中層管理人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、自身素質(zhì)及工作成績(jī)，進(jìn)而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條考核范圍汕頭經(jīng)營(yíng)部中層管理人員。第三條考核內(nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作

2025-05-14 00:07

公司中層管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中層管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)人：職務(wù)：考評(píng)起止期限：2011年1月1日-6月30日大項(xiàng)細(xì)項(xiàng)要求及標(biāo)準(zhǔn)檢查辦法及扣分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄得分備注德（15分）對(duì)公司忠誠(chéng)在大眾場(chǎng)合不說(shuō)對(duì)公司失去信心及有損公司形象的

2025-07-14 22:45

中層管理人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、自身素質(zhì)及工作成績(jī)，進(jìn)而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條考核范圍汕頭經(jīng)營(yíng)部中層管理人員。第三條考核內(nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作

2025-05-13 14:22

中層管理人員-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分中層干部的角色定位與認(rèn)知一、部門(mén)及崗位的理解1、為什么設(shè)置該部門(mén)？2、自己的現(xiàn)有崗位是什么角色？應(yīng)該如何履職？●失業(yè)的壓力必然會(huì)轉(zhuǎn)化為敬業(yè)的動(dòng)力。●群體不敬業(yè)，企業(yè)必跨臺(tái)；個(gè)人不敬業(yè)，必然會(huì)被他人取而代之。２.就業(yè)形勢(shì)教育?！裾滟F的東西往往失去了才變得珍貴，職業(yè)

2025-01-25 20:46

管理人員能力考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)頂級(jí)資料下載網(wǎng)——艾秘書(shū)資料下載（）管理人員能力考核表部門(mén)職位姓名考核日期年月日因素考核指標(biāo)指標(biāo)編碼具體內(nèi)容得分能力因素決策能力01及時(shí)決策5432102合理決策54321計(jì)劃能力11部門(mén)計(jì)劃5432

2025-08-14 11:10

酒店中層管理人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部通啟MEMORANDUMTO致:各相關(guān)部門(mén)Date日期:2011-7-4FM由:行政人事部Ref.檔號(hào):RS-07-15Cc抄送:總經(jīng)辦P

2025-08-16 18:41

中層以上管理人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中層以上管理人員績(jī)效考核方案為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定績(jī)效考核方案如下：一、考核原則：公開(kāi)、公平、公正、簡(jiǎn)捷、實(shí)事求是；二、考核對(duì)象：中層以上管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。三、考核依據(jù)：本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。四、考核權(quán)重：考核實(shí)行百分制?？己藢?shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核，即每月的考核評(píng)分是直

2024-12-16 11:42

中層管理人員試題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、填空題1.決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素往往是(企業(yè)的使命)2.既是管理的終點(diǎn)，也是它的出發(fā)點(diǎn)的是（目標(biāo)）3.企業(yè)的宗旨,價(jià)值觀和(愿景),構(gòu)成了企業(yè)目標(biāo)塔的塔尖.4.使事情按計(jì)劃進(jìn)行的活動(dòng)，或者說(shuō)糾正偏差、糾正航向的活動(dòng)，管理學(xué)中稱做（控制）5.企業(yè)標(biāo)高超越活動(dòng)的基本思路是(企業(yè)的業(yè)績(jī))6.未來(lái)新

2024-10-28 08:00

中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表一-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）被評(píng)價(jià)者姓名：職位：部門(mén)：評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述個(gè)人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤4堅(jiān)持實(shí)事求是原則3尚能實(shí)

2025-06-30 17:20

公司中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6/6中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)者姓名：職位：部門(mén)：評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述個(gè)人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤4

2025-06-30 18:11

中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)者姓名：職位：部門(mén)：評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述個(gè)人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤4堅(jiān)持實(shí)事求是原則3尚能實(shí)事求是

2025-06-30 17:44

中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績(jī)效與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。4僅考

2025-06-30 17:40

集團(tuán)下屬公司中層管理人員素質(zhì)辭典-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中層管理者素質(zhì)模型項(xiàng)目公司中層管理者包括項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理和經(jīng)理助理。項(xiàng)目公司中層管理者的素質(zhì)模型框架：公司中層素質(zhì)模型管理能力：計(jì)劃執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)、培養(yǎng)指導(dǎo)、影響能力個(gè)人特質(zhì)：人際交往態(tài)度品質(zhì)：責(zé)任心、誠(chéng)信正直項(xiàng)目公司中層管理者素質(zhì)模型如下：權(quán)重素質(zhì)名稱等級(jí)★★

2025-04-09 11:01

管理人員轉(zhuǎn)正考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：管理人員轉(zhuǎn)正考核表 清水灣?管理人員轉(zhuǎn)正考核表 （考核對(duì)象：領(lǐng)班/主管/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員） 姓名： 崗位名稱： 考核日期： 清水灣?普通職員轉(zhuǎn)正考核表 （考核對(duì)象：各部門(mén)...

2024-10-13 19:36

公司中層管理人員考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：公司中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類(lèi)人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類(lèi)人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管...

2024-11-15 12:36

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