前期介入、竣工階段前期介入、交付階段前期介入共5個部分。一)、 **重慶分前期介入全過程流程圖全過程流程說明： 設(shè)計、施工、竣工階段前期介入，以貼近業(yè)主生活需求，減少房屋質(zhì)量瑕疵，實現(xiàn)項目建設(shè)階段和物業(yè)管理階段的無縫鏈接為目的。物業(yè)分公司結(jié)合項目設(shè)計和施工進度，從方案設(shè)計、施工設(shè)計、二次設(shè)計、設(shè)備選型、建筑和安裝施工、工程驗收、接管驗收、質(zhì)量整改各方面，向建設(shè)單位提出物業(yè)使用、維護經(jīng)濟性，以及建筑、安裝、配套設(shè)施、環(huán)境設(shè)施質(zhì)量滿足合理性和規(guī)范性要求方面的建議。 銷售和交付階段前期介入，以有助于項目人居生活方式的建立，房屋交付前后客戶關(guān)系的無縫連接，提高交付成功率為目的。根據(jù)項目定位和要求，主導(dǎo)確定項目物業(yè)管理模式、物管收費定價、臨時管理規(guī)約、業(yè)主手冊等物業(yè)文件；配合銷售部本項目物業(yè)服務(wù)營銷推廣的宣傳策劃工作；配合建設(shè)單位策劃項目交付工作，完成服務(wù)團隊建設(shè)。二)、 **物業(yè)前期介入全過程內(nèi)容 3第 頁序號物管階段服務(wù)內(nèi)容服務(wù)方式目的及預(yù)期效果備 注1設(shè)計階段前期介入方案設(shè)計、位置、設(shè)置布局6. 地面及地下交通管理、人流控制7. 車位管理9．收集公司統(tǒng)計以往項目規(guī)劃設(shè)計問題、收集統(tǒng)計項目所在地周邊3個項目的規(guī)劃和設(shè)計問題，提出物業(yè)建議駐場方式，由物業(yè)分公司專業(yè)經(jīng)理，從物業(yè)管理及使用人的角度提出總體方案中交通、環(huán)衛(wèi)、配套等設(shè)計的優(yōu)選和改進建議；收集類似項目方案設(shè)計出現(xiàn)的問題，提供參考。有助于規(guī)劃方案貼近業(yè)主生活的合理和人性化需求。有助于避免設(shè)計瑕疵，降低前期建設(shè)成本和后續(xù)物業(yè)管理風(fēng)險和成本。1. 2施工設(shè)計 空調(diào)系統(tǒng) 戶式空調(diào)機位、排水方案物管建議 強電系統(tǒng) 用電計量控制系統(tǒng)設(shè)計方案物管專業(yè)意見 弱電系統(tǒng) 樓宇自控系統(tǒng)方案物業(yè)專業(yè)意見 停車場收費系統(tǒng)物業(yè)專業(yè)意見 安防監(jiān)控系統(tǒng)物業(yè)專業(yè)意見 消防系統(tǒng)
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