績效管理操作知識手冊-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理操作手冊人力資源部二零零二年八月目錄第一部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效

2025-06-25 14:13

某公司績效考核管理及財務(wù)知識分析指標(biāo)庫-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)管理部績效考核指標(biāo)庫 1副總經(jīng)理（會計核算）績效考核指標(biāo)定義 6總帳稅務(wù)會計績效考核指標(biāo)定義 7外貿(mào)會計績效考核指標(biāo)定義 8制證會計績效考核指標(biāo)定義 9采購會計績效考核指標(biāo)定義 10稽核員績效考核指標(biāo)定義 12副總經(jīng)理（資金管理）績效考核指標(biāo)定義 13資金管理專員績效考核指標(biāo)定義 14融資專員績效考核指標(biāo)定義 15銷售會計（客戶結(jié)算）績效考核指標(biāo)定義

2025-06-25 02:56

績效管理問題分析案例-資料下載頁

【總結(jié)】績效評估的現(xiàn)狀與問題1．現(xiàn)狀即現(xiàn)在中國很多企業(yè)的現(xiàn)狀“中國版的360度”評估方法，即所謂的“四個一評”或“三個一評”“四個一評”是指職員自我評價、職員互相評價、領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評價“三個一評”就是自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)評多輪重復(fù)對策策略以牙還牙，以眼還眼績效評估的現(xiàn)狀與問題案例：某商業(yè)銀行的績效評估連續(xù)兩年績效評估都位居于全行中層管理者倒數(shù)三名內(nèi)的干部，銀行將責(zé)令其

2025-04-24 22:44

績效管理全景案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理（全景案例分析）培訓(xùn)時間：14小時本課程是真正的顧問式培訓(xùn)，通過兩天時間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費用才能得到的，建立績效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學(xué)員，同時還能一覽數(shù)項績效管理系統(tǒng)咨詢項目的成果。企業(yè)在建立績效管理系統(tǒng)的困擾，可以在課堂中得到指導(dǎo)。本次課程更注重實操演練，兩天時間全部掌握。要求學(xué)員帶筆記本電腦，現(xiàn)場操作K

2025-04-30 12:50

績效管理經(jīng)典案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】1、單選題：績效管理的（D）階段與人力資源管理各環(huán)節(jié)起著“承上啟下”的作用A實施B考評C準(zhǔn)備D應(yīng)用與開發(fā)分析：績效管理的總流程可包括五個階段：準(zhǔn)備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段。應(yīng)用開發(fā)階段是績效管理的終點，又是一個新的績效管理工作循環(huán)的始點，在人力資源管理各環(huán)節(jié)中起著承上起

2024-11-12 20:08

知識管理關(guān)鍵議題--知識管理績效評估-資料下載頁

【總結(jié)】知識管理關(guān)鍵議題(四)知識管理績效評估序論?文獻(xiàn)彙整–文獻(xiàn)一～文獻(xiàn)十?績效評估指標(biāo)的特性?評估構(gòu)面分析–分類一～分類七?知識度量的方法–評量的工具?預(yù)期效益–國家企業(yè)社群文獻(xiàn)一?出處–Holsapple(2023)?研究動機(jī)與目的–

2025-03-02 20:02

[精選]高績效銷售管理及醫(yī)藥商務(wù)管理知識分析-資料下載頁

【總結(jié)】高績效的醫(yī)藥商務(wù)管理如何做一個成功的商務(wù)銷售人員奇正集團(tuán)藥品事業(yè)部西北大區(qū)戴正忠2023年4月18日綱要?中國醫(yī)藥市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?醫(yī)藥銷售管理系統(tǒng)模式分析（奇正）?商務(wù)代表的角色與職責(zé)?分銷渠道策略?經(jīng)銷商的選擇?區(qū)域客戶管理?GRM—客戶資源管理概念?如何進(jìn)行客戶分類管理?信用管理（客戶

2025-02-05 21:02

績效管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】第三講績效考核的相關(guān)內(nèi)容回顧昨天內(nèi)容：績效管理概念中的幾個重點：系統(tǒng)性、目標(biāo)性、強(qiáng)調(diào)溝通、重視過程績效管理的五大部分：1、制定績效管理目標(biāo)：如何制定績效管理目標(biāo)，在這個階段，提出管理者和員工必須通過雙項溝通主要完成10項任務(wù)——確定員工應(yīng)該做什么、怎么做、工作重點、為什么要做以及評價標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。最后由雙方認(rèn)可簽字后形成的文件——績效管理目標(biāo)2、持續(xù)不斷的溝通：明確溝通

2025-06-25 00:43

績效管理相關(guān)知識點-資料下載頁

【總結(jié)】?第一章??績效管理概論?第一節(jié)??績效的含義：?許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑:組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織裁員、組織扁平化、組織分散化成為當(dāng)代組織變革的主流趨勢?！?對績效界定的三種觀念：☆★績效是行為這一觀點的主要依據(jù)是：☆，可能會受到與工作無關(guān)的其他影響因素的影響

2025-06-25 00:43

績效管理知識問答手冊-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理知識手冊一、績效管理與績效考核1、什么是績效管理？答：所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。2、什么是績效考核？答：績效考核指的是企業(yè)的管理者通過某種手段對下屬的目標(biāo)達(dá)成情況

2024-11-13 16:13

績效管理有關(guān)基本知識-資料下載頁

【總結(jié)】1績效管理有關(guān)基本知識1、什么是績效管理績效計劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績效管理會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響；績效結(jié)果應(yīng)用是績效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對員工的激勵與約束機(jī)制存在問題

2024-11-13 01:42

績效管理有關(guān)基本知識-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。一、績效管理有關(guān)基本知識1、什么是績效管理　　??????績效計劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合

2025-06-25 00:53

績效實務(wù)管理知識手冊-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理實務(wù)手冊與時俱進(jìn)，追求卓越——開拓企業(yè)人力資源管理新局面今秋的中國，陽光燦爛，秋高氣爽。北京申奧成功，上海APBC會議召開，沈陽國足挺進(jìn)世界杯，……所有這一切都使即將入世的中國煥發(fā)看青春，再次成為世界囑目的中心，所有這一切都使中國人感受到奮與力量。中國正以高昂的斗志，跨入新世紀(jì)，融入世界經(jīng)濟(jì)大舞臺。

2025-06-27 21:51

績效管理基本知識概述-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。一、績效管理有關(guān)基本知識1、什么是績效管理　　??????績效計劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合

2025-06-25 00:53

知識管理it研發(fā)與績效--知識管理功能(一)-資料下載頁

【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載知識管理IT,研發(fā)與績效第五章知識管理功能(一)1copyright溫源鳳湯凱喻(2023,2023)本書架構(gòu)Part2:KnowledgeManagementandKSFPart1:Knowl

2025-02-26 13:17

知識管理績效分析(完整版)

知識管理績效分析(更新版)

知識管理績效分析(專業(yè)版)

知識管理績效分析(留存版)