【總結(jié)】1海安縣區(qū)域供水有限公司公開選聘2021年部分中層管理人員實施方案根據(jù)《關(guān)于加強公司中層干部選拔聘任工作的意見》精神,公司部分中層管理人員擬不再續(xù)聘。同時結(jié)合部分管理崗位空缺的實際,經(jīng)公司研究并報縣住建局同意,現(xiàn)在公司內(nèi)部公開選聘22名中層管理人員,具體方案如下:一、選聘原則公開
2025-05-14 21:36
【總結(jié)】工程管理人員年度考核個人總結(jié)與工程管理人員年終總結(jié)匯編 第4頁共4頁 工程管理人員年度考核個人總結(jié) xx年已經(jīng)過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助,自已的努力下,圓滿的完...
2025-11-13 22:36
【總結(jié)】第一篇:公司中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn),各分支機構(gòu)的高管...
2025-11-06 12:36
【總結(jié)】附2._______公司中層管理人員績效考核表姓名:__________部門:______________職位:__________工作說明書編號:_____________________考核期間:______年____月____日至______年____月____日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說明1.工作業(yè)績(通過
2025-06-30 18:18
【總結(jié)】浩霖股份中層管理人員績效考核細則(試行)副總經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作績效60%1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等),有效地做好技術(shù)性的日常工作(計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激
2025-04-18 13:09
【總結(jié)】1XX證券中層管理人員分組討論介紹歡迎參加分組討論會。在下面的兩個小時里,我們將分成兩個單獨的小組來就各個要求討論的議題各抒己見、集思廣益地展開討論。各組將由兩名項目小組的協(xié)調(diào)員協(xié)助并引導(dǎo)討論。2XX證券中層管理人員分組討論的目標(biāo)?通過實際討論對XX證券戰(zhàn)略議題形成共同的認(rèn)識;?建立XX證券中層管理人員對項目的信心和支持;?熟悉
2025-01-25 20:50
【總結(jié)】中層干部職業(yè)化訓(xùn)練系列課程MOT管理訓(xùn)練MOTTraining序?qū)徫坏恼J(rèn)知與理解——中層的角色定位MOTTraining1、老板為什么要設(shè)中層不是因為權(quán)力太大、利益太多——責(zé)任需要分擔(dān)MOTTraining2、部門經(jīng)理的責(zé)任和使命1)保證部門工作的正常運行
2025-01-26 12:06
【總結(jié)】XX證券中層管理人員分組討論介紹歡迎參加分組討論會。在下面的兩個小時里,我們將分成兩個單獨的小組來就各個要求討論的議題各抒己見、集思廣益地展開討論。各組將由兩名項目小組的協(xié)調(diào)員協(xié)助并引導(dǎo)討論。1XX證券中層管理人員分組討論的目標(biāo)?通過實際討論對XX證券戰(zhàn)略議題形成共同的認(rèn)識;?建立XX證券中層管理人員對項目的信心和支持;?熟悉項目小組
【總結(jié)】中層管理人員年度績效評價表(二)姓名職務(wù)評價人事業(yè)部部門評價區(qū)間評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效與年度目標(biāo)或與期望值比較,工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距,同時應(yīng)考慮工作客觀難度。4僅考
2025-06-30 17:40
【總結(jié)】銷售管理人員季度考核方案方案名稱銷售管理人員季度考核方案受控狀態(tài)編號一、目的1.提高銷售管理人員的管理水平,促進銷售目標(biāo)地完成。2.為銷售管理人員的薪酬級別的調(diào)整及季度獎金的發(fā)放提供依據(jù)。二、考核范圍本方案適用于所有的銷售管理人員,但不包括銷售主管與上任未滿一個季度的銷售管理人員。三、考核時間銷售管理人員的考核時間一般在每年的1月2
2025-08-08 04:15
【總結(jié)】某公司中層管理人員培訓(xùn)方案一、項目概況二、培訓(xùn)需求分析(一)培訓(xùn)需求信息的收集(二)工作績效分析在對員工工作任務(wù)分析的基礎(chǔ)上,指出員工當(dāng)前工作績效與要求的工作績效之間的差距,從而確定培訓(xùn)的需要。(三)組織分析、任務(wù)分析和人員分析(四)培訓(xùn)需求分析結(jié)果(培訓(xùn)診斷)在通過大量的訪談總結(jié)和調(diào)查問卷以及員工的資料
2025-11-04 09:44
【總結(jié)】附2中層管理人員績效考核實施細則(討論稿)1、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)通用部分60分(1)計劃工作10分(2)經(jīng)營管理10分(3)安全管理20(4)基礎(chǔ)管理10分(5)精神文明綜合治理10分專業(yè)部分40分2、通用部分計劃工作10分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、部門月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、
2025-04-12 05:20
【總結(jié)】某石油集團中層管理人員周邊考核交叉表集團公司與房地產(chǎn)、石化貿(mào)易、資產(chǎn)管理事業(yè)部中層管理人員周邊考核交叉表集團公司房地產(chǎn)事業(yè)部石化貿(mào)易資產(chǎn)管理考核人被考核人戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理辦公室主任審計部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理市場研究部經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理預(yù)算合同部經(jīng)理營銷部經(jīng)理財務(wù)
2025-06-30 22:27
【總結(jié)】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:黨委書記考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,
2025-07-01 01:05
2025-07-01 00:57