xx年度中層管理人員年終考核方案-資料下載頁(yè)
2024-11-06 08:51本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】聚力，特制定本考核方案。公司所有中層管理人員。整個(gè)考核工作在公司考核領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。層考核工作有序進(jìn)行，另成立中層考核辦公室總部、分部。工作并按要求向總部報(bào)送所需的資料。理人員能力素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)進(jìn)行全方位考察。年度內(nèi)跨兩個(gè)及以上部。門工作的，分別計(jì)算。績(jī)、月度平均成績(jī)、年終評(píng)議成績(jī)、年終素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī)。平均分×30%+員工評(píng)議的平均分×30%。其中上級(jí)評(píng)議指正職的分管。年終綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)閉卷考試。政策因素影響有不可抗拒原因的除外）；有員工被通報(bào)批評(píng)、記過(guò)及以上處分者。利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有損公司形象的行為者。交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的；、從事私活，謀取私利的；錯(cuò)誤、提高績(jī)效；培訓(xùn)、晉升、降職、加薪、降薪的依據(jù)；果，并將處理結(jié)果通知申訴者。工作關(guān)系各在其位，各用其權(quán)，服從上級(jí)，不越級(jí)辦事；積極引導(dǎo)下級(jí)自己解決問(wèn)題；對(duì)待同級(jí)權(quán)力不爭(zhēng)、責(zé)任不讓，互相配合，共同努力0-5
【正文】 有成效的授權(quán)達(dá)到非常好的工作效果 010 服務(wù)形象 在員工、客戶心目中服務(wù)形象好，利于公司形象品牌的形成 05 創(chuàng)新 在工作中引進(jìn)一些創(chuàng)新的方法加以改進(jìn)或提高工作質(zhì)量 05 宣傳 積極支持公司網(wǎng)站、脈點(diǎn)工作，組織做好本單位宣傳工作 05 學(xué)習(xí) 不斷推動(dòng)自己和部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，部門學(xué)風(fēng)濃厚 05 總 分 13 附表 5 中層管理人員年度考核 成績(jī) 匯總表 職務(wù) 姓名 部門年終考核 成績(jī) 50% 月度平均成績(jī) 20% 年終評(píng)議成績(jī) 20% 年終素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī) 10% 總成績(jī) 考核等級(jí) 上級(jí) 評(píng)議 40% 副職 評(píng)議 30% 員工評(píng)議 30% 正職 職務(wù) 姓名 部門年終考核成績(jī) 50% 月度平均成績(jī) 20% 年終評(píng)議成績(jī) 20% 年終素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī) 10% 總成績(jī) 考核等級(jí) 上級(jí)評(píng)議 60% 員工評(píng)議 40% 副職 部門考核意見 考核領(lǐng)導(dǎo)組 意見 備注 部門： 制表： 部門負(fù)責(zé)人 審核： 制表日期： 14 附表 6 考核結(jié)果申訴表 姓名 工作單位 職務(wù) 申訴 事件 申訴 理由 調(diào)查 情況 及 處理 意見 人力資源 部 年 月 日 申訴 處理 結(jié)果 績(jī) 考核領(lǐng)導(dǎo)組 年 月 日 15 附表 7 中層管理人員 2020年度考核登記表 姓名 性別 政治 面貌 文化 程度 現(xiàn)工作單位 職務(wù) 工作職責(zé) 工作總 結(jié)及 自我評(píng)價(jià) 獎(jiǎng)懲情況 直接領(lǐng)導(dǎo)意見 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 考核領(lǐng)導(dǎo)組意見 及申訴反饋 考核得分 考核等級(jí) 優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格 是否申訴 是 否 申訴結(jié)果 年 月 日
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