xx年度品質(zhì)部工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-06 08:51本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】 螆芆荿薃肅芆蒁蝿羈芅薄薁袇莄芃螇螃羀莆薀蠆羀蒈螅羈罿膈薈羄羈莀袃衿羇蒂蚆螅羆薅葿肄羅芄蚅羀羄莇蕆袆肄葿蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻肇肁蒃薄羃肀薅蝿衿聿芅薂螅肈莇螈蟻肈蒀薁罿膇腿螆裊膆節(jié)蕿螁膅蒄螄螇膄薆蚇肆膃芆蒀膂莈蚅袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀節(jié)蕆羈艿蒞螞襖羋薇蒅袀芇芇螀螆芆荿薃肅芆蒁蝿羈芅薄薁袇莄芃螇螃羀莆薀蠆羀蒈螅羈罿膈薈羄羈莀袃衿羇蒂蚆螅羆薅葿肄羅芄蚅羀羄莇蕆袆肄葿蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻肇肁蒃薄羃肀薅蝿衿聿芅薂螅肈莇螈蟻肈蒀薁罿膇腿螆裊膆節(jié)蕿螁膅蒄螄螇膄薆蚇肆膃芆蒀膂莈蚅袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀節(jié)蕆羈艿蒞螞襖羋薇蒅袀芇芇螀螆芆荿薃肅芆蒁蝿羈芅薄薁袇莄芃螇螃羀莆薀蠆羀蒈螅羈罿膈薈羄羈莀袃衿羇蒂蚆螅羆薅葿肄羅芄蚅羀羄莇蕆袆肄葿蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻肇肁蒃薄羃肀薅蝿衿聿芅薂螅肈莇螈蟻肈蒀薁罿膇腿螆裊膆節(jié)蕿螁膅蒄螄螇膄薆蚇肆膃芆蒀膂莈蚅袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀節(jié)蕆羈艿蒞螞襖羋薇蒅袀芇芇螀螆芆荿薃肅芆蒁蝿羈芅薄薁袇莄芃螇螃
【正文】 的控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向機(jī)長(zhǎng)反饋，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。 全年共檢紅河 “ 軟 甲”商 標(biāo) :成品 1379614 件、廢品 萬(wàn) 小張、機(jī)臺(tái)廢品 萬(wàn)；紅河 “ 軟 甲” 條 盒 ：成品 940778 件、廢品 133900 萬(wàn)、機(jī)臺(tái)廢品 95400 萬(wàn)大張；紅河 “ 硬 甲” 條 盒 ：成品 624000 件、廢品44600 萬(wàn)張、機(jī)臺(tái)廢品 56100 大張；紅河 “硬甲”商標(biāo) ：成品 1151264件、廢品 萬(wàn)小張、機(jī)臺(tái)廢品 77350 大張；雪蓮 “ 紅新品 ” 條 盒 ：成品 291947 件、廢品 101000 萬(wàn)張、機(jī)臺(tái)廢品 49000 大張；雪蓮 “ 紅新品 ”商 標(biāo)：成品 336397 件、廢品 萬(wàn)小張、機(jī)臺(tái)廢品 萬(wàn)小張。 以上成品抽檢比例不低于 20%，廢品的抽檢比例均超過(guò) 50%。對(duì)每批生產(chǎn)出的收尾產(chǎn)品抽檢均超出 20%。 對(duì)后工序質(zhì)檢員責(zé)任心不強(qiáng)造成的質(zhì)量差錯(cuò)按月考核進(jìn)行處罰。因質(zhì)量問(wèn)題返工扣除產(chǎn)量，共計(jì) 6件。 根據(jù)公司 3 月 19 日會(huì)議精神，提出“從廢品中檢正品”做到責(zé)任到人，加強(qiáng)質(zhì)檢力度，對(duì)機(jī)臺(tái)印刷中出現(xiàn)的廢品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返檢，違者按規(guī)定進(jìn)行處罰。針對(duì) 650 機(jī)臺(tái)印刷過(guò)程中造成紅河（軟甲 ） 商標(biāo)質(zhì)量廢品約 70 萬(wàn)小張，經(jīng)返檢出約 5 萬(wàn)小張正品， 對(duì)紅河（軟甲）商標(biāo)質(zhì)檢廢品 125 萬(wàn)小張，返工出約 19 萬(wàn)小張（ 19箱），共檢出 24 箱正品。紅河（硬甲）商標(biāo)廢品約 78 萬(wàn)張（ 156 箱），返檢出約 21 萬(wàn)張（ 42 箱）需刮加后期待檢品 5 箱，合計(jì)： 47 箱，共檢出 44 箱正品。 成品檢驗(yàn)工作 成品檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照《商標(biāo)條盒檢驗(yàn)規(guī)程》的規(guī)定，全年對(duì)公司 生產(chǎn)的 6 個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)前的質(zhì)量抽查檢驗(yàn)，共抽檢紅河（硬甲）條盒 48 次， 10261 件，紅河（硬甲）商標(biāo) 122 次， 21801 件，紅河（軟甲）條盒 84 次， 17780 件，紅河（軟甲）商標(biāo) 154 次， 17310件，雪蓮（紅新品）盒條 33 次， 8437 件，雪蓮（紅新品）商標(biāo) 39次， 6823 件，抽檢合格率為 100%。 五 、 明年的工作計(jì)劃 按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，對(duì)購(gòu)進(jìn)的每一批原輔材料嚴(yán)格把關(guān)， 達(dá)到安全質(zhì)量要求， 確保產(chǎn)品質(zhì)量不出現(xiàn) 紕漏。 加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書要求， 把 好 質(zhì)量過(guò)程控制關(guān)， 力求從細(xì)到 精做起， 不斷提高人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心， 作 好本部門 的各項(xiàng)工作 。 組織好三標(biāo)體系運(yùn)行中的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和安全、環(huán)保意識(shí)，加大檢查和考核力度，確保管理體系的有效運(yùn)行。 隨時(shí)聽(tīng)取顧客意見(jiàn)， 使產(chǎn)品 滿足用戶需求。 對(duì)原材料出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，使 原輔 材料質(zhì)量能滿足 公司 生產(chǎn)需要。 品 質(zhì) 部 2020 年 12 月 27
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