03-方案-物業(yè)前期介入方案(編輯修改稿)
2025-05-29 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的物管費(fèi)定價提供合理有效的建議。商品房買賣合同文件編制① 配合銷售的物業(yè)管理模式策劃；② 配合銷售的物業(yè)管理方案策劃；③ 提供房屋銷售涉及物管的風(fēng)險應(yīng)對措施；④ 參與房屋交付標(biāo)準(zhǔn)的討論，提出相關(guān)意見；⑤ 參與合同附件中關(guān)于物業(yè)管理的條文編制；⑥ 參與項目物業(yè)管理費(fèi)、停車位物管費(fèi)價格的確定。根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)合物業(yè)管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的政策法規(guī)，提供或參與策劃方案。合理規(guī)避建設(shè)單位房屋銷售過程中的隱患和風(fēng)險，促進(jìn)物業(yè)營銷及招商經(jīng)營順利開展，降低后續(xù)物業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險物業(yè)服務(wù)品牌營銷推廣① 配合銷售宣傳，提供物業(yè)服務(wù)品牌廣告宣傳使用支持；② 配合銷售宣傳，提供物業(yè)服務(wù)模式的宣傳推廣支持；③ 設(shè)置物業(yè)管家，配合示范區(qū)銷售服務(wù)展示工作；駐場方式，由分公司組織提供銷售品牌宣傳所需的資源和素材。 緊密配合項目品牌的銷售宣傳推廣，提供物業(yè)品牌推廣宣傳的相關(guān)內(nèi)容。5交付階段前期介入 序號物管階段服務(wù)內(nèi)容服務(wù)方式目的及預(yù)期效果備 注物業(yè)接管驗(yàn)收① 按相關(guān)法規(guī)要求，與建設(shè)單位確定本項目物業(yè)接管驗(yàn)收原則和工作方案；② 編制物業(yè)接管驗(yàn)收工作計劃；③ 開展分專業(yè)分板塊的接管查驗(yàn)工作，記錄和反饋問題，商定整改期限；④ 簽署物業(yè)接管書；⑤ 接管區(qū)域物業(yè)交付前的公共秩序維護(hù)、清潔、設(shè)備運(yùn)行服務(wù)。駐場方式，在滿足相關(guān)要求下，按計劃、分板塊查驗(yàn)接收。 代表業(yè)主對項目物業(yè)共用部位及共用設(shè)備設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計、施工質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施功能符合性方面的查驗(yàn)，維護(hù)業(yè)主合法利益。配合建設(shè)單位梳理施工質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施功能符合性，確保移交質(zhì)量滿足相關(guān)要求，維護(hù)建設(shè)單位的利益，維護(hù)產(chǎn)品品牌形象。交房交付支撐① 項目服務(wù)組織架構(gòu)組建，人員招聘培訓(xùn)；② 物業(yè)管理內(nèi)、外部運(yùn)作流程體系建立；③ 業(yè)主手冊的編制策劃；④ 參與項目交付前分戶驗(yàn)收工作；⑤ 提出物業(yè)管理用房布置方案，配合物業(yè)管理用房裝修；⑥ 交房前倒計時工作計劃，物業(yè)交付前開辦費(fèi)用方案編制；⑦ 集中交付工作方案編制、交付人員培訓(xùn)；⑧ 配合建設(shè)單位策劃交付的細(xì)節(jié)和亮點(diǎn)，組織物業(yè)全員參與房屋交付工作。與建設(shè)單位共同組成房屋交付工作組，參與一站式集中交房。為建設(shè)單位和業(yè)主提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化值價相符的物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。完善項目管理機(jī)制建設(shè)，為后續(xù)物業(yè)管理（交房、裝修管理等）做準(zhǔn)備；順利實(shí)現(xiàn)房屋的交付。交付后整改① 陪同業(yè)主接房驗(yàn)房、記錄業(yè)主驗(yàn)房問題；② 匯總和反饋業(yè)主驗(yàn)房問題項，及時傳遞給項目開發(fā)公司安排整改；③ 配合開發(fā)公司對施工整改效果驗(yàn)證；④ 將驗(yàn)證效果反饋給開發(fā)公司，便于通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)。成立整改小組配合建設(shè)單位房屋質(zhì)量問題的整改查驗(yàn)。 配合建設(shè)單位為業(yè)主提供驗(yàn)房過程的陪同及問題的統(tǒng)計反饋服務(wù)，為業(yè)主和建設(shè)單位各自合理利益維護(hù)搭建溝通和協(xié)調(diào)渠道和平臺。二次裝修①結(jié)合蘇州當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要
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