03-方案-物業(yè)前期介入方案-文庫吧資料
2025-05-08 18:12本頁面
【正文】 作流程體系建立；③ 業(yè)主手冊的編制策劃；④ 參與項目交付前分戶驗收工作；⑤ 提出物業(yè)管理用房布置方案，配合物業(yè)管理用房裝修；⑥ 交房前倒計時工作計劃，物業(yè)交付前開辦費用方案編制；⑦ 集中交付工作方案編制、交付人員培訓(xùn)；⑧ 配合建設(shè)單位策劃交付的細節(jié)和亮點，組織物業(yè)全員參與房屋交付工作。 代表業(yè)主對項目物業(yè)共用部位及共用設(shè)備設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計、施工質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施功能符合性方面的查驗，維護業(yè)主合法利益。5交付階段前期介入 序號物管階段服務(wù)內(nèi)容服務(wù)方式目的及預(yù)期效果備 注物業(yè)接管驗收① 按相關(guān)法規(guī)要求，與建設(shè)單位確定本項目物業(yè)接管驗收原則和工作方案；② 編制物業(yè)接管驗收工作計劃；③ 開展分專業(yè)分板塊的接管查驗工作，記錄和反饋問題，商定整改期限；④ 簽署物業(yè)接管書；⑤ 接管區(qū)域物業(yè)交付前的公共秩序維護、清潔、設(shè)備運行服務(wù)。合理規(guī)避建設(shè)單位房屋銷售過程中的隱患和風(fēng)險，促進物業(yè)營銷及招商經(jīng)營順利開展，降低后續(xù)物業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險物業(yè)服務(wù)品牌營銷推廣① 配合銷售宣傳，提供物業(yè)服務(wù)品牌廣告宣傳使用支持；② 配合銷售宣傳，提供物業(yè)服務(wù)模式的宣傳推廣支持；③ 設(shè)置物業(yè)管家，配合示范區(qū)銷售服務(wù)展示工作；駐場方式，由分公司組織提供銷售品牌宣傳所需的資源和素材。商品房買賣合同文件編制① 配合銷售的物業(yè)管理模式策劃；② 配合銷售的物業(yè)管理方案策劃；③ 提供房屋銷售涉及物管的風(fēng)險應(yīng)對措施；④ 參與房屋交付標(biāo)準(zhǔn)的討論，提出相關(guān)意見；⑤ 參與合同附件中關(guān)于物業(yè)管理的條文編制；⑥ 參與項目物業(yè)管理費、停車位物管費價格的確定。由物業(yè)公司職能部門配合項目預(yù)售許可證辦理節(jié)點，及時提供物業(yè)服務(wù)合同備案證辦理的過程提供專業(yè)支撐。駐場方式，由物業(yè)專業(yè)前期介入人員和前期籌備工程技術(shù)人員，從物業(yè)專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議。記錄施工設(shè)計圖紙變更，熟悉物業(yè)及配套設(shè)施的安裝調(diào)試情況，記錄施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，提出各種建議并跟進后繼改進，便于后續(xù)物業(yè)管理，實現(xiàn)項目建設(shè)階段和物業(yè)管理階段工程管理的無縫鏈接；幫助建設(shè)單位避免和減少施工質(zhì)量缺陷和瑕疵，提高施工、安裝質(zhì)量。 參與施工協(xié)調(diào)會、監(jiān)理會等了解施工焦點，據(jù)實適時提供書面物業(yè)建議； 收集、整理各類圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備等各系統(tǒng)圖紙。盡可能幫助建設(shè)單位實現(xiàn)投資合理化、效益最大化2施工階段前期介入 重點掌握隱蔽工程、配套工程關(guān)鍵部位的材料選擇和施工質(zhì)量。由物業(yè)公司專業(yè)經(jīng)理提供非駐場方式短期臨時介入；查閱設(shè)計圖紙，包括各主要系統(tǒng)圖紙，從物業(yè)專業(yè)角度提出建議。有助于避免設(shè)計瑕疵，降低前期建設(shè)成本和后續(xù)物業(yè)管理風(fēng)險和成本。二)、 **物業(yè)前期介入全過程內(nèi)容 3第 頁序號物管階段服務(wù)內(nèi)容服務(wù)方式目的及預(yù)期效果備 注1設(shè)計階段前期介入方案設(shè)計、位置、設(shè)置布局
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